公司综合大检查评分表（工程管理）.docx

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1、公司综合大检查评分表（工程管理）项目名称项目经理分包单位检查人/日期序号评价标准扣分项1项目策划1 .项目部未编制项目部实施计划，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；2 .内容不全、可操作性不强、现场与项目部实施计划有较大差距，扣1分/项；3 .未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。52况告情报1 .项目部未按规定填报项目经理月度报告、项目每日情况报告、项目管理指标监控风险预警报告，扣2分/项次；2 .填报不及时、不准确、不真实、不完整，扣1/项次。53会度例制1 .项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。2

2、.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。3 .生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。54带班记录1带班记录每季度不得少于60天，每少1天，扣0.2分。2 .项目名称、时间、带班人、带班天数、参与检查人员未填写的，每缺1项，扣0.2分。3 .带班记录内容不突出，记流水账，扣2分。55项目施工日志1无施工日志，扣2分。2 .施工日志记录，每少1天，扣0.2分。3 .施工日志记录不完整，扣1分。56进度管理1 .无总进度计划、重要节点进度计划、月进度计划、周进度计划指令单、周进度计划完成情况表，扣1分/项；进度计划未下发劳务队和专业分包，扣1分/项。2 .总进度计划未涵盖

3、所有专业的，扣1分/项次；进度计划未及时调整、无业主认可，扣1分/项次。3 .重要节点计划、季度考核节点计划未及时录入“NC”系统，扣1分/项；未及时进行维护，扣1分/项；进度计划维护与实际不符，扣1分/项。4 .重要节点工期计划完成率未达到95%,每降低1%扣1分（扣完5分为止）。5 .周进度计划指令单完成率未达到85%,每降低1%扣1分（扣完5分为止）。6 .因进度投诉到局，扣2分/次；投诉到公司，扣1分/次；投诉无整改措施且无回复，扣2分/次。7 .业主满意度调查评价“一般”，扣2分/项；“不满意”扣5分/项。8 .季度产值计划未完成，扣2分；月人均产值未达到30万元，扣2分。257劳务

4、管理1 .未设置专（兼）职劳务管理员或劳务管理员未实侦性到岗履行职责，扣5分：2 .无劳务管理台帐，扣1分/项次。3 .无劳务队伍月度考评，扣5分/项次；考评数据不真实、不完整，扣1分/项次。4 .项目部未保存分包商资质证照，或合法性和有效性不符合要求，扣2分/项次。5 .无劳务人员花名册、劳务人员考勤表和劳务人员工资表，扣2分/项次；项目劳务管理工程师未进行核实，信息不交圈，扣1分/项次。208总包管理I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。2 .项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且

5、操作性严重不足，扣1分/项次。3 .未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。4 .对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。5 .未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。6 .项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。7 .分包单位进场后，未组织总分包见面交底会，并形成会议纪要的，扣1分/次项。8 .专业工程进度出现黄色和红色预警时,项目部未制定纠偏措施并监督相关单位实施的，扣3分/次项。30得分考核结论