公司管理人员竞聘上岗实施方案.docx
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1、关于开展管理人员竞聘上岗工作的通知各部室、各基层单位:为了加强公司的高效发展,完善公司组织架构,优化干部队伍配置,加大干部选拔力度,创造公开、平等、竞争、择优的用人环境。经公司研究决定,在公司内部实行管理人员公开竞聘上岗,具体事宜详见附件。附件:1.管理人员竞聘上岗实施方案2.管理人员竞聘上岗报名表*公司2023年月日附件1*有限公司管理人员竞聘上岗实施方案为建立规范的选人用人机制,进一步激发干部队伍活力,加强公司管理人员队伍建设,根据国企改革相关精神和公司中层干部选拔任用管理办法(试行),经公司党委研究决定,拟对公司空缺的管理岗位进行竞聘。一、指导原则(一)坚持党管干部原则;(二)坚持公开、
2、平等、竞争、择优原则;(三)坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、职工公认原则;(四)坚持依法办事、民主集中制原则;(五)坚持本人自愿与用其所长、组织调配相结合的原则。二、竞聘岗位和资格条件(一)竞聘岗位办公室主任1名(中层正职)任职条件:具有3年以上办公室工作经历,且主管办公室主要工作2年及以上工作经验,具有初级及以上职称。(二)资格条件(1)遵守宪法和法律;(2)具有良好的品行,有强烈的事业心和政治责任感,在群众中有较高的认可度;(3)具有岗位所需的专业、能力、工作经验或者技能条件;(4)具有适应岗位要求的身体条件;(5)在编在职人员;(6)竞聘中层正职应当具有同层级副职2年以上工作经历;(7
3、)具有大学本科以上学历。三组织领导成立竞聘上岗选拔任用工作小组,由主要负责人任组长,分管领导任副组长,人力资源部负责人、党委组织部负责人为成员。工作小组下设办公室,由人力资源部负责人兼任办公室主任,负责落实工作小组决定和竞聘上岗工作。四、方法步骤竞聘上岗按照个人报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察、会议研究、公示任职等程序进行;采取IOO分制量化计分,其中:竞聘演讲占40%、民主测评占60%。(一)制定并公布实施方案(2月3日前)研究制定管理人员竞聘上岗实施方案,报党委会讨论通过后实施。(二)宣传发动(2月4日-2月5日)。印发管理人员竞聘上岗实施方案,宣传竞聘上岗的目的意义,公布拟竞
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