中铁一局集团有限公司工法管理办法(内有格式要求及奖励标准).docx
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1、中铁一局集团有限公司工法管理办法1总贝IJ1.0.1为规范集团公司工法管理,加强工法的开发和推广应用,促进企业技术积累和技术跟踪,遵照工程建设工法管理办法(建质(2014103号)、铁路建设工程工法管理办法(建协2008156号)、关于开展陕西省省级工程建设工法评定工作的通知(陕建发2007)57号)、公路工程工法管理办法(中路建协2014)37号)及中国中铁股份有限公司工法管理办法(中铁股份技(2010)437号)等文件,结合集团公司实际情况,制定本办法。1.0.2本办法所指的工法,是指“以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的
2、施工方法”。1.0.3工法是企业标准的重要组成部分,是指导施工与管理的规范性文件,是实现科技成果转化和新技术推广应用的重要途径,是实施技术积累、提高施工能力和管理水平的重要载体。1.0.4工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准,具有先进性、科学性和适用性,能保证工程质量安全、提高施工效率和综合效益,满足节约资源、保护环境等要求。1.0.5工法分为以下三个等级:1国家级:其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国家先进水平,具有显著的经济效益和社会效益。2省部级:其关键技术和施工组织管理达到省内或行业先进水平,具有较好的经济效益和社会效益。3企业级:其关键技术和施工组织管理达到集团公司先进
3、水平,有一定的经济效益和社会效益。2工法管理机构1.0.6工法管理分集团公司和子(分)公司二级管理。1.0.7集团公司施技部归口管理工法工作,组织工法的开发、评审、推荐申报以及日常管理工作。1.0.8子(分)公司是开发、应用工法的具体执行单位,由总工程师直接领导,并配备专职人员,负责组织、指导、落实本单位工法的立项、编写、审核、申报和推广应用及日常管理等工作。专职人员的设立应保持相对稳定。1.0.9集团公司每年召开企业级工法评审会,负责企业级工法的评审和推荐上报省部级工法。3工法的开发与编写3.1 工法开发3.1.1 各子(分)公司应根据本单位所承建工程任务的特点,结合集团公司技术研发项目年度
4、计划,制定本单位年度工法开发计划,于元月底前上报集团公司施技部,集团公司审查、汇总后编制集团公司年度工法开发计划下发执行。3.1.2 集团公司在制定每年的技术研发项目计划时,对于广泛采用新技术、新工艺、技术含量高的开发项目,在项目的成果要求中,应明确提出编制成工法,使工法开发和技术研发同步进行。3.2工法编写3.2.1工法编写主要针对某个单项工程,也可以针对工程项目中的一个分部,但必须具有完整的施工工艺。3.2.2工法的编写应根据不同申报渠道,严格按照规定的内容、格式和顺序进行编写。各章内容具体要求如下:4前言:概括工法的形成原因和形成过程。其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工
5、法应用及有关获奖情况。5工法特点:说明工法在使用功能或施工方法上的特点,与传统的施工方法比较,在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。6适用范围:适宜采用该工法的工程对象或工程部位,某些工法还应规定最佳的技术经济条件。7工艺原理:阐述工法工艺核心部分(关键技术)应用的基本原理,并着重说明关键技术的理论基础。8施工工艺流程及操作要点:D工艺流程和操作要点是工法的核心内容。应该按照工艺发生的顺序或者事物发展的客观规律来编制工艺流程,并在操作要点中分别加以描述。对于使用文字不容易表达清楚的内容,要附以必要的图表。2)工艺流程要重点讲清基本工艺过程,并讲清工序间的衔接和相互之间的
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