年终奖金分配方案设计.docx

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1、员工奖金策划方案1一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15US$,年资为23年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15025=375375x11.5（累积点）=43.125=43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。附则I固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考绩年终奖金共计43.13US$

2、二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）；3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放

3、原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指林。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润X一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公

4、式是：奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍，则该员工合计可得400x12=480）。五、附则I考绩定等按考绩办法处理；2年终奖金一律在春节前3日发给；3奉支书呈交总经理核定后，自X年度起正式执行，修正时亦同。员工奖金策划方案2为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行公平合

5、理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%）,全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职

6、、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技4一、十二、十三级）比例为13:12:111按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%o四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月

7、全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退达到6-10次的;当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的;当月事假累计达到7-10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的;当月无故旷工累计达2

8、个工作日的;因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳

9、入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。员工奖金策划方案31、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办

10、法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.12统计、审核奖励人员名单。3.2财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%o3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1 发放时间与方式4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2 计算方法4.2.1 年终奖（年中）=（月平均工资基数）_40%4.2.2 年终奖（年底）=（月平均工资基数）_60%4.3 基数4.3.1 工龄5年100%;4.3.2 工龄

11、3,5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3 工龄2,3年55%;4.3.4 工龄21,2年40%;4.4 月平均工资4.4.1 月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。4.4.2 月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。员工奖金策划方案4第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法、分子公司经营效绩考核实施细则制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定

12、只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为0,2,如个别公司经营效绩突出,也可以大于2o第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第三章年

13、终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同

14、的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定:F(t)=Q(p)NMQ(P)=各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F(t)是本年度年终奖金总额分配总额Q(P)是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：(一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优;(二)当年公司利润为。或者为负数的，必须为第三档；(三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；(四)当年公司利润下降的，不得列入第一档；(

15、五)同档次内年终奖金系数允许不同;（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档0,05第二档（0.5,1.5第一档15,2或2,oo）第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工;5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。第五章其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。第十八条本规定自颁布之日起执行。