关于成立××××工程有限公司的请示（专业完整模板）.docx

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1、加急XXXXXXXXXXX有限公司文件XX司办20XXXXX号签发人：XXX关于成立XX工程有限公司的请示为做大做强XXX集团有限公司（以下简称“xx集团”）的行业市场，增强集团在市场的竞争力，同时为培养XX专业化工程公司，经XX集团总经理办公会审议通过，董事会审议批准，特向XX总公司提出申请成立XXXXXX工程有限公司（以下简称：XX公司）的请示。现将相关情况请示如下：一、XX公司拟建方案（一）企业名称：义义义义义义工程有限公司（以工商核定为准）。（二）公司注册地：XX省XX市。（三）注册资本金：XXXX亿元人民币（参照XX地区同行业公司确定，AA局约为XXXX亿元，BB局约为义XX亿元）。

2、（四）公司类型：有限责任公司。（五）资本结构：由XXXXXX集团有限公司独家以货币方式出资。（六）经营范围：港口与航道工程施工；水利、水电、能源工程项目施工；桥梁工程施工；公路、市政公用工程施工等。（以工商核定为准）。（七）法人治理结构1 .公司不设董事会，设执行董事1人，执行董事为公司法定代表人。2 .公司不设监事会，设监事1人。3 .设总经理1人，其他副职若干，根据公司实际情况确定。（八）机关编制定员公司设领导职数XX人，机关总定编XX人。下设XX个职能部门，分别为：办公室、经营部、财务部、党群部、人事部；下设XX个事业部门，分别为：桥梁工程事业部、市政工程事业部、水利水电工程事业部、公路

3、工程事业部、港口航道工程事业部。二企业资质培育计划XX公司成立后，按照XX集团对所属工程公司在企业施工资质方面的总体调整计划，一是按照高起点的发展定位,依托X总公司的支持积极协调兄弟单位将XX资质平移至XX公司，根据住建部资质管理规定，此项资质平移到位后经过新一轮资质重新就位将转化为XXX资质，二是根据XX公司发展定位，XX集团将在资产、人员等资质资源方面给予全力支持，扶持该公司在港航、公路、桥隧方面逐步取得相应的高等级施工资质，以完善企业的资质结构并提升企业的市场竞争力。七、公司“十四五”规划发展目标（一）总体目标坚持做优、做强、做大战略，打造XX集团第一品牌;坚持“XX为主，相关多元”战略

4、，优化业务结构、改善市场结构和资产结构；坚持人才强企和科技兴企战略，两基建设形成优势，形成企业核心竞争力；坚持“走出去”战略,在国际市场中占据一席之地；坚持管理创新，和谐发展；完善风险管理体系，加强规范化、标准化和信息化管理，全面提升企业整体素质和发展质量，将公司建设成为集团领先、行业一流、国内知名的专业化施工品牌企业。（二）里程碑目标经营生产进入XX集团前两名；盈利能力处于领先，企业净资产持续增加，资产结构趋于优良；生产基地和办公基地建设完成并投入运行，取得效益；公司管理体系、制度体系和运行机制形成，资源配置合理，公司运转高效；板块经营布局形成，运行优质；核心竞争力形成，在集团业务领域领先，

5、市场影响扩大；专业化项目团队形成并成熟，应对一切挑战的意志力和战斗力形成；海外项目施工管理见成效，经营形成一定层次；风险管理体系形成，公司安全健康持续发展；“铁建希望”品牌全国知名；资质就位升级，自主经营形成。（三）工作目标根据预测的“十四五”期间交通基础设施建设市场规模,综合考虑公司在人员、设备、资金等方面预计可实现的资源配备情况，确定“十四五”期间主要工作目标如下：1.主要生产经营目标保持平稳快速增长，到20XX年：当年国内新签合同额XXXX亿元，五年合计达到X亿元；当年海外业务新签合同额XX亿元，五年合计达到X亿元；当年施工产值完成XX亿元，五年合计完成XX亿元；当年利润达到X义亿元，利

6、润总额达到X亿元；XX设备总投入达到X亿元；员工总数达到XXX人；人均收入达到xxx万元，年平均增长率不低于%O2.经济运行质量目标经济运行质量明显改善，发展质量明显提升，盈利能力、资产运营效率、偿债能力等指标达到建筑施工企业优良水平,到20XX年: 营业利润率达到X%以上； 毛利率保持义x%以上； 资产负债率控制在X义以下； 净资产保证XXX万元以上。3.结构调整目标加大业务结构、市场结构、资产结构调整力度，公司结构调整取得重大进展。 业务结构：坚持“XX为主，相关多元”的工作定位，实现BT项目：自营项目：合作项目比例达到XX：XX：Xo 市场结构：实现水工：路桥：房建：市政项目比例达到X：

7、XX：X：X0 资产结构：优化资产结构，提高经营性资产比重，将应收账款和存货占营业收入比重控制在XX%以下，改善经营性现金流，提高资产周转率，建立与市场环境和企业发展相协调的资产结构体系。 资质结构：20X年申请XXXXXX资质就位；20X年X资质升级至XX级，申请XXXX资质就位；20X年XXXX资质升级至X级，XXXX资质升级至XX级。八、成立XX公司的可行性及必要性（一）总公司在“十三五”发展规划中提到，要从依靠铁路施工建设为主向路内外多领域建设并举转变，坚持快速进入水工市场，形成铁路、公路、水工等六大核心市场。集团作为XX总公司唯个X主业的集团肩负着XX总公司水工市场开拓的重任，提出了

8、“xxxx”的宏伟目标；而公司作为XX集团x地区的战略据点,按照X集团为主，相关多元”的市场定位，制定了“XXXX”经营战略，并在公司XX届XX次党代会上提出了“XXXX品牌企业”发展目标。XX公司成立，将更好地发挥自身优势，符合XX总公司、XX集团和工程公司自身的战略目标。（二）在国家“经济新常态”的大背景下，随着国家加大对基础设施的投入，我国基建将迎来新一轮高潮，港口航道、水利水电、市政等建设仍大有可为。具体来看，在XX公司负责开拓的义义市场，X义省实施“义义义义”战略，XX地区“一带一路”的桥头堡地位作用凸显，XX老工业基地振兴战略等，为XX公司的发展提供了广阔空间。同时，成立近三年来，

9、公司在XX、,XX、,义和XX等地区都有在建工程和跟踪信息，且部分项目滚动经营效果显著，在其他地区也正加大经营力度，进一步扩大经营范围和市场份额。（三）目前，x集团仅有一套x资质，在激烈的市场竞争中处于单打独斗的局面。成立有XXXX资质的法人公司，对于发挥区位优势，掌握投标主动权，增强XX集团在XX市场的影响力具有十分重要的意义。且XX公司远离XX集团本部，经营、生产及管理的跨度大，诸多业务须依靠法人才能开展（如市场投标要求法人代表到场、邀请招标等），不但容易影响工作效率，也增加了管理难度和成本。义义公司的成立有利于这些问题的解决。（四）成立近三年来，XX公司生产经营能力不断提高,基础管理步入

10、正轨，综合实力显著增强，具备了向法人公司过渡的基本条件。同时，承建的义义义义等工程已陆续进入到业绩丰收期，成立XX公司后，有利于将各类业绩及各类框架协议整体打包纳入，满足国家对资质升级的相关要求,从而为下一步的公司资质升级奠定基础。九、预期效果成立XX公司后，将极大提升XX公司的发展活力，推动生产经营等各项指标再上新台阶，打造成为XX集团的水工专业化品牌子公司。（一）主要经济指标预测：公司成立后将不断发挥经营和管理优势，力争实现经营承揽和营业利润的高增长。未来三年（20义义-20义义年），实现新签总合同额义义义义亿元，总营业额X亿元，利润总额X亿元目标。20年，公司新签合同额和营业额预计分别达

11、到XXXX亿元和义义义义亿元。（二）财务与资金情况：一是XX公司主要在建项目已逐步进入到资金回收高峰期，为公司发展提供了可持续的日常现金流保障，公司将以加大应收账款回收和清欠力度为抓手，加快资金周转，提高资金使用效率。二是XX公司成立后，将成立资金管理中心，统一办理企业资金收付及往来结算、资金管理、融资信贷和计划资金调度等业务，将更有利于企业的资金保障和使用效率。三是XX公司成立后，将把“成本风险管控”作为一项重点工作，力争达到净资产XX亿元以上、营业利润率xx%以上。妥否，请批示。X集团有限公司20年月XX日抄送：公司领导，人力资源部，存档。XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发