工程监理考核表.docx
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1、工程监理考核表序号项目检查内容规定实得评分备注一资源配置及内部管理(分值100,权重0.15)资源投入及人员配置(分值100,权重0.3)1、应按合同规定数量及资质要求配置监理人员。否则,每(项次)扣10分302、总监或总监代表应保证驻现场时间,离开工地需书面征得甲方同意。否则,每项(次)扣10分。403、监理工程师佩戴工作牌上岗,不佩戴工作牌。否则,每人(次)扣10分。30组织机构及制度建设(分值100,权重0.3)4、监理组织机构及人员按合同要求设置。否则,每(项次)扣10分。405、按监理大纲要求向业主报送制度清单,按要求建立管理制度。否则,每(项次)扣10分。306、按监理工作需要向业
2、主报送上墙制度清单,按规范要求设置。否则,每(项次)扣10分。30考勤及现场巡检情况(分值100,权重0.4)7、在现场监理人员考勤记录。否则,每(项次)一人次扣5分。208、每天监理人员应现场巡检检查(包括施工日志),检查记录完整。否则,每项(次)扣10分。409、按规范填写监理日志,监理日志必须严谨、规范,无涂改现象。否则,每项(次)扣10分。40现场监理工作(分值100,权重0.65)工程进度计划控制(分值100,权重0.1)10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。2011、监理应对施工单位的各类计划及时审核(审批),意见明确合理。否则,每项(次)
3、扣10分。3012、工程进度滞后时,采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则,每项(次)扣10分。3013、对关键项目或滞后项目的计划加强跟踪,进行有效的监控。否则,每项(次)扣5分。20技术管理及问题处理(分值100,权重0.1)14、督促施工单位按规定进行施工组织设计、专项方案等技术交底。否则,每项(次)扣5分。3015、对施工单位上报的技术方案等文件及时处理,并跟踪落实。否则,每项(次)扣10分。4016、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施,并报告业主。否则,每项(次)扣10分。30工程投资控制管理(分值计量(权重0.45)17、计量项目应符合计量条件,计量申报资料完整、规范。
4、否则,每1项(次)扣5分。1018、及时审核施工单位计量申报文件,审核意见明确合理。否则,每项(次)扣5分。2019、工程计量的计量方法、范围、数量准确。否则,每差错1项(次)扣5分。20变更索20、及时记录现场人员、设备、材料等投入,准确掌握变更与索赔情况。否则,每差错1项扣5分。20100,权重0.2)赔(权重0.20)21、准确掌握变更与索赔的情况和依据,立项审核意见明确合理。否则,每项(次)扣5分。2022、对变更与索赔工程量、费用及工期等审核意见明确、合理。否则,每差错1项(次)扣5分。10工程结算(权重0.35)23、结算项目符合结算支付条件,申报资料规范、完整。否则,每1项(次)
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