小学2021-2022年度第二学期工作计划.docx
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1、解决问题、推动工作。深入完善社会、家长、教师及学生监督并参与学校民主管理制度。落实的“校长接待日制度”“问卷测评制度” “访谈征询制度”。让和谐家校关系、师生关系,成为学校风清气正的政治生态的重要部分。规范办学行为,加强师德建设,坚决抵制有偿补课,教辅材料订购等。不越底线,不触红线。二文化铸魂,用美好的学校愿景凝聚育秀人的精神气质和价值取向4 .明确“创优”价值取向,探索浸润教育路径。明确育秀小学的精神气质和价值取向是“做最优秀的自己。”学生、教师、学校都需要树立起这种不断挑战自己,凡事做优做强的意识。达成共识,不断传递,育秀人要讲好学校故事。传播学校的声音,弘扬学校的精神和文化,达到发展提升
2、办学软实力5 .聚焦“五自”育人目标,构建以“素养”为核心的德育体系。深入理解学校“生活自理、安全自护、学习自主、做事自信、做人自尊”的育人目标,理清内在规律,结合道德与法治等学科,形成聚焦道德品质和习惯修养的全方位育人系统。积极探索“框架一内容一案例”系列德育课程及成果。以此整合“课程、文化、活动、实践”等育人路径。6 .建设少先队活动阵地,形成“四厅一评”机制,培植以自组织为载体的育人空间。积极探索少先队自组织文化,成立“议事厅”、“服务厅”、“报告厅”、“文化厅”擦亮打造少先队品牌。通过育人空间评比,分享借鉴学习,吸取别人的优秀精髓,拉高自己的工作标杆。7 .主动获取资源,探索协同育人路
3、径。高办学质量还表现为拥有一个杰出的校友和家长团队。学校要积极挖掘有效、8 .聚焦“五自”育人目标,构建以“素养”为核心的德育体系。深入理解学校“生活自理、安全自护、学习自主、做事自信、做人自尊”的育人目标,理清内在规律,结合道德与法治等学科,形成聚焦道德品质和习惯修养的全方位育人系统。积极探索“框架一内容一案例”系列德育课程及成果。以此整合“课程、文化、活动、实践”等育人路径。9 .建设少先队活动阵地,形成“四厅一评”机制,培植以自组织为载体的育人空间。积极探索少先队自组织文化,成立“议事厅”、“服务厅”、“报告厅”、“文化厅”擦亮打造少先队品牌。通过育人空间评比,分享借鉴学习,吸取别人的优
4、秀精髓,拉高自己的工作标杆。10 主动获取资源,探索协同育人路径。高办学质量还表现为拥有一个杰出的校友和家长团队。学校要积极挖掘有效、在不断的反思中,继续提升课程的执行力。鼓励教师在课程的实践中,拥有试错的精神,并坚持不懈。以课程研发提升教师的专业能力。同时,丰富而开放的课程体系,一定给每个学生不同的发展空间与平台。五 队伍聚力,抱团发展争做“正新型”干部教师凝聚力量13 .干部、党员、骨干队伍做引领。做到政治坚定方向正确,善于从讲政治的高度推动工作落实;思想破冰发展破局,长于在更高层次谋划工作;干在实处走在前列,对标“无我”情怀,展现“有我”担当,拿出“忘我”干劲;心中有“人”不负期待,坚持
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