“师徒制”管理模式实施办法.docx

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1、第一条为进一后p年专业技术人才队伍建设，使多年积攒的先进经验和良好技术得到传承，为部门发展提供强有力的人力资源保障，引导青年员工学技术、钻业务、比技能，营造良好的学习氛围，结合部门实际，特制定本办法。第二条部门学徒制分为两种：一种为培养新毕业大专院校学生的菜鸟型学徒，另一种为培养具有一定工作经验青年员工的精英型学徒。通过技术能力突出、工作经验丰富、品行端正、乐于传道授业的员工与青年员工建立传帮带关系，使青年员工更快掌握相关的业务知识，增强解决实际问题的能力，尽快成长。第三条菜鸟型学徒制期限一般为半年，由部门为无工作经验的新入职员工，每人指定一名师傅，师傅对所带徒弟负有安全、技术、质量等方面的指

2、导责任，从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟。徒弟应尊重师傅，虚心学习。第四条菜鸟型学徒半年期满后，由部门组织对徒弟进行考核，考核合格解除菜鸟型师徒关系，考核不合格由部门重新为徒弟指定一名师傅进行为期半年的新培训，并对原带徒师傅、徒弟分别处以各IOOO元的罚款。两次培训考核均不合格的徒弟，将解除劳动关系。第五条精英型学徒制期限一般为一年。由部门经理办公会从具有国家执业资格或高级技术职称的员工中，讨论决定师傅人选名单，于每年八月份公布。具备一定工作经验、年龄在35周岁以下的员工，可以根据各师傅确定的徒弟培养方向、培养要求赢号又由师傅决定。就皎谑沙六条W%5部仍组织对上一年度精英型师徒学习帮悦

3、进行考核，布/柬办“优秀”、“合格”、“不合格”三档。成绩优秀者，次性奖励师傅3000元，徒弟2000元；成绩不合格者，暂停师傅下一年度带徒资格。第七条不论是菜鸟型学徒，还是精英型学徒，每位师傅在同一时间节点内，带徒人数原则上不能超过2名。带徒期间，师傅每月可享受200元部门津贴。同样，每位徒弟在同一时间节点内只能跟1名师傅建立师徒关系。每对师徒培训期结束后，原则上不再延续。第八条两种学徒制统一归口由部门综合部管理。精英型师徒关系建立后，中途经双方协商一致同意，可以解除师徒关系，但应及时将书面材料报送综合部。菜鸟型师徒关系建立后，未经部门领导同意，中途不能解除师徒关系。第九条本办法自下发之日起

4、执行，由部门综合部进行解释。1精英型师傅名单序号师傅培养方向1魏其顺交通机电总监（总代）2刘明机电监理及市场骨干、管理体系建设3陈怀伟轨道交通市场骨干4樊博亮地铁监理总监（总代）5程晓波监理技术骨干6张少华监理技术骨干7朱兵监理技术骨干8侯红兰监理技术骨干9姚金生监理技术骨干10鲁立群监理技术骨干、综合管理11董瑞监理技术骨干12张伟监理技术骨干13林东海监理技术骨干14普勇技术管理创新精英型学徒制期限一般为一年。具备一定工作经验、年龄在35周岁以下的员工，可以根据部门公布的师傅确定的徒弟培养方向等，自行联系、报名选择师傅，录用权由师傅决定。每位师傅每年带徒人数原则上不能超过2名。达成师徒意向的师徒，请到综合部杜应凤处进行师徒关系备案。部门备案后，师傅每月可享受200元部门津贴。