经理在公司“合规管理强化年”动员会上的讲话.docx

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1、在公司“合规管理强化年”动员会上的讲话闫志强（2023年3月12日）同志们：今天，我们在这里召开会议，主要任务是深入学习习近平法治思想，贯彻东港公司“合规管理强化年”相关工作要求,全力以赴完成全年各项工作，确保达到预期工作目标。刚才，韩建成同志传达了分公司“合规管理强化年”实施方案,对相关工作提出了明确要求，做出了具体安排，希望大家把工作落到实处。合规是建设法治企业的基石，是公司稳健经营的内在要求，是防范违规风险的基本前提。在今年的两会上，合规也再次成为了焦点话题，可见，合规管理的理念已深入人心，具有十分重要的意义。下面，我就落实“合规管理强化年”工作，提三点意见：一、提高认识，深刻领会合规管

2、理的重要意义全面加强合规管理，是公司立足当前实际、适应形势变化，保持正确方向、防控经营风险、维护队伍稳定作出的战略性、全局性、长远性举措。全体干部员工，特别是各级领导干部，必须站在政治和大局的高度，深刻认识加强合规管理的重大意义。加强合规管理，是推进公司治理体系和管控能力现代化的重要内容。合规既是公司经营的底线，也是体现公司经营管控能力的重要标志。长期以来，公司认真贯彻落实国家法律法规，加强制度建设，完善制度体系。但随着近几年精益化发展的不断推进，过去粗放式的管理已不能满足公司与日俱增的高标准需要，对合规管理的要求越来越高。因此，必须把合规管理放在更加突出的位置，补齐短板，缩小差距，促进管理水

3、平全面提升。加强合规管理，是解决公司面临突出问题的有效举措。合规是公司永续发展的基础，也是提升公司价值和形象的重要前提。近些年来，社会层面由于违规造成的事故、事件和存在的问题层出不穷，不仅造成有关企业资产流失，还会引发法律纠纷，给相关企业形象和声誉带来了严重的负面影响。我们要深刻吸取教训，防微杜渐，以零容忍的态度整治各类违规行为，从源头上防范和化解风险，解决存在的问题，维护公司整体形象。二、统筹规划，着力构建规范高效的合规管理体系健全合规管理组织架构，形成统一领导、各负其责、协同联动的工作格局。计划经营科作为公司合规管理的职能牵头部门，要抓好合规论证审查、考核评价并督促落实；各专业路科室要坚持

4、“管业务管合规”，将合规要求落实到岗、明确到人；党群工作科要加强对各专业路经营管理行为的监督检查，对发现的违规问题进行严肃追责；各单位要加强协调，定期沟通、共享信息，推动工作落实，形成推动合规管理的强大合力。建全完善管理制度规范，确保规范统一、配套衔接、便于操作。各专业路要结合公司实际，系统梳理、补充完善公司现行的业务管理制度，进一步明晰生产和经营合规行为规范，及时将法律法规和政策规定内化为公司内部管理要求，制定以诚信合规手册为基础的行为规范体系，实现合规要求嵌入业务流程、融入业务制度、贯穿于业务管理的全过程，形成各司其职、齐抓共管的良好局面。三、突出重点，狠抓工作强推进、凝聚合力促落实合规管

5、理工作从来都不是抽象的、孤立的，而是具体的、关联的，要将合规管理覆盖到公司生产经营的各个领域、各项业务、各个环节，与公司其他重点工作同谋划、同部署、同落实，做到全员、全方位、全过程依法合规，确保各项工作取得实效。在管理对象上，突出“关键”人员和部门。公司关键部门、重要岗位人员对决策的落实是否依法合规具有示范导向作用。加强领导干部及关键岗位人员的法治思维建设，要根据岗位需求强化与工作密切相关的法律法规学习，在尊法学法守法用法上当表率。探索建立各专业路合规职责清单，推进合规评价工作，将员工合规表现作为考核和选先评优前提条件和重要内容，确保合规风险防控责任有效落实。持续加强重点领域、重点岗位、重点环

6、节的监督管理，紧盯招标管理、物资管理、工程分包、运输管理、车辆租赁等业务，严格管控措施，守住不发生重大违规事件的底线。在管理环节上，突出“预防”控制和把关。要坚持预防为主，强化合规风险防控意识，把合规管理的重心放在完善机制、加强审核、风险排查和监督治理等方面，通过加强事先预防和过程控制，最大限度遏制违规事件的发生。强化依法决策和履职保障，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序；突出海外业务管理，完善海外重大项目和重要业务法律人员全程参与制度，形成事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的管理闭环；持续优化合同管理，严格事前审查及签约监督，维护公司的合法利益;完善招标管理，落

7、实招标“一把手”工程，严肃供应商能力、水平和履约情况考察，维护投标秩序；强化分承包商管理，按照“谁引进谁负责，谁使用谁负责”的原则，开展人员能力、设备设施状况、安全业绩评估，确保现场施工合法合规、安全优质。在管理要求上，突出“从严”监督和追责。要把合规管理作为开展各项业务的前提条件和行为底线，突出全员依法合规，时刻提醒监督身边的人不犯错、不违规，对违反、变通、规避制度的行为，及时查处、不断强化制度权威。坚持立制和实施一体推进，建立制度执行与业务运行、岗位责任制、业绩考评、监督工作相结合的机制，按照制度履行职责、开展工作，通过监督检查、考核奖惩、问责追责倒逼制度落实。加强合规责任落实和监督检查，充分发挥外部审计、公司内控、纪委检查等监督作用，建立合规专项检查机制，完善“大监督，体系，形成依法合规监督合力，对违规行为及时处理,严格责任追究，加大处罚力度。同志们，设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆，公司上下要统一思想、坚定信心，加快补短板、强弱项，努力突破合规管理重点难点问题，培育合规文化、强化合规意识，形成职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，推动公司依法治企水平进一步提升。