云南建投第十四建设有限公司-“五位一体考核办法 (5-22).docx

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1、云南建投第十四建设有限公司关于“五位一体”项目管理检查考核评价标准的通知各分公司（直管部）、机关各部（室）：为贯彻落实公司“五位一体”综合管理工作，进一步规范公司管理，科学评价各分公司（直管部）、项目部的项目综合管理水平，提高项目管理实效，实现管理目标，促进公司快速发展。根据现阶段国家、集团及公司管理需要，特制定公司“五位一体”项目管理检查考核评价标准，现予以印发，要求遵照执行。云南建投第十四建设有限公司2023年5月15日云南建投第十四建设有限公司“五位一一体”项目管理检查考核评价标准一、总则（一）为进一步规范公司管理，科学评价公司综合管理水平，提高项目管理实效，实现管理目标，促进公司快速发

2、展。根据现阶段国家、集团及公司项目管理相关标准和办法，制定本考核标准。（二）本标准适用公司部职能部门对各分公司（直管部）、项目部管理工作的综合检查考核评价和专业检查考核评价，以及对项目经理、项目技术负责人、安全总监管理人员的履职考核评价。（三）本标准编制依据为建设工程项目管理规范GBT50326-2006建筑施工安全检查标准JGJ59-20H、集团五位一体项目综合管理办法及公司管理办法和标准。二、检查考核要求及频次每季度组织相关职能部门，严格依照本标准对下属各分公司（直管部）、项目部进行综合考核评价，并根据考核结果对分公司（直管部）、项目部班子成员进行奖惩。综合管理检查组对分公司（直管部）、项

3、目部的项目综合大检查活动每季度一次，一般定于每季度最后一个月的中下旬。三、检查考核的内容、原则和方法（一）对分公司（直管部）、项目部的管理工作进行检查考核时，采用检查考核评分的形式，分公司（直管部）、项目部的项目综合管理检查考核表由公司对应职能部门制定，主要考核部门有:安全监督管理部、技术中心、生产管理部、质量管理部、企业管理部、物资设备管理部。（二）检查的形式包括:施工现场检查、内业资料检查和听取工作汇报等。（三）综合管理检查组应侧重于检查分公司（直管部）、项目部的项目管理制度和管理体系建设、“五位一体”的贯彻落实、各项管理目标的落实情况、施工现场安全质量标化管理情况等。（四）检查考核总分I

4、OO分，生产管理35（进度及其它综合管控25分，物资设备管理10分）、安全管理30分、技术管理10分、质量管理15分、经济管理10分。（五）当季度内发生了一般及以上质量事故，出现重伤、死亡或发生了社会影响较大的安全事故、事件:相应的“质量管理”、“安全管理”分项检查考核表总得分按“0”分计算。（六）最终汇总得分为:各职能部门的权重汇总之中；四、考核评价每季度进行“五位一体”项目综合管理检查考核评价分两个层级，分别为综合排名评价和各专业系统排名评价。（一）综合考核评价对“五位一体”项目管理工作进行检查综合考核评价时，依据汇总得分和各分项得分情况分为优良、合格、不合格三个等级。1 .优良（以下条件

5、同时满足）汇总得分285分;各个分项考核得分均280分。2 .合格（以下条件同时满足）汇总得分270分;各个分项考核得分均260分3 .不合格（出现以下情况之一）（1）汇总得分70分;汇总得分三70分，各个分项任有一项考核得分60分（二）专业考核评价各专业考核优良得分指标如下:1 ,生产管理，考核得分三85分。2 .安全管理，考核得分N85分。3 .技术管理，考核得分N85分。4 .质量管理，考核得分N85分。5 .经济管理，考核得分三85分。各专业考核合格得分指标如下:1生产管理，考核得分85分至三70分。6 .安全管理，考核得分85分至三70分。7 .技术管理，考核得分85分至三70分。8

6、 .质量管理，考核得分（85分至270分。9 .经济管理，考核得分85分至三70分。各专业考核不合格得分指标如下:1.生产管理,考核得分70分。2.安全管理,考核得分70分。3.技术管理,考核得分70分。4.质量管理,考核得分70分。5.经济管理,考核得分70分。五、附则（一）本标准由生产管理委员会负责解释和组织修订。（二）检查考核表由公司相关职能部门负责解释和修订。（三）本标准自发文之日起实施。附表:1综合管理检查考核评分表（生产管理1-1、物资1-2、设备1-3）2 .综合管理检查考核表（安全管理）按JG59-20检查考核评分标准执行3 .综合管理检查考核评分表（技术管理）4 .综合管理检

7、查考核评分表（质量管理）5 .综合管理检查考核评分表（经济管理）6 .综合管理检查考核得分汇总表M1-1生产管理检查评分表受检项目：受检单位：检查日期:检查内容相关要求单项得分查分检得一、机构制度建设（12分）12项目机构制度建设1.制定适应项目管理的生产管理制度及执行情况42.主要管理人员在岗及持证上岗、签订劳动合同情况43.管理团队符合生产要求4二、项目策划（8分）8项目策划开展工作1.开工前编制项目策划书并经审批执行32.项目按照策划落实执行实施，落实到位并且过程中进行监督、检查和纠偏5三、进度管理（15分）15进度计划保障措施制度管理1.编制满足合同要求的总进度计划32.按总进度计划目

8、标编制月、周进度计划，有完整的交底记录33.按计划编制相应人、材、机需求使用计划34.施工进度满足计划进度，对进度滞后采取有效纠偏措施35.按合同及时办理工期签证或设计、监理变更3四、过程管控（20）20项目生产管理控制1定期召开周生产例会；例会纪要规范、签到记录完整；上周例会中提出的生产、质量、安全、技术等问题及时处理52.定期组织现场综合检查并提供现场管理记录文件53.本项目是否发生过投诉及投诉处理情况54.是否有完整的赶工措施、奖罚制度5五、分包管理（15分）15项目分包单位管理1.分包单位合格（不合格）供方名录32.使用的分包方资质满足工程实际要求33.分包单位项目部人员和资质报项目部

9、审批34.建立分包方人员花名册35.分包方特种作业人员持证上岗，上岗证报项目部审批并符合作业要求3六、在建收款率（8分）8项目回款率管理1.产值目标完成情况32.在建项目实际收款比例低于合同收款比率5%以内的得5分，5-15%的得2-4分，低于15%的，不得分5七、施工现场大型机械设备管理（12分）12项目施工设备管理1.建立施工现场大型机械设备汇总台帐32.建立施工现场大型机械设备的维护、保养、大修计划台帐33.设备租赁和使用手续合法完整，维保使用记录齐全34.大型、特种机械设备的检验和强制检测记录完整齐全3八、项目信息报送10项目信息报送管理1.是否按时报送生产管理项目信息资料，每漏报1分

10、/次52.生产管理信息报送是否准确、内容是否完整。内容不准确完整：0.5分/次5合计100检查人：受检单位负责人：日期:附表1-2机械设备管理量化考核表受检项目：受检单位：检查日期:考核项目考核内容扣分标准应得分扣减分实得分、设备管理50分（一）目标管理（20分）1、机械设备事故发生机械设备事故损失一万元及以下扣1分、每增加1万元损失加扣1分，损失5万元以上不得分102、起重机械、施工升降设施安装、定期和内控监测报检、首检合格率、集团或公司部门检查机械设备1 .超过报检期限15天每台扣5分2 .首检不合格一台扣5分;两台及以上首检不合格，本项不得分3 .集团或公司部门检查每发现1项机械设备重大

11、隐患扣5分10（二）基础管理（20分）1机械设备购置、报废：购置计划审批、采购合同、机械设备采购验收、机械设备报废审批、处置每缺1项扣1分52、施工项目现场机械设备管理台账、大型机械设备综合管理卡和单机档案、进退场台账、大型机械进场验收安全检查记录检查发现每缺1项扣1分33、施工现场机械设备安全管理制度，机械设备事故专项应急预案检查发现每缺1项扣1分24、大机设备运转、维保、交接班记录、起重机械月检记录、施工现场机械设备检查记录检查发现每缺1项扣1分25、向外租赁机械设备资料报审检查发现1次不按规定报审资料不得分26、起重机械、施工升降设施安装、顶升加节、拆卸前告知检查发现1次不按规定告知不得

12、分27、用公司资质安装的起重机械告知、检验检测全套资料原件交公司物资设备部不按规定提交资料1次扣2分28、每月报送机械设备租赁月报表未按规定时间和要求报送1次1项扣1分2（三）信息化管理（10分）1、租赁合同机械设备租赁使用超过一个月未完善合同的，本项不得分22、NC租赁总控计划录入、租赁合同录入机械设备租赁使用超过一个月未在NC上录入总控计划和租赁合同的，检查发现1次扣1分33、机械设备租金1 .当月租金当月结算，当月未结算租金未进行成本归集的，检查出1次扣2分2 .租金结算单通过NC打印签字，不通过NC打印签字的，检查出1次扣1分5设备管理考核小计50受检项目：受检单位：检查日期考核项目考

13、核内容扣分标准应得分扣减分实得分二、物资管理50分（一）采购管理（15分）1、物资总控量、价计划表报审、采购批次计划表报审、周转材料租赁总控量、价计划表1无审批通过的物资总控量、价计划表就进行采购的，或无周转材料租赁总控量、价计划表的，本项不得分（含表外项目、甲供料项目）2.不按时报送扣2分52、采购比选资料、物资招（议）标采购、签署完整购销合同、建立合同台账1 .未签订购销合同就供货，本项不得分2 .未按要求在“云上营家”平台采购的，检查出1项扣2分3 .未建立合同台账扣2分53、供方进行评价并建立合格供应商名录1未建立合格供应商名录的、本项不得分2 .合格供应商名录不覆盖，新增供应商又未进

14、行资格预审的，检查出1项扣2分3 .未按公司通知要求进行供应商评价和评价资料不齐或作假扣2分5不（二）基础管理（25分）1、物资到货记录1 .无到货记录本项不得分2 .记录不全扣3分52、到场物资检验、验收、保管、发放并建立相应记录和物资管理台账1无收、发、存台帐扣5分；收、发、存台账记录不完整扣2分2 .入库验收少于3人的，检查出1次扣1分3 .现场物资未按规定取样复检.1次扣1分4 .实际领料人为劳务班组人员的，无劳务单位授权领料的，检查出1次扣2分103、现场堆放和仓库储存物资的保管和标识1 .未按安全文明施工要求规划材料堆放区或材料堆放区未按安全文明施工制作的，本项不得分2 .未按规范要求堆放物资的，检查出1项扣1分3 .物资堆放混乱、标识不清的，1次扣1分4 .保管不善造成现场物资5千元及以上丢失、损坏的，本项不得分44、物资处置未经审批处理物资或未按审批意见处理物资的，本项不得