公路工程质量保证体系(模板1).docx

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1、一、工程概况1二、编制依据1三、组织机构：详见组织机构框图2四、质量保证体系框图2五、质量控制流程图1六、施工过程中主要项目质检程序图5七、各主要部门职责8八、材料采购17九、检验和试验18十、过程控制程序20十一、质量记录控制和审核程序22十二、不合格产品的控制23十三、纠正和预防措施23十四、制度保证措施24一、：呈概况二、编制依据1 .*招标文件；2 .国家及地方有关的各项法律、法规；3 .*实施性施工组织设计和施工安全专项风险评估报告；4 .浙江省交通建设工程质量和安全生产管理办法浙政令2012)300号;5 .工程测量规范(GB50026-2007);6 .公路工程技术标准(JTGB

2、O1-2014);7 .公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004);8 .公路桥涵施工技术规范(JTJTF50-2011);9 .公路路基施工技术规范(JTGF10-2006);11.公路隧道施工技术规范(JTGF60-2009)o三、组织机构：详见组织机构框图浙江*建设有限公司*第2段项目经理部质量管理组织机构网络图制度保证体系不定期进行质量评定分析会每月底组织工程质量大检查及月终奖罚结合的质量评比工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度化开展QC小组管理活动材料，构件，设备检验质量方针：百年大计，质量第一质量目标：工程合格率100%,优良率95%以上质量领导小组：项目

3、经理、总工程师、部室领导、主管工程师、施工队队长施工与技术保证组织保证体系思想保证质量检查保证体系工序质量检验分部工程质量检验工程质量检验工程质量评定单位工程质量检验达至IJ目的工序质量保证体系依据质量状况监督奖金发放；有权按有关制核算组度进行有权不检验不合格的工程质量领导小组工程科试验室施工组测量组试验组W实行以管好、用好、维修好机械设备为中心 M设备组的责任制；做好设备检查、鉴定填好运行记、供应合格材料及构件并提供质量证明：搞好材料组材料的限额发放管理做好材料进场的验收和抽检：负责现场计量工作和工程试验工作做好工程控制测量、复测工作施工放样保证测量精度及时复测施工产品和完工项目。组织技术交

4、底和落实；确保按计划保质保量完成任务并进行图纸会审；编制施工计划：组织隐险M进行日常质量管理负责组织协调、督促、检查和姗 *综合各部门各级质量活动并进行质量信息反馈行政办公室政工教育组以百年大计、质量第一为中心开展教育活动提高质量意识质量是经营的基础质量是企业的生命让业主满意全员调查改进工作质量保证质量目标，让业主满意五、质量控制流程图施工组织设计、设备、报验单、开工报告项目经理部项目经理部施工队，梁场等监理工程师审核结果申报（分部分项工程施工方案、材料等）检验（施工材料等）试验室不合格检验结果清退出场合格分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检不合格复检填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）不合

5、格现场检查监理工程、项目经理部资料核查项目经理部监理工程师检查结果不合格返工合格签证、计量（质量验收单）下一个循环单位工程竣工验收监理工程、项目经理部六、施工过程中主要项目质检程序图主要包括原材料试验程序图；测量工作控制流程图；分项工程验收程序图；取样试验工作程序图；隐蔽工程检查验收程序图；施工过程控制程序图；检测质量保证程序图。监理工程师全过程监督见证埴八写试验报告工地试验人员取样现场随机抽样施工队自检质检部门复检项目部验收复检合格后报项目部验收自检合格并填写工程验收报告报质检部门复检隐蔽工程施工监理工程师验收署蔽程收书签隐工验证根据计划编制任务书设计交底、研究图纸及说明书材料供应设备供应编

6、制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备生产性试验施工执行施工计划执行方案按质量计划进行质量管理改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物检测质量保证程序图七、各主要部门职责项目部经理职责1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，按照“三合一”标准管理体系全面负责施工组织管理工作。2、深入研究工程招标文件和承包合同，主持或参与审定实施性施工组织设计，制定施工项目总体管理规划，负责审定总体进度计划及节点目标。3、按照“精心组织、科学施工和目标化管理”的要求，对进入施工现场的资源进行合理的调配，协调处理好与各参建方和参与方的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目

7、管理总体目标的实现。4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人（或委托人）报告工作。5、建立施工项目成本核算和预算管理制度，加强成本管理，“理好财，算好账”。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。6、定期召开安全生产工作例会，质量和进度分析会，协调会，项目生产成本专题会，施工人员三级教育会议，工地例会反馈会等等，使各项工作按计划得到有效控制。7、加强项目内部的管理，充分发挥管理人员主动性，提高整体工作效率，形成合力，发挥项目团队的力量。8、及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算或索赔。负责竣工后及在保修期内的质量回访和返工（加固）

8、工作，负责工程决算后工程尾款的催付工作。项目部副经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及公司颁发的施工安全生产管理制度。2、在项目经理的领导下，负责工程项目的施工生产工作，抓安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，合理调配施工资源，对项目经理负责。3、参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。按照节点工程等考核目标，审核作业队、班组的经济核算工作。4、贯彻落实“质量、环境及职业健康安全”管理体系。确保工程质量和安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。5、协调做好项目部各部门、工区及施工队之间的生产工作。在项目经理外出期间，接受项目经理委托主持项目

9、部的工作。6、负责分管工作，负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作，做好民工学校的管理监督。7、定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查。8、做好项目经理的参谋和得力助手，完成项目经理交办的其他工作。项目部总工程师职责1、项目部工程科负责起草制订安全技术交底的内容，并做好技术安全交底的落实、实施工作，使安全技术交底真正起到施工指导作用。2、各分项工程开工前必须进行安全技术交底。交底内容必须全面完整、清楚、有针对性。3、安全技术交底有会议交底，书面交底，口头交底形式。应做到有据可查。4、技术负责人、施工负责人（工区主任）、各专职技术员、各班班长及各组员均参加会议交底。5、参加交

10、底的例会人员应填写会议签到单。6、各班长如对技术交底的某项内容有异议，可以展开讨论，对某些措施予以修正和补充，使之完善，更具有施工指导性。7、交底后，把安全技术交底交各班组长，并填写文件移交单，执行公司“质量、环境、职业健康安全”管理体系程序。8、对安全技术交底内容的落实执行情况要进行定期检验，确保其有效性。9、会议交底、书面交底后，各班组长每天在施工前应对各员工进行口头交底，使各施工人员做到心中有数，牢记施工要领。10、对施工中的重要工序要予以重点交底，针对施工中存在的问题，要及时给予完善补充技术安全交底的内容。11、负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广，负责科技成果及合理化建议的上报，指

11、导全面质量管理和QC小组的活动。项目部副总工职责1、认真执行国家和上级有关部门的技术标准、规范，规程及公司的各项质量技术管理制度，负责技术管理工作。2、落实工程开工前的图纸会审工作，处理施工过程中发生的技术问题、重大问题。落实施工方案、分项工程和关键工程、节点工程等技术交底工作。3、参与编制实施性施工组织设计，并经常督促施工组织设计的贯彻情况。积极推广应用新技术，做好技术创新工作；参与组织编写“工法”工作。4、参与危险性较大分项工程的安全专项施工方案的编制和复核工作。5、要对具体主管的部门或科室，做好日常工作的检查、指导和考核工作。6、参与制定节点工程等考核目标，复核作业队、班组的经济核算工作

12、。7、参与交（竣工）验收的相关工作。审核工程决算和具体落实交（竣工）资料的归档工作。8、做好项目总工的参谋和得力助手，完成项目总工交办的其他工作。项目部工程科科长职责1、认真阅读设计图纸，具体负责施工准备阶段的工程量复核、设计图纸的答疑和技术交底工作。2、负责编写开工报告，编制实施性施工组织设计，项目质量目标和计划，制定施工方案、施工技术措施。3、负责施工技术资料的汇总、审定，负责施工中的技术巡查工作，及时处理施工中出现的技术问题。4、参与工程的质量事故的调查、分析，确定处理方案。5、按照“质量、环境、职业健康安全”管理体系过程控制的要求，做好工程施工现场质量的事前控制，协助生产副经理落实好施

13、工计划，合理科学地组织施工，如遇政策处理（发生阻工）情况，应及时汇报处理。6、负责工程交工验收时相关资料的汇集，办理交工验收的手续工作，负责竣工资料的编制。7、配合合同计量科做好计量质检资料，做好施工日记。8、承办并做好项目部领导交办的其他工作。项目部质检科科长职责1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。遵守公司和项目部制定的有关规定和制度及办法。2、负责拟定本工程质量管理制度；负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。3、积极宣传“百年大计，质量第一”的方针，执行质量“一票否决制”，加强工程的事前质量控制。按照质量检验评定标准对施工全过程进行检验和试验，控制、监

14、督工程质量。4、按照“质量、环境及职业健康安全”管理体系的要求，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量检查。5、参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、做到台帐清晰齐全。7、做好对隐蔽工程及上级有关要求入档的相关影像资料的收集工作，并建立相应的台帐。8、完成项目部领导安排的其他工作与事项。项目部安全科科长职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和上级有关部门颁布的关于安全生产的方针、政策、法规。2、落实企业的安全生产规章制度。接受和执行公司、项目经理部对所管工程作出的安全生产决定和采取的技术、组织措施。3、根据本项目的实际情况制定相应的安全生产规章制度、操作规程，组织实施施工安全技术措施，进行各施工阶段的安全技术交底。4、全面落实“质量、环境及职业健康安全”管理体系和安全生产责任制，建立安全生产工作台帐，对危险性较大的分项工程项目编制、落实专项施工方案，建立应急预案。5、对施工现场实施动态管理，对重点部位实施重点监控，定期对施工现场进行安全检查。对查出的事故隐患应及时督促整改措施的落实。及时制止