国资委党建经验亮点做法典型.docx

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1、国资委党建经验亮点做法典型近年来，市国资委党委认真贯彻落实新时代党的组Z路线，牢牢把握“国企姓党”这一根本属性，全面推进国企dj“三年行动”系统工程，dj工作实现责任意识从弱到强、管理模式从粗到精、办法措施从无到有、引领保障作用从小到大的明显转变，抓dj强dj在企业“扎根”、为企业“铸魂”，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了坚强保证。现将有关工作进展情况汇报如下：筑牢思想之基，强化顶层设计。坚持政治引领把航向。始终把党的政治建设摆在首位，坚持用科学理论淬炼灵魂、坚定信念，用有力宣传凝聚人心、点燃激青，着力推动党的政治优势转化为企业发展磅礴动力。三年来，举办“国资国企大讲堂”*期，在出资企业

2、累计开展“第一议题”专题学*余次、党委理论学习中心组学*余次。积极发挥“城市国资”政务新媒体宣传平台作用，围绕国资国企改革发展重点工作，强化宣传主题策划，累计推出专题专栏*个，发布信息*余篇。紧密结合“党课开讲啦”，制作展播精品党课*余部，与广播电视台联合推出*期国企O专题片系列报道，凝聚起党员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的思想共识和行动力量。筑牢意识坚固防线。从打造过硬队伍入手，首次举办市国资系统宣传思想文化工作者素质提升培训班，增强思想政治、意识、舆情管控、企业文化建设能力。从健全体制机制发力，制定出台意识工作责任制实施方案及*项配套制度，牢牢把握意识工作领导权、管理权、话语权，确保企业

3、正确的政治方向、舆论导向和价值取向。注重系统谋划抓布局。始终树牢”系统抓、抓系统”的理念，通盘做好国企dj工作顶层设计,促使出资企业在整体框架引领下,做好打点拓面、巩固提升。构建整体思路。坚持一年一个主题，深入谋划国企dj三年行动，即*年为基础建设年、*年为质量提升年、*年为巩固拓展年，形成一整套系统、清晰、务实的dj工作思路。先后实施“夯基”工程、“*”工程、“一核双驱五拓展”工程，做到靶向发力、压茬推进。搭建制度体系。在制度建设上不断给予保障，建立了以关于进一步加强国有企业dj工作的实施意见为引领，涵盖了思想建设、文化建设、组Z建设、混合所有制企业dj等*余项制度的“*+n”制度体系。完善

4、每月提示、每季调度、专项调研、年度考核等工作机制，将dj考核结果纳入领导人员业绩考核，设置*%的权重，切实压紧dj责任链条。创建载体支撑。围绕组Z推动、示范引领、dj促发展三个方面，谋划开展“三抓三促、星级党组z创建、四强四提四创”三大载体活动，为出资企业dj工作抓什么、怎么抓提供了针对性和操作性强的载体支撑。组z实施国企dj“双百”示范工程，指导出资企业打造基层dj示范点*个、五星级党组z*个、dj品牌*个，dj工作成效不断巩固拓展。提升监督之效，绷紧纪律之弦。突出融入融合提质效。始终坚持党对国有企业的领导不动摇，在融入、融通、融合上下功夫，引领保障企业经营发展提质增效。推动党的领导与公司治

5、理有机融入。推进出资企业及其重要子企业全部完成dj工作要求写入公司章程，对新重组的企业集团做到及时跟进，明确党组Z在董事会、经理层等治理主体中的法定地位。在各出资企业及重要子企业全部建立和修订完善党组Z前置研讨清单，确保党组Z议事决策权力，使党的全面领导制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。推动党组Z与各治理主体相互融通。指导出资企业全面建立和完善党委会、董事会、经理办公会议事规则，确保董事会、经理层在党委的领导下依法行使职权。代管市属企业领导班子期间，“双向进入、交叉任职”近*%,基本实现党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理全部兼任党委副书记，党委委员分别进入董事会、经理层，使党委作用

6、在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。推动dj作用与生产经营深度融合。深入开展“四强四提四创”、“揭榜挂帅”和“赛马”活动。三年来，累计组建党员攻关组、突击队*个，组Z党员带头认领任务*个、认领项目*项，以党员骨干为主体完成“揭榜挂帅”项目*个、“赛马”项目*个，促使党组Z和党员在企业改革攻坚、科研创新、防汛救灾等工作中站排头当先锋做表率。强化正风肃纪优环境。始终贯彻全面从严管党治党要求，把政治生态建设、清廉国企建设、能力作风建设作为“压舱石”，全力服务保障企业健康长远发展。优化政治生态。坚持“改”字当头，坚决整改省委巡视、市委巡察反馈问题，切实做到真认账、真反思、真整改。坚持以案为鉴，在全系

7、统组Z开展于得志、庞军等违纪违法案件警示教育“回头看”专项行动，查摆整改问题*余个，着力打造风清气正的政治生态。厚植清廉基因。制定市国资委党委清廉国企建设*条政策措施，围绕推进廉洁文化建设等方面，明措施、搭载体，制定推进措施*个，开展“弘扬风清气正、共建廉洁国企”廉洁文化主题活动，着力构建多层次、全领域、一体化的国企党风廉政建设体系，打造清廉国企品牌、树立清廉国企新形象。改进能力作风。深入开展“能力作风建设年”、“工作落实年”活动，坚持以思想破冰引领发展“突围”，扎实推进治低、治粗、治差和创优“三治一创”活动，出资企业*个创先晋位项目、*个攻坚克难项目落地见效，努力形成提能力、改作风、促发展的

8、良好态势。建强基层基础，夯实人才队伍建设。夯实基层基础筑堡垒。始终围绕抓基层强基础固根本，加强国有企业基层组Z体系建设，提升基层党组Z组Z力，驱动企业发展稳步向前。建强基层组Z。坚持“四同步、四对接”原则，把建立党的组Z、开展党的工作作为深化企业改革的必要前提，先后调整设置基层党组Z*个，成立临时党支部*个，发展党员*名。有序推进出资企业党委换届工作，基层党组Z实现按期换届“应换尽换”。增强基础保障。严格落实党务工作者和dj经费“两个*%”保障措施，按照不少于在岗职工总数*%配备专职党务工作力量，按照不低于职工工资总额*%落实dj工作经费。先后划拨党费*余万元，基层dj无人干事、无钱干事、无章

9、干事等“老大难”问题从根本上得到解决。育强基本能力。坚持“党务工作也是业务工作”，每年举办国企党员教育专题示范培训班，先后培训党支部书记、青年党员、党务工作者*人次，为企业党务干部“补课”、“充电”、“赋能”。先后到企业开展全覆盖现场调研指导*次，对党务工作人员进行面对面指导，促使专业人干专业事，从严抓dj强dj能力稳步提升。狠抓队伍建设强支撑。始终突出鲜明导向选用干部、多元措施培养干部、完善机制储备人才，为深入推动国企改革发展提供有力支撑。配强领导力量。认真落实党管干部原则，代管期间分*批次高质量完成*人次市管国企领导人员调整配备工作，年龄和学历结构实现“一降一升”，领导班子结构得到进一步优

10、化。举办*期企业领导人员培训班，推动治企兴企能力不断增强。扎实开展业绩考核，促使企业领导人员聚焦目标抓发展、聚精会神抓落实。锻造后备力量。抓好后继有人这个根本大计，建立健全年轻干部“双向进入、交叉任职”培养锻炼机制，在市属国企和委机关之间“双向挂职”*名，为全市信访稳定、应急处突、招商引资、新区建设、乡村振兴、乡镇街道等基层一线和急难险重岗位选派干部*名，力促年轻干部成长成才。打造人才高地。认真落实省人才振兴*条、市人才新政*条，推动国企人才工作破题破局，建立“四个一”人才队伍建设制度体系，即一个意见、一个计划、一个办法、一个制度。建立经营管理人才、专业技术人才等“四支人才队伍”储备库，储备各类人才*人。成功举办“丁香人才周”活动，引进企业急需人才*人，为实施人才强企战略奠定坚实基础。