公司年终奖评比方案.docx
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1、20xx年度年终奖评比方案一、总则1所有员工对本次评比工作应严肃对待,评比工作要以事实为依据,做到公平公正。2 .在公司实际工作满6个月,且已转正的员工均有资格参加本次评比;对于20XX年度内入职,但在公司工作不足6个月或未转正的试用期内员工,不参加此次年终评比,但在年终评比中有投票权。3 .此次员工评比工作由公司年终奖评比管理小组全面负责,人力资源部具体实施。二、年终考核目的为表彰公司全体员工在20xx年来对公司所做的贡献和各项工作中的突出表现,公司特制定20xx年年终奖评比方案,以鼓励全体员工在新的一年里能更好地发挥自己的聪明才智,创造性地开展各项工作,与公司共同发展与进步。1使每位员工通
2、过公司上级领导以及同事的综合评价,充分了解自己在工作中的长处、缺陷和不足,从而对今后的工作目标有一个清晰的认识;2 .通过对员工全年工作的综合考核,了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配、年终奖的发放等提供依据;3 .通过对全年工作的总结,全面评价副经理以上管理人员的管理水平、专业能力等要素,为管理人员的晋升、调配、年终奖的发放等提供依据;4 .通过评比挑选出表现卓越的员工,并给予表彰和奖励。三、适用范围1截至20XX年12月31日入职满6个月以上(含6个月),已转正,且仍持续在册的员工。2.以下员工不发放年终奖:(1)截至20XX年12月31日入职未满6个月或未转正的新员
3、工。(2)截至20xx年12月31日前已经离职,或已提出离职进入离职程序的员工除外。四、考核原则考核工作需遵循以下原则:1 .多角度考核原则。在对员工年终评比时,分别从专业技能、工作能力、工作态度、工作成绩等多方面综合考核。在对主管以上管理人员的考评时,评比管理小组需全面考核被考核人的全年工作业绩、专业技能、管理水平、工作态度等4个维度。2 .公正公平原则:所有参评人对被评人进行考核,要以事实为依据,对被评人的工作进行客观的考核,保证考核的公平公正。3 .公开原则:所有评比结果均向全体员工公示,保证评比的公开性。4 .民主原则:按照少数服从多数的原则确定评比结果五、考核方案(一)年终奖等级划分
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