年终奖考核制度.docx
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1、年终奖考核制度一、目的:为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效,激励先进,鞭策后进,保证企业经营目标的实现,同时让员工分享企业经营成果,体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时,以纯利润20%作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万-400万人民币时,以纯利润25%作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。三、年奖基数计算:1、员工以月底薪为1500元为计算基数,按年资享受(计算方法如下:一年为2
2、0%;二年为30%;三年为40%;四年50%;以此类推,满1500元封顶。2、公司以当年年度为单位,对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比,对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员,公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。四、参评资格1、必须入职满三个月以上,而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因,经总经理批准后方可参评。2、新员工入职未满一年的,按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。五
3、、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度,每月考核一次,将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。领取标准:1、得分超过IOO分,每增加1分,年终奖总额在原基础上增加2%;2、得分100分,足额领取年终奖金;六、奖扣分(由各部门文员及管理部提供资料记录),1、书面嘉奖/警告:+/-2分,2、小功/小过:+/-5分,3、大功/大过:+/-10分4、全年无迟到早退时间人员+2分;5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分,6、全年迟到早退时间31分钟60分钟-1分7、全年迟到早退时间61分钟以上-2分8、全年无请假人员+2分9、全年请假3天10天-1分10、全年请假11天30
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