基建管理制度十篇.docx

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1、基建管理制度十篇基建管理制度十篇基建管理制度篇1根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升

2、级版中修正；工程规范管理目录一、总则.5页二、 基建处员工守IJII.5页三、 基建处组织机构I.5页四、各岗位职EfpJ.6页4.1 总经理岗位职责.6页4.2 总经理岗位奖惩制度.7页4.3 技术总监岗位职责7页4.4 技术总监奖惩制度.9页4.5 生产经理岗位职责.9页4.6 生产经理奖惩制度10页4.7 结构土建监理岗位职责.11页4.8 结构土建监理惩处办法.12页4.9 电气专业监理岗位职责.13页4.10电气专业监理奖惩制度.14页4.11 暖通给排水监理岗位职责.14页4.12 暖通给排水监理奖惩制度.16页4.13 采购部岗位职责16页4.14 14采购部奖惩制唐17X14.

3、15 预算员岗位职责18页4.16 预算员奖惩制度19页1.1 17安全监理员岗位职责.19页4.18 安全监理员奖惩制度.21页4.19 设计员岗位职)以、一2页4.20 设计员奖惩制度,.22页4.21 资料员及办公员岗位职责.23页五、 聘用劳动合同管理.24页六、 劳动纪-.24页七、 上班天数及请隹I1A.25页八聘用人员管一25页九、项目施工过程管理流程.25页9.1开工的管55.26页9.2 进度管理.26页9.3 技术管理.27页设计理27页9.5施理28页9.6理.28页9.7理.28页9.8控.28页变更管工技术管成本管质量管过程监事后控9.99.10对监理单位的管理9Q二

4、【一JJ页9.11安全文明施工管理.31页9.12文件资料管理.,.31页9. 13工程移-.31页10. 14工程结笆y.31页十、工程合同管理制JSzw.31M11. 1合同签订职能部10.3 .32页10.4 合同的变更、解除.32页10.5 合同的履行.32页10.5合同的保会日.33页10.6工程合同审批-zK*-.33页十一、工程质量管理制度.34页11.1工程质量总则.311.2 质量工作制.34页11.3 质量工作奖Ejf3.一.34页十二、各项管理流程.36页12.1招投标管理流程.36页12.2合同管理流程.37页12.3施工管理流程.38页12.3.1开工准备管39页12

5、.3.2图纸会审流程.39页12.3.3 施工进度及计划管理流程.40页12.3.4 设计变更、洽商管理流程.41页12.3.5 基础及主体结构验收管理流程.42页12.3.6 竣工验收管理流程.43页12.3.7施工图设计管理流程.44页12.3.8 技术资料管理流程.45页12.3.9 材料检验管理流程.46页12.3.10材料与设备采购招标管理流程.47页12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程.48页12.3.12综合性验收及工程及移交流程.49页12.3.13费用签证管理流程.50页12.3.14工程结算支付管理流程51页12.3.15履约保证金退还管理流程.52页12.3.4

6、基建处工程费用支付审批表53页12.3.5 公司内部工作联系单.54页一、总则1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。二、基建部员工守则：遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。三、

7、基建处组织机构各岗位职能4.1 总经理岗位职责4.1.1. 总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常基建管理制度篇21总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。13厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优

8、美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。1.4 厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。1.5 厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。2基建工程的立项、设计和招标1.1 基建工程的立项。基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投

9、资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。1.2 基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。1.3 3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。1.4 4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。1.5 技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。1.6 基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照中华人民共和国招标投标法及有关的要求执行。1.7 厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。调查、考察与确定参加投标单位过程中要做到公平、公正、透明。2. 8工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，