多功能热洗车热洗清蜡QHSE作业指导书及操作规程.docx

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1、十一、风险管理1411.1各工序作业指南、存在风险分析及现有控制方法1511. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单291011. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单29

2、11. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单2911. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单2911. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913

3、. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单2911. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单2911. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1913. 2应急措施：2014. 3应急演习25十三、记录与考核2515. 1记录

4、填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单2911. 2其它风险及控制措施18十二、应急管理1912. 1应急组织1912.2应急措施：2012. 3应急演习25十三、记录与考核2513. 1记录填写要求25十四、热洗和整改25附件1 26附件2热洗现场设备摆放及逃生路线图-图2 26附件3风险管理单292）设备的配件、工具、材料的管理使用。3）设备修保记录的登记。4）安排设备的例行保养。5）参加公司的各类技术安全培训。6）领导交办的其它工作。4. 2. 2. 4. 3QHSE 职责1）熟悉各类设备性能、参数，清楚修理标准和操作规

5、程。2）督促检查司机、操作工按维护保养规程对所用设备的日常维护和保养，不漏项，确保安全使用。3）严格执行修理标准和操作规程，故障排除和抢修及时，设备不带病运转。4）积极参加热洗队安全生产管理活动，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作的安全知识和安全操作技能，及时发现现场存在的的隐患，正确对待人员反映的安全问题，并及时检查整改，保证安全设施完整、灵活好用。熟悉事故应急处置预案，增强事故应急处理能力。五、岗位员工巡回检查点及巡回检查标准热洗共有操作岗位2个，分别是：、司机岗、井口岗，各岗位的巡回检查点及巡回检查标准如下：1、巡回检查线路：井口一阀门一压力表一盘根（管线快速接头及管线）、放压考克

6、一安全阀一仪表盘。六、管理岗位作业指南6.1公司6. 1. 1经理10每周工作1 .每日晨会安排当天工作。2 .抽查现场安全、质量、环境，填写QHSE检查表，对存在问题提出整改要求。3 .根据公司要求，安排和做好公司值班工作。1 .收集一周工作资料，进行统计、总结。2 .组织召开公司生产、安全例会，传达公司会议精神，安排本周工作。3 .按年度培训计划，组织周培训教育活动。4 .汇总公司现场安全检查问题，制定防范措施，并根据公司安排，对上级各类（专项）检查做具体安排。5 .收集安全、质量问题纳入月度分析。6 .收集经营资料，掌握作业队收入情况。7 .对公司发生的不合格工序所制定纠每月工作1 .总

7、结安全生产质量工作，进行经营、安全、质量分析，针对存在问题，制定措施及改进方法。2 .对公司人员进行能力（业绩）考核，并根据考核进行奖金兑现。3 .组织月度质量分析会，分析双月施工中存在的质量问题，制定措施加以改进。4 .组织每月一次的QHSE综合检查活动，督促整改查处的各类问题。5 .总结工作，提出下一步工作目标，具体实施措施。6 .合理调整安排员工休假。 年度工作1 .总结全年工作，制定公司的年度工作计戈小目标，并组织实施。2 .建立健全本单位的管理及考核办法，并定期进行检查和考核。3 .对施工作业场所和环境因素进行风险识别和评价，完善风险管理措施。4 .组织对公司人员的年度评议、评价，按

8、照考核办法暨考核结果进行效益工资分配；5 .做好热洗队年终考核评比工作。11正预防措施进行审批，下发整改、组织验收。6. 2热洗队126. 2. 1队长1 .按时参加公司生产例会，传达公司生产会精神和公司通报内容；2 .总结上周工作，安排本周工作；每周工作1.组织召开安全和设备例会：2 .按年度培训计划，组织周培训教育活动；3 .组织队周安全检查；根据公司安排，对上级各类（专项）检查做具体安排；4、不开井控例会，讲评上周井控工作，落实具体措施；5、落实现场使用特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；6、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；每月工作1、总结安全生产情况，组织经营、

9、质量分析，针对存在问题，制定措施及改进方法；2、参加公司组织的各类应急演练；3、落实现场使川特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；4、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；5、对员工进行能力（业绩）考核；6、组织对员工进行安全、技术、设备等相关内容的培训及考核；7、组织每月一次的QHSE小组自查自改活动，及时整改问题；年度工作1 .制定本单位的年度工作计划，目标，并组织实施。2 .建立健全本公司的管理及考核办法，并定期进行检查和考核；3、对施工作业场所和环境因素进行风险识别和评价，完善风险管理措施；4、总结年度生产经营及管理工作；5、组织对员工的年度评议、评价，严格按照考核办法

10、暨考核结果进行效益工资分配；6、上报落实队伍整训及设备整修计划；7、其他。6. 2热洗队126. 2. 1队长1 .按时参加公司生产例会，传达公司生产会精神和公司通报内容；2 .总结上周工作，安排本周工作；每周工作1.组织召开安全和设备例会：2 .按年度培训计划，组织周培训教育活动；3 .组织队周安全检查；根据公司安排，对上级各类（专项）检查做具体安排；4、不开井控例会，讲评上周井控工作，落实具体措施；5、落实现场使用特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；6、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；每月工作1、总结安全生产情况，组织经营、质量分析，针对存在问题，制定措施及改进方法

11、；2、参加公司组织的各类应急演练；3、落实现场使川特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；4、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；5、对员工进行能力（业绩）考核；6、组织对员工进行安全、技术、设备等相关内容的培训及考核；7、组织每月一次的QHSE小组自查自改活动，及时整改问题；年度工作1 .制定本单位的年度工作计划，目标，并组织实施。2 .建立健全本公司的管理及考核办法，并定期进行检查和考核；3、对施工作业场所和环境因素进行风险识别和评价，完善风险管理措施；4、总结年度生产经营及管理工作；5、组织对员工的年度评议、评价，严格按照考核办法暨考核结果进行效益工资分配；6、上报落实队

12、伍整训及设备整修计划；7、其他。6. 2. 1队长1 .按时参加公司生产例会，传达公司生产会精神和公司通报内容；2 .总结上周工作，安排本周工作；每周工作1.组织召开安全和设备例会：2 .按年度培训计划，组织周培训教育活动；3 .组织队周安全检查；根据公司安排，对上级各类（专项）检查做具体安排；4、不开井控例会，讲评上周井控工作，落实具体措施；5、落实现场使用特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；6、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；每月工作1、总结安全生产情况，组织经营、质量分析，针对存在问题，制定措施及改进方法；2、参加公司组织的各类应急演练；3、落实现场使川特种工具及仪器仪表的定期检查，及时更换不合格品；4、检查落实岗位人员持证上岗及证件的有效性情况；5、对员工进行能力（业绩）考核；6、组织对员工进行安全、技术、设备等相关内容的培训及考核；7、组织每月一次的QHSE小组自查自改活动，及时整改问题；年度工作1 .制定本单位的年度工作计划，目标，并组织实施。2 .建立健全本公司的管理及考核办法，并定期进行检查和考