安全文化定义与内涵.docx
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1、文化是一种无形的力量,影响着人的思维方法和行为方式,在安全生产领域,安全文化建设是事故预防的一种“软力量,是一种人性化管理手段。利用文化的力量,利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能,引导全体职工采用科学的方法从事安全生产活动。持之以恒的坚持企业安全文化建设,在企业形成尊重生命的价值观,形成统一的思维方式和行为方式,进而提升企业安全目标、政策、制度的贯彻执行力。一、安全文化的起源a. 1986年苏联切尔诺贝利核电站事故发生以后,国际原子能机构提出“安全文化一词b.1988年国际核安全咨询组把安全文化的概念作为一种基本管理原则提出,安全文化必须渗透到核电厂的日常管理之中C.1991年国际核安全咨
2、询组编写了安全文化,给出安全文化的定义,安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和,他建立一种超出一切之上的观念d.1993年国际核设施安全顾问委员会进一步阐述安全文化概念,是决定组织地安全与健康管理承诺,风格和效率的那些个体或组织地价值观、态度、认知、胜任力以及行为模式的产物二、企业安全文化现状美国杜邦公司安全文化,企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现,这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。杜邦安全文化建立过程4个阶段:a自然本能阶段,企业员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,缺少高级管理层参与,安全承诺仅仅是口头上的,依靠人的本就,以服从为目标,
3、不遵守就罚款,没有对员工进行安全文化培养b.严格监督阶段,企业已建立必要的安全系统和规章制度,各级管理层知道安全是自己的责任,对安全作出承诺,但员工意识没有转变时,依然是被动的,这是强制监督管理,在此阶段,以来严格监督,安全业绩会大大提高,但要实现安全零事故,还缺乏员工意识c独立自主管理阶段,企业有了很好的安全管理制度、系统,各级管理层对安全负责人,员工已具备了良好的安全意识,对自己做的每个层面的安全隐患都十分了解,安全意识深入员工内心,把安全作为自己的一部分d团队互助管理阶段,员工不但遵守规章制度,而且帮组别人遵守,不但观察自己岗位不安全行为和条件,也留心他人岗位上的,员工把安全作为个人价值
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