资兴市立阳安幼儿园部门整体支出绩效评价报告.docx
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1、资兴市立阳安幼儿园部门整体支出绩效评价报告一、部门单位基本情况截止2023年12月31日,单位共有1个独立核算机构,1个独立编制机构;年未在职人员16人,编办部门核定编制5人,其他聘用人员37人。二一般公共预算支出情况(-)基本支出情况。2023年度,单位累计发生基本支出439.46万元,同比上年增加190万元,增加76.16%。其中:工资福利支出209.43万元,商品和服务支出230.03万元,资本性支出0万元。(二)项目支出情况。2023年度,我单位无项目支出金额。三政府性基金预算支出情况2023年度无政府性基金预算支出四国有资本经营预算支出情况2023年度无国有资本经营预算支出五社会保险
2、基金预算支出情况2023年度无社会保险基金预算支出。六、部门履职情况年度工作开展完成情况一、以党建工作为先导,坚持政治、业务学习,促进教师队伍全面均衡发展本学期以来,在市委市政府的正确领导下,资兴市立阳安幼儿园党支部深刻领会党的党的二十大的主题。高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬伟大建党精神,自信自强、守正创新,阵厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。推动全党深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以实际行动践行对党忠诚。努力推动党建工作向更高的目标迈进,从而
3、为深化教育教学改革、提高办园质量提供了坚强有力的保证。1、在组织建设上一是按照“党要管党”的要求,做好三重一大的各项工作全部在党员会议上通过。坚持把党建工作摆在重要位置,把党建工作列入幼儿园工作重要的议事日程,精心组织、周密安排,做到有计划、有措施、有检查、有总结。2、是健全了幼儿园党建工作的协调组织机构,建立了党员责任区,每位党员联系1个班级制度,充分发挥党支部及党员在党的思想政治教育工作中的作用。3、是按照“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的要求,本年度我园培养预备党员欧芳丽,郭志科积极向上,撰写了入党志愿书。有望为党组织增添了新血液。4、党建帮扶农村支部工作显成效何巧兰同志为组织
4、委员又任坪石完小的党支部副书记。在这期间坚持把支委班子在思想上、经费上和教学等进行帮扶。除了帮扶坪石完小外,还帮扶了波水幼儿园、黄草幼儿园。共累计帮扶资金18000元,送图书120册,教学骨干送教4节,全面努力提高党员干部的思想政治站位。5、抓制度建设,健全党员学习教育的长效机制通过党员“学习强国”“红星云”、支部“三会一课”、主题党日等多形式开展专题培训班、交流会、研讨会。在制度建设上一是坚持“三会一课”制度,按时召开党员大会、支部委员会议,每学期至少举行一次党课讲座。本年度相继开展了“感恩奉献,相聚相聚”比赛、“参观白薇故居”接受红色教育党员活动等。一年来,我园班子成员每天要到班级了解幼儿
5、、教师情况,排查安全隐患,解决实际困难。二是压实压紧两个责任,全面加强党风廉政建设。支部书记带头落实党风廉政责任制,当好廉洁自律的表率,督促班子成员认真履行“一岗双责”,深入到后勤财务、食堂、工会等重点部门进行了廉政题学习。二、前瞻性的办学理念和战略目标、高素质的队伍建设和管理目标。我们以创办孩子喜欢、家长信任、社会满意的幼儿园为己任,以人为本,着眼于每个孩子的全面发展。创设适合每个幼儿的教育,关注每个幼儿的成长。(一)园本文化一一我们的理念1、办园方针:保教并重,智能结合,素质,全方位进取。2、办园目标:管理规范化,保教科学化,促进儿童健康发展繁荣学前教育科学3、办园理念:追随童心、向阳而生
6、4、园训|:求真向善唯美5、培养目标:幼儿园努力培养热爱生活,自主自信、悦读怡美、好学好玩的阳光儿童。创建童心流淌的校园,培植童心不泯的教师。6、教师追求目标:培养教师敢为人先、敢于担当、敢于超越、敢于实践的四好老师,致力打造一个孩子与教师相伴。7、教师团队文化:感恩敬业团结创新8、课程理念:”一日生活皆课程”成为幼儿园实施课程的重要指导思想。(儿童即课程、教师即课程、环境即课程、生活即课程)9.家园合作:精心培育携手共育,一切为了孩子,奠定幸福人生(二)高素质的教师队伍建设。建设一支高素质、高水平的、有爱心+责任心的高素质的教师队伍是办好幼儿园的根本保证,这也正是家长们最为关心的问题。没有好
7、的保育做基础,谈不上好的教育,在幼儿园日常管理中,我们一手抓师德师风建设,一手抓教师业务素质、业务水平的提高。现在,我们这些年轻的幼儿教师工作经验丰富、积淀浑厚,她们活波向上、观念新、有激情。在今年9月的党的二十大教育专场由我园编排的东江湖上赛龙舟,为了正常的保教工作,我们的老师们利用暑假的时间进行排练,前后仅用了半个月的时间。加强团队建设,注重文化管理,提升集体凝聚力。因而,我园十分重视团队管理,通过多种活动与策略,激发教职工敬业爱岗的精神以及积极上进的工作作风。园内开辟“星光灿烂评星榜,对予在省、市、区活动以及园内各项技能比赛中获奖的教职工给予奖励,并在年度考核奖中兑现。园内的各项业务技能
8、比赛中,我们常要求教职工以年级组方式参赛,注重年级组内小团队的合作互助意识,从而才能形成融治和谐。为了稳定一支优秀的幼儿教师队伍,我园本学期进行了工资制度的改革,在基本工资基础上特设了作绩效考核奖,并制定了合理可行的考核方案,将教师工作情况进行量化考核,极大的推动了教师工作的积极性,有利的促进了本学期的幼教工作质量。(三)“六善”强基工作法,优化管理团队和适合园本化的管理模式优质的园所离不开好的管理团队和适合园本化的管理模式。该园的发展正是有了自己的一套有效的管理模式“六善”强基工作法,园所才成长得这么快。善“领”聚人心、善“谋”定目标、善“培”提素质、善“管”促责任、善“奖”鼓士气、善“导”
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