学校预算管理制度.docx

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1、预算管理制度为了加强学院预算管理，严格学院预算编制，保证学院财务正常运行，根据中华人民共和国预算法、高等学校财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。一、预算编制的原则1、收入预算要坚持积极稳妥原则。在编制收入预算时，既要考虑经费来源的增减因素和各项收入的增减因素，又要尽量核实收入，避免赤字预算。对无法核实的收入,要按照谨慎性原则预算。2、支出预算要坚持统筹兼顾、确保重点，勤俭节约的原则。支出预算体现学院事业发展的规模和方向，体现学院年度整体事业发展目标。在编制支出预算时，要突出教学中心这一重点，要从资金上保障学院事业发展目标。3、维持和发展预算要坚持可持续发展的原则。在编制设备购置和维修项目

2、支出预算时，要统筹规划，突出重点,逐年解决。在编制基本建设支出预算时，要坚持可持续发展的原则，结合学院财力，项目论证要充分，对于可行性项目，方可列入当年预算。二、预算编制的程序1、收入预算的编制程序财政经费拨款收入预算按照省财政厅下达的预算控制数编制；事业收入预算根据在校学生人数和规定收费标准编制；其他收入预算依据上年收入考虑当年变化等因素编制。2、支出预算的编制程序按照省财政厅部门预算的编制程序和要求，每年第四季度召开学院下年度预算工作会议，学院财务处向各部门负责人发放年度预算控制表，财务处长根据预算资金总体框架布置部门预算；各部门根据下年度事业发展情况编制部门预算，按规定日期上报财务处；财

3、务处在总量平衡的基础上进行汇总，经和院长协商提出预算修正方案后,召开全院预算工作会议，通报预算情况，听取各职能部门意见，确定年度预算草案，经过学院行政办公会议研究，学院党委会批准后正式下达。三、预算的执行1、部门预算下达后，各部门在预算范围内使用资金。2、财务处随时监控年度预算的执行情况，建立预警机制，对于接近预算的部门应及时给予通知，对于超年度预算的应坚决予以控制。3、财务处对于预算执行情况年末应进行总结，对于当年未完成的项目，在制定下一年度预算时可酌情考虑。四、预算的修订为了确保学院预算的严肃性及权威性，预算一经学院行政办公会通过党委会批准后，在执行过程中原则上不予以调整。学院或职能部门在预算执行过程中有突发事项需要增加预算时，由有关部门提出书面申请，主管院长签署意见后，金额在1万元以内时，由院长审批后可追加预算，金额超过1万元时，由学院行政办公会议讨论通过后,方可追加预算。五、预算的报告财务预算每年在学院教代会上向教职工代表予以报告。