XX电气股份有限公司生产部组织机构及职责（2023年）.docx

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1、XX电气股份有限公司生产部组织机构及职责一、生产部组织机构图二、生产部具体职责(1)按照公司的经营目标，编制生产计划(年度计划、月度计划、周计划)，计划应以科学、合理、准确的宗旨和以销定产、产销平衡的原则，努力做到人、财、物、供、产、销等生产要素的投入产出平衡；(2)及时对生产过程进行计划、组织、分析、协调，跟踪落实，定期向总经理及相关部门报告生产计划执行情况；(3)对生产计划与生产进度进行适当调整，并对加单、插单情况进行评估，做到有效落实并反馈生产计划信息，保质保量准时完成生产任务；(4)对生产成品的合格率的控制，对生产异常情况统计，查明异常原因，拟定执行报告;(5)在充分论证的基础上不断对

2、生产工艺改进，提高生产效率和产品合格率；(6)在生产过程中，及时按原材料的品质状况进行工艺调整；(7)对车间物料利用率和车间物料整齐堆放的有效控制；(8)对安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护工作的全面负责;(9)负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；(Io)对生产操作人员现场工艺和作业指导书的执行情况进行定期检查；(11)对生产操作人员技术、安全、节约知识的培训和意识的灌输；(12)定期培训消防安全的自救和互救方法；(13)对公司规章制度、通知等有效的宣传与执行；(14)定期与员工沟通，了解员工的心理和需求，并做出回应，确保人员的稳定；(15)密切联系销售部、质检部、供应部等部门，加强部门的协作配合；(16)完成公司安排的其他事宜。