国企党委书记董事长总经理权责清单.docx

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1、国企党委书记董事长总经理权责清单1、在上级党组织领导下，根据党章规定，全面加强党对国有企业的领导，贯彻执行重大事项党委前置研究制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。2、拟定年度党建工作计划，将党的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习党的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司党委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制，充分发挥党委会的集体领导作用，严格遵守党纪国法，维护党的团结。自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定签发以交通控股和交通控股

2、党委名义上报或印发的各类文件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实。4、严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人员。把握基本原则、要求、标准、程序，开展选人用人工作，提拔任用干部须经纪检等部门审核，由党委会集体讨论决定，按权限办理调配手续。5、履行党风廉政建设主体责任和监督责任，履行党风廉政建设“一岗双责”的责任、第一责任人职责，带头执行廉洁自律有关规定，全力支持保障派驻纪检监察组工作。加强党的基层组织建设和党员队伍建设，拟定公司年度发展党员计划。6、加强对公司各层级领导人员的管理，经党委班子研究，任免公司各层级的党内职务。7、按照管理权限，加强对混合所有制领导人

3、员的管理，完善混改企业的董事会、监事会、经理层等组织架构。8、监督公司各级领导人员的履职情况，加强对重点权力和岗位的监管。对公司各部门、各级党员干部年度考核、评优评先提出建议、评价，进行监督和审核。9、对公司及子公司相关党的建设、组织人事、项目建设、财务管理、安全生产、党风廉政和反腐败工作等进行监督检查、审核批示。10、按照“三重一大”制度规定,领导公司相关重大事项的民主集中集体决策。实行“一把手”末位表态制，并按程序要求向派驻纪检监察组履行各项报备程序。11、遇有突发性和重大事件及时向上级请示报告，并及时作出决策和部署董事长权力清单1、召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作。2、签署董事会

4、重要文件。3、履行法定代表人职责，以公司名义对外签署合同及其他重要文件，签署公司债券及其他有价证券发行的文件。4、签署由董事会聘任人员的岗位聘任协议书和经营业绩责任书。5、董事会休会时，董事长依照法律、章程、及董事会会议决议，行使董事会六项职权。6、董事会休会时，指导、督促、检查董事会决议的执行情况，听取关于董事会决议执行情况的汇报。7、监控公司总体运营风险，组织开展对公司治理结构是否健全进行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和内部控制符合公司治理标准。8、在公司发生重大经营风险时，对风险处置行使特别处置权，但事后应及时向董事会报告。总经理权力清单1、主持公司日常经理管理工作，组织实施董事会

5、决议，并向董事会报告工作（董事会闭会期间向董事长报告工作）。2、组织实施经公司董事会批准的年度经营计划和投资方案。3、拟定公司内部管理机构设置方案。4、拟定公司的基本管理制度。5、制定公司的具体规章。6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。7、决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。8、根据公司绩效考核办法，开展中层及以下人员绩效考核。9、按照公司内控审批流程,审核批准权限内公司日常费用支出和资本支出。10、召集集团总经理办公会，按照“三重一大”制度规定和公司党委会、总经理办公会、董事会职责清单相关规定，决定会议的形式、时间地点、会议议题、参会人员等。11、根

6、据工作需要，参与公司相关重大事项的民主集中集体决策。国有企业党委主要职责1、加强企业党的政治建设，坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度，教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则。2、深入学习贯彻执行党的路线方针政策，监督、保证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实；3、研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权；4、加强对企业选人用人的领导和把关,抓好企业领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设；5、履行企业党风廉政建设主体责任，领导、支持内设纪检组织履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向基层

7、延伸；6、加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极投身企业改革发展；7、领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作，领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）如何加强董事会建设，落实董事会职权1、董事会是公司的决策机构，要对股东会负责，执行股东会决定，依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项，接受股东会、监事会监督，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责。国有独资公司要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，增强董事会的独立性和权威性，落实董事会年度工作报告制度；董事会应与党组织充分沟通，有序开展

8、国有独资公司董事会选聘经理层试点，加强对经理层的管理和监督。2、优化董事会组成结构。国有独资、全资公司的董事长、总经理原则上分设，应均为内部执行董事，定期向董事会报告工作。国有独资公司的董事长作为企业法定代表人，对企业改革发展负首要责任，要及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险。国有独资公司的董事对出资人机构负责，接受出资人机构指导，其中外部董事人选由出资人机构向有关部门提名，并按照法定程序任命。国有全资公司、国有控股企业的董事由相关股东依据股权份额推荐派出，由股东会选举或更换，国有股东派出的董事要积极维护国有资本权益；国有全资公司的外部董事人选由控股股东向其他股东推荐，由股东会选举

9、或更换；国有控股企业应有一定比例的外部董事，由股东会选举或更换。3、规范董事会议事规则。董事会要严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，平等充分发表意见，一人一票表决，建立规范透明的重大事项信息公开和对外披露制度，保障董事会会议记录和提案资料的完整性，建立董事会决议跟踪落实以及后评估制度，做好与其他治理主体的联系沟通。董事会应当设立提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，为董事会决策提供咨询，其中薪酬与考核委员会、审计委员会应由外部董事组成。改进董事会和董事评价办法，完善年度和任期考核制度，逐步形成符合企业特点的考核评价体系及激励机制。4、加强董事队伍建设。开展董事任前和任期培训，做好董事派出和任期管理工作。建立完善外部董事选聘和管理制度，严格资格认定和考试考察程序，拓宽外部董事来源渠道，扩大专职外部董事队伍，选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事，定期报告外部董事履职情况。国有独资公司要健全外部董事召集人制度召集人由外部董事定期推选产生。外部董事要与出资人机构加强沟通。