公司年终奖发放制度.docx

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1、2023最新公司年终奖发放制度最新修订（精选7篇）2023最新公司年终奖发放制度（精选篇1）第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则：评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20_.3月-20年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办

2、法，符合推荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时

3、与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。（二）其他条件（三）已确认奖项第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐；5、评选过程中应

4、注重对员工业绩数据的收集和验证；6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准；8、全年累计请假超过1个月者不参与评选；9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。2023最新公司年终奖发放制度（精选篇2）一、总体原则：1、保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4、奖

5、金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3、奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目

6、团队奖。3.3 单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4、奖金分配权限层次:4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员

7、工。奖金由经理个人分配。5、奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20年12月1日20年12月20日。5.2 评比时间：20年12月20日一一20年1月10日。5.3 奖金核算：20年1月10日一一20年1月20日。6、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20年1月20日一一20年2月5日。6.2 发放时间：20年2月10日前。（20年2月13日除夕）2023最新公司年终奖发放制度（精选篇3）一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部

8、竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：Mx2%或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是IOOO万，

9、提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额=IOoo万X(1-98%)X(IOoo万/2000万XIO0%),相当于总利润的1%o2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额=IooO万X(1-98%)X(3000万/2000万XIO0%),相当于总利润的3%o3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：11质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部

10、门奖金总额二总奖金额X(部门系数/部门系数之和)X目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%(因含了仓库，电工等)采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金二部门奖金总额x(个人绩效系数/考核

11、总系数之和)X其他5、年度绩效说明（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费;（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：（6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数二（12-入职月份）/1

12、2（7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元;（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。2023最新公司年终奖发放制度（精选篇4）一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由第13个月工资”与奖励基金”构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资X（在职月数12个月）五、奖励基金：1奖励基金：年度实际销售总额x5%。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占奖励

13、基金”的40%；业务代表设名次三名占奖励基金”的60%。3、奖励基金发放：以年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%,共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值二年度实际销售额年度目标销售额X权重（60%）；2、年终工作绩效分值二年度工作绩效总分在职月数X权重（40%）；3、年终绩效分值二年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值二15000020000060%=75%x

14、60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。2023最新公司年终奖发放制度（精选篇5）第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益

15、，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。第二条公司入职转正员工适用本办法。执行绩效考核方案的员工也可依照本办法执行。第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公