12、安全生产五同时管理制度12.docx

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1、安全生产五同时管理制度版本号02文件号02.012编制人李胜儒审核人胡志坚签发人刘春成修订日期2023年3月24日发布日期2023年3月24日1目的1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免安全事故发生，特制定本制度。1.2 本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。2范围本制度适用于公司内所有车间、职能部门。3职责1.1 行政人资部是安全生产“五同时”的监督部门，负责检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理制度，考核相关

2、部门执行安全生产“五同时”的情况。1.2 经理办在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。1.3 各部门、车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4经营计划中的安全管理4. 1企业长远规划中应有安全健康的内容。D长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架，在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安委会制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。4.1 划应针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有确认分析的支撑材料。4.2 企业年度工作计划中

3、应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全生产目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全生产目标、指标应由公司总目标分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。4.3 年度安全生产目标、指标应纳入经济责任考核中，由制造部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位,一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本

4、年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。5生产组织中的安全管理5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5. 2行政人资部在组织生产时,应同时考虑安全问题,对作业条件进行安全确认。5.3公司每周的生产调度会，由制造部分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.1 凡工艺、材料发生变化，由技术中心提出相应措施和对策，制造部组织相关单位进行安全条件确认，经确认合格后，方能组织生产。5.2 各车间、职能部门在本单位组织生产经营活动时,应同时进行安全条件确认,制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。6考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按安全奖罚制度执行。