2023年hr的工作计划6篇.docx

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1、2023年hr的工作计划6篇2023年hr的工作计划篇11、做好客户满意度调查；2、底合同到期人员续签或终止意见收集；3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1）、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；2）、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生

2、职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;3）、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。5、继续强化培训工作：1）、培训工作严格按照公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；2）、拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培

3、训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。2023年hr的工作计划篇2为配合公司全面推行并实现一年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展一年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构

4、的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司

5、的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部

6、门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训

7、提供依据。（一）、具体实施方案：1、年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、一年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇

8、总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与与沟通工作。（三）、目标实施需支持

9、与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。2023年hr的工作计划篇320年是公司发展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部根据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建

10、企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向规范化新型企业发展。现作20年hrp如下：一、战略规划1、公司战略现状：公司发展战略尚在初级阶段，结构、体系、内容不完善。2、意义与需要：是建立公司核心战略一人力资源战略的基础，是引进咨询公司指导的必经之路。3、协助内容：协助厘清公司发展战略的四大核心问题（发展方向、发展速度与质量、发展点、发展能力），协助建设公司的发展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4c战略（核心：a、人力资源段的C1凝聚人心；b、工程、销售段的c3：资源的给配集中核心业务）。（计划时间：

11、1月）4、根据公司战略目标确定人力资源战略。（计划时间：1月）5、根据需要运用SWot分析法、beg分析法、波特五力分析法适时对公司进行诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。（计划时间：1月）6、合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。（计划时间：1月）7、以马斯洛需求层次为基础，规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。（计划时间：1月）8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质。（计划时间：112月）9、人力资源管理政策和制度的改进与再造，提升公司整体管理水平与管理效益。（计划时间：1

12、12月）二、组织规划1、现状：组织构架名不副实，责权不清。2、结合公司战略目标及工作、业务流程，协助设立高效、简洁、完整的组织架构。（计划时间：2月）3、协助组织架构选择：直线一职能型。（计划时间：2月）4、组织架构建议：（仅作参考之用）（计划时间：2月）5、厘清各部门的工作职责，建立职能部门职责（以下为简介，其中有考虑不周之处，仅作参考）：（计划时间：23月）a、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；b、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评;c、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；d、总经理：负责公司全面工作的管理；e、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。f、融资副总：协助总经理

13、做好融资及预算工作；g、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；h、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持。i、开发部：负责项目的寻找及确定；j、策划部：负责4m策划、富有新意的现场SP策划，vis建立，进行媒体公关、广告传播策划以及各项推广策划。k、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。1、财务部：负责公司各项财务管理工作；队人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。n、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。P、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工

14、程与整体工作的预算。6、对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5月）三、制度规划1、制度与流程的建立要以“pdca”的要点原则开展，注重考核、反馈。2、建立健全公司完善的.人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间:13月）3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核体系制度。（计划时间：12月）4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。（计划时间：69月）a、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）

15、。b、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）。c、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。d、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）。5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。（计划时间:710月）a、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。b、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。c、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25p、50p、75p百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。d、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。e、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。2023年hr的工作计划篇4一、人力资源部20_年度总体目标：1 .人员数量控制在450500人左右2 .工资比例占销售收入的8%以下3 .重大安全事故：0次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺利达成，20年计划采取以下措施进行落实：1 .公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象；2 .人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效