供应商准入管理办法.docx

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1、供应商准入管理办法1目的为了对新供应商实行科学的准入管理，客观、全面地实施供应商准入评价,建立良性的供应商生态，以不断提高供应链的竞争力，根据供应商管理制度，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司原料、辅料、包材等生产性物资，以及五金机电、办公劳保等非生产性物资。3职责3.1 采购部负责供应商寻源，提报供应商准入审核的相关资料及样品，并参加供应商现场审核工作（验厂）。3.2 品控部负责供应商样品检测，并组织供应商现场审核工作。3.3 研发部负责样品的小试、中试，物资验收标准的制定与修订，并参加供应商现场审核工作。3.4 生产部负责根据研发部的中试需求安排中试，并反馈样品中试的结果反馈。4工作程

2、序4.1 准入初选与样品品质审核4.1.1 资质审核采购部相关采购员根据最新市场信息、同行厂家选用该物资的使用情况以及其他渠道的信息初步筛选，选择符合相关资质、生产管理好、质量可靠、信誉好的供应商作为该物资的候选供应商，并收集供应商相关资料。品控部根据供应商管理制度对供应商资质资料进行审核，若有不符反馈给采购部，由采购部通知供应商补交。若供应商无法提供符合要求的资质证件，终止准入，不进入样品检测环节。4.1.2 样品检测品控部在接到采购部提供的供应商样品后，根据产品检测周期出具样品检测结果。若样品检测结果不符合质量验收标准,采购部通知供应商重新调整送样，再次送样仍不合格的，终止准入，不进入小试

3、环节。4.1.3 小试、中试研发部安排对供应商的样品，进行小试。若小试不合格，反馈给采购部，采购部联系供应商整改后再送样；若小试合格,通知采购部安排供应商送中试样品，并与生产部协调中试时间。生产部根据研发部需求,合理安排中试时间,中试结果通知研发部共同评估。小试（中试）不合格经重新送样后仍不合格的，终止准入，一年后内不再提报准入。4.2 现场审核（验厂）中试合格后，采购部提报验厂申请，品控部在接到申请后，一周内牵头组织采购部、研发部对供应商进行现场审核，根据供应商现场评定表（详见往期文章）从供应商现场管理水平、设备情况、生产能力、现场管理水平、研发能力、原辅包供应商的资质、仓库管理、品控体系等

4、方面进行逐项打分。4.3 准入评价验厂结束后，品控部组织采购部、研发部三方根据新供应商准入评价表，结合资质、样品及验厂情况，从T（技术研发及创新能力）、Q（品质管控能力）、R（服务及响应效率）、D（交付能力）、C（成本）、E（环境责任）、S（社会责任）、G（法人治理）等八个方面进行综合评价并量化打分。（详见供应商评价的一般性指标供应商管理制度）根据打分结果，对照供应商管理制度中的评级标准，给出是否准入的结论，并三方签字。4.4 异议的解决采购部、研发部和品控部任何一方如对准入评价过程或结果有异议的，均可向审计部提请介入调查共同评议。若发现他人在准入过程中存在徇私舞弊行为的,应及时向审计部申请投诉举报。4.5 法自颁发之日起生效，前期制度与之冲突的，按本办法执行。6本办法解释权归采购部。