安全管理强化年行动实施方案.docx

《安全管理强化年行动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理强化年行动实施方案.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全管理强化年行动实施方案公司安全管理强化年行动实施方案为认真贯彻安全生产重要指示批示精神，落实全国安全生产电视电话会议和国务院国资委关于开展中央企业安全管理强化年行动的部署，依据集团年度EHS重点工作及安全管理强化年行动实施方案，结合公司实际情况，特制定本方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持人民至上、生命至上，坚持统筹发展和安全，坚持系统观念、守正创新，在公司内开展安全管理强化年行动，全面加强安全生产能力建设，全面防范各类安全风险，全面提升本质安全水平；坚决防范生产安全责任事故发生，确保重要节点安全形势稳定，进一步推动安全生产工作再上新台阶

2、。二、主要任务公司各部室，要加强安全管理，树立零事故、零伤亡和从零开始、向零奋斗的理念，坚持问题导向，强化系统管理，着力基层基础,深入查摆问题短板，制定任务清单，逐一整改落实，全面提升安全生产管理水平，争创安全管理标杆。(一)切实强化安全生产思想观念。1 .强化学习贯彻。(1)公司安全技术部，要组织全员进行再学习、再宣贯关于安全生产重要指示批示精神，公司各部室，要积极发动员工参加学习。(2)公司安全管理职能部门和一线部门，要采用宣讲会、研讨交流会等形式，及时传达学习党中央、国务院关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神。(3)公司安全技术部和总经办要通过网站、公众号、工作群等，开展

3、常态化宣传安全生产重要思想、重点报道等。2 .强化教育培训。(I)公司安全技术部，要充分利用EHS信息系统，面向全员开展安全教育培训，加大对安全生产法、刑法修正案、有关国家和行业标准等的培训，推动全体员工形成遵章守纪良好思维意识和行为习惯。(2)公司客户服务和运行管理等一线部门，要充分利用班前班后会、周例会等，开展对岗位明白卡、操作规程等应知应会的培训，提升员工安全操作技能。(3)公司人力资源部、安全技术部、客户服务部、运行管理部，要常态化开展一线岗位考评与抽查，提升员工技能水平。3 .强化宣传动员。(1)公司安全技术部，要利用安全月等活动，持续组织开展安全生产大讲堂、总经理讲安全课等活动，公

4、司主要负责人要带头讲安全生产课。(2)公司安全技术部要积极组织开展安全生产月、消防安全月活动,各公司工会要组织安康杯等活动，广泛宣传，营造良好安全氛围。(3)公司安全技术部，要大力推进“我要安全”文化建设，树立零事故、零伤亡和从零开始、向零奋斗的理念。(二)切实强化安全生产责任落实。1 .强化安全生产领导责任。(D公司安全技术部，要按照“三管三必须”要求，进一步完善各级领导的安全职责。(2)公司人力资源部，要强化党组织对安全生产工作的领导作用，党总支书记和委员要“分片包干”，开展蹲点，牵头推动企业安全管理薄弱事项提升。(3)各成员公司，公司安全技术部要建立总经理和安全管理人员EHS履职清单，将

5、责任制要求具体化，建立总经理和安全管理人员任务清单，明确年度安全生产工作任务。2 .强化全员安全生产责任。(1)公司各部室要进一步梳理完善全员安全生产责任制，健全“横向到边、纵向到底”的责任体系。特别要压实班组长等基层岗位安全责任，解决安全生产责任落实“最后一公里”问题。(2)公司运行管理部，要严格落实重大危险源安全包保责任制及重大事故隐患治理挂牌督办等制度规定。(3)各成员公司，公司各部室要层层分解年度安全生产目标和任务，落实到部门、班组和岗位，确保各项工作有效承接。3 .强化安全生产考核奖惩。(D公司各部室，要健全完善全员安全生产责任制监督、考核、奖惩相关制度，充分发挥考核牵引作用。(2)

6、公司各部室，要加大对各级管理人员的安全考核力度，把安全生产工作纳入领导干部考核、述职、考察等环节，各级负责人要组织对下属人员开展安全履责情况考核。(3)各成员公司要将EHS量化指标，分解至公司各部门、班组、岗位的考核，促进指标改善提升。(4)各成员公司人力资源管理部门，在年度内实现安全生产绩效奖金在工资总额中单列，加大安全业绩在职工收入中的权重。4 .强化监督检查落实。(1)公司各一线部门，要建立公司业务分管副总标准化检查表，对现场隐患开展回溯管理，提高安全检查实效，系统发现管理问题。(2)公司管理团队，要督促一线业务部门负责人开展安全检查，一线部门负责人要督促班组长履行安全职责，及时排查消除

7、隐患。(3)各公司要持续开展公司内部班组安全建设考评及EHS审核，系统审视公司安全管理问题，推动问题整改提升，公司安全技术部牵头组织班组安全建设考评及EHS审核，系统审视安全管理问题,推动问题整改提升。(三)切实强化安全生产隐患治理。1 .开展场站安全管理提升。(1)公司运行管理部要开展场站设备设施状态评价，及时更新改造不符合标准及条件的设备设施；严格落实特种设备设施的检验检测。(2)公司运行管理部要全面梳理、整改场站站控系统故障隐患，结合SCADA系统的推广进行整改；定期对现场仪表与远传仪表数据进行对比，保障数据准确。(3)公司运行管理部要加强场站班组安全建设，提升班组凝聚力；加大岗位抽查考核力度，提升应急处置能力。(4)公司运行管理部要严格落实场站外来人员管理及危险作业管理,落实相关方管理“三个全覆盖”要求。2 .开展用户端安全管理提升。(1)公司客户服务部要开展商业用户安全隐患整治，强化用户检查,联合政府部门对突出问题开展专项整治，探