场地平整土方工程施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况第二章工程整体施工部署第三章施工总平面布iL1第四章 主要分部分项工程施工工艺第五章整体及各阶段施工进度支配第六章质量保证措施第七章雨季施工措施第八章平安施工保证措施第九章文明施工措施第十章 及业主、监理的协作、协调、管理、效劳方案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力支配表附表四支配开开工日期和施工进度支配图附表五现场平面布置图附表六临时用地表第一章、工程概况本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程。位于黄冈市黄州区，东及新桥街相邻，是新桥村名住宅区，位于城区主干道中环路北侧，交通便利。工期要求90日历天，总计填方63920。立

2、方米，故本工程工程量任务大，工期紧。第二章、工程整体施工部署1、施工总体设想:根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求，拟订以下总体施工部署大纲：(1)本工程列为公司重点施工工程、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，具体制定各项施工支配和管理制度。(2)工程施工方案实行划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。具体制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期支配。固定支配施工大队，细分作业班组，保证足够劳动力，按大小，确定各大队设备及人力资源装备。3、组建劳动组织管理机构(1)组织机构为了全面完本钱工程的各项施工消费任务，我们将根据“工程法”组织施工，实行工程承包制，

3、建立以工程经理为首的管理层，开展目的方针管理，成立工程经理部，由工程经理代表企业法人，对工程质量、进度、平安、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，工程经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。(2)劳动组织承包工程部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，全部参与施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。第三章、施工总平面布置1、施工道路布置设置一个集水井，采纳集中排水，每个集水坑设置一个潜水泵进展排水。4、临建布置利用业主供给的临建场地搭建职工宿舍、办公室及材料库，并化出机械停放场地。第四章

4、、主要分部分项工程施工工艺1、施工测量方案(1)编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟识、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有标准性、针对性、可操作性，一经批准，应仔细检查落实状况，确保施工过程自始至终受控。(2)校核定位根据桩，对定位桩的坐标数据及设计条件进展校算；实地校测桩位精度应符合有关标准要求；对两个(或以上)水准点进展符合校测，进度符合要求后，取中值运用；定位桩经校测后实行爱护措施，以保证施工期间正常运用。(3)测量仪器、计算器具在运用前应根据计量法及测量仪器检定规程进展校验。1.2施工测量A、复测，在开挖前，应比照所给

5、资料进展导线、中线、水准点的复测，根据现场实际状况增设必要的导线、水准点。B、验线，测量人员应根据设计单位交底的限制点先进展联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进展施工测量防线。C、运用高精度的全站仪和高精度水准仪，干脆进展高精度的放样和检测，从而大幅度地进步测量的精度。D、每个工作面要进展多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。2 .开挖施工（1）开挖方法采纳挖掘机或装载机开挖协作自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物去除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定的弃土地点。（2）开挖标高限制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:

6、在挖方区边界根据方格桩设置高程限制桩，并在限制桩上挂线，挂线时要预留肯定的碾压下沉量3cm-5cm,使其碾压后的高程正好及设计高程一样。3 .填筑施工3.1 通则土方填筑前，先对需填场地进展测量放样，去除表土及不相宜材料。按标准要求清理现场并定好限制桩位后，经监理工程师同意方可进展填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应及所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%,砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采纳全断面程度分层填筑。其工艺流程如下所示：施工打算一基底处理一分层填筑摊铺

7、整平一洒水或翻晒一机械碾压f面层修整f检验签证。3.2 施工打算填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按标准要求取样，按马路土工试验规程（JTJ051-93）规定的方法进展颗粒分析、含水量及密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。3.3 基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界限，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质状况的部分区域，不能干脆回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标记，按要求进展处理。沟塘处理：先用潜水

8、泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1： 2（高度为50cm,宽度为100cm）台阶式边坡。施工工艺流程图：3.4 分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cmo3.5 摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞限制桩,机械无法平整的地方由人工平整。3.6 洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，及最佳含水量比照，超出2%时,需对填料进展洒水或晒干处理。对含水

9、量偏低的填料实行洒水翻拌;对含水量偏高的实行翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应限制在最佳含水量2%以内。3.7 碾压本工程主要采纳振动压路机进展碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm,每块连接处的重叠碾压宽度为lm-1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程限制桩，压路机碾压不到的地方采纳蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以进步压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止凹凸不平影响碾压效果。为保证碾压的匀称性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度限

10、制在2kmh以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等状况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的根据。碾压到规定遍数后，工地试验人员刚好检查土的压实度，若尚未到达压实度要求，须要接着碾压，直至到达规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时视察土石方的碾压状况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停顿碾压，待经处理后再重新碾压。3.8 检测为确保压本质量，必需常常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采纳环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%o压实过程中的检测方法和频

11、率按相关技术标准的规定执行。3.3临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统特别重要。在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方，结合现场地势状况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。第五章、整体及各阶段施工进度支配1、整体施工进度支配根据业主要求工期及挖、填方实际状况，经过考证探讨，整体施工任务完成定在90天完成。2、施工进度保证措施A、仔细做好施工打算，按支配组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建立施，为顺当施工创立条件。B、按程序组织文明施工，加强施工消费调度

12、，组织协调好各项施工段穿插作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进展工期规定，保证支配施行。C、优化消费要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工主动性，进步工作效率。D、运用先进的施工机具，保证足够数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手，宏观上搞好限制，微观上周密支配，实在执行流水作业，严密部署，适当穿插，合理搭接。F、根据施工组织设计合理划分流水线和流水作业线。G、实在根据施工支配，指导施工支配，日支配必需完成不得拖延,管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并实在实现。H、树立全局观念，一切以大局为重，在共同的目的下，亲密同建立单位、设计单位和

13、协作施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗,共同保质保量的提早完成任务。3、进度管理方法本工程的进度管理方法采纳三级网络支配进展限制，将支配逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种缘由进展分析限制，对于各种不利因素通过主动协调，早做打算,将各种不利因素预先解除在工程施工之前。4、确保工程工期的技术组织施行A、以高素养的管理班子保工期，本工程工程经理有丰富的管理阅历,保证班子管理的科学和标准。B、以总进度限制支配为根底分别编制分部、分项和协作工作进度支配及其他专业进度支配，作为限制各施工队施工进度的根据。C、以先进的管理手段保工期进展计算机管理。以滚动支配为链条,

14、建立动态的支配管理形式；在总进度限制支配的指导下编制月、日各级进度支配，一级保一级，决不能总进度限制支配；建立定期的消费支配例会制度，下达支配、检查支配完成状况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度支配执行。D、以足够的资源保工期：(1)加强筹划及组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满意连续施工须要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决；(2)机械设备的配置有余量，亲密监视各部门负责的建筑材料、机械配件的选购 定货，供给过程，确保在最不利状况下任能按支配完成施工任务。5、建立强有力的施行工程进度支配的组织构造，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不

15、成支配的要根据主题状况快速做出处理，必要时实行经济及行政措施，对各个施工队进展奖惩。第六章、质量保证措施一、质量保证措施:1、实行目的管理：明确质量目的，明确各工种的施工及验收质量目的，分解成各段、各层、各工种、各专业的目的，以保证总目的的实现。2、实行工程管理:完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚，以促进质量的进步。3、把住图纸会审：定位放线，预检复核，测量限制，成品验收等点,做好施工打算，技术交底等工作。4、严格按施工程序及工艺标准施工，不蛮干，不凑合，加强工序间交接及成品爱护工作，以求一次成活。5、建立高效灵敏的质量信息反响系统：专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息，给决策机构(工程经理部)，决策机构对异样状况信息快速作出反响，并将新的指令信息传