校长培训结业论文6篇汇编.docx
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1、校长培训结业论文6篇汇编校长培训结业论文(一)立足现状着眼发展如何做好一名农牧区偏远小学校长摘要:农村的普通偏远农牧区小学与乡、镇、县中心小学及城市小学从教学条件,师资配备,办学水平等诸多方面是没法比的;但是,作为学生,不管是生活在城市还是农村,享受优质教育的权利是一样的,农牧区偏远小学办学水平的高低,将直接影响其在老百姓心目中的形象;农牧区的政治、经济、文化发展水平普遍落后于城市这是严酷的现实,虽然农村是整个社会发展的有机组成部分,但农村的小学却不能平等地享受国家的教育资源;对各方面条件都落后于城市的农牧区小学管理,提出了一个新的课题;作为一名农村偏远小学的校长我认为只有立足现状、着眼发展,
2、才能将农牧区偏远小学带向发展的教育之路;关键词:现状发展团队管理我所在的学位于,距县城15公里;2004年9月因国家卡普其海水利枢纽工程建设移民搬迁需要而建校,是一所由汉、哈、维、回等民族组成的纯汉语授课的完全小学;校园占地37亩,建筑面积1112平方米;现有7个教学班其中学前教学班1个,小学教学班6个;在校生140人学前班29人,小学生I11人;学校在岗教职工19人其中特岗教师6人,中级职称1人、初级职称6人、高级工1人;本科学历教师7人、大专学历9人、中师学历3人;党员9人,占教师总数的47%;全校师生是由汉、哈、维、回等民族组成少数民族学生占学生总数的72%;从上述的数据,我们可以看出,
3、作为一所纯汉语授课年轻的学校来说,师资、教学硬件配套设施、生源都关系到学校未来的发展;随着社会的发展,人们生活水平的提高农牧区人们对小学教育的要求越来越高;而农村教育的好与坏,人们往往喜欢把眼光集中到校长身上,所以来自外部、内部的诸多压力也越来越大,那么,作为农牧区偏远小学的校长,应该考虑如何在艰苦的条件下,走出一条适应农村学校特点的发展之路,从而让当地的孩子享受更好的教育;我想最重要的是要做到以下几点:一、出色的教师团队学校是教书育人的场所,这种特性就决定了校长要具有专业性,决定了校长应该懂得教学,懂得教育规律;从校长的角色看,校长前身是教师,作为校长就应该低下身子,走入课堂,走近教师,走近
4、学生,经常性地深入教学第一线听课,俯下身子和教师一块评课,和教师共同探讨如何提高课堂效率;同时,倾听教师对教学管理的意见和建议,听取一线老师的对教学工作的要求,同时,校长要经常参加学校的教研活动,与教师们一起研讨教材,探究有效的教学方法;通过种种努力提高课堂的效益,促进教师教育观念的转变;学校的发展更需要广大师生的鼎力合作;这就要求学校要有一支出色的教师团队,只有全体教职员工互相配合同心协力,形成一股强大的合力,才能使教育方针政策落在实处;因此,一所学校的兴旺如何,决定于教师队伍的素质高低;俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”形象地说明了学校中教师的作用;师资问题是教育的灵魂所在,办学的永
5、恒主题是教师队伍的建设;学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍;带出一支好的教师队伍,学校要尊重教师的想法,尊重教师的人格,要以人为本、科学管理学校;不同的管理制度对教师专业发展会产生不同的影响;传统的自上而下的权力至上的管理模式,滋生和助长了长官意志,泯灭了教师工作的独立性和创造性,抑制了教师个性的发展;而教师对教育、对学校的情感,应该是教师立足教育探索前行时最重要的源动力;盘活教育,首先要盘活人;管理者应倡导自下而上、由内而外,教师平等参与的自主管理模式,致力于摆脱传统的自上而下的管理理念,关注真实的教育情境,让教师参与学校的一切建设与发展活动,尊重教师
6、、相信教师、促进教师,让每位教师都能抬起头来工作,挺起腰杆做人,让教师感觉教育与学校不仅是温暖的生活家园,更是生命张扬的碧空、灵魂栖息的殿堂;这样,教师对学校、对教育有了深厚的感情,他的成长才会有百折不回的方向;每所学校都有老、中、青年龄结构的教师,不管其比率如何,针对不同年龄的教师,要提出分层次的要求;如:对于新参加工作的教师,要重在规范和严格要求中培养,让他们尽快成熟起来,早日成为教学的生力军,成为学校的骨干教师;对于中年教师则要求有新意,在教学改革上扮演主要实践者的角色,让农村学校赶上课改的步伐;对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论,起到传、帮、带与稳定军心的作用;为了使不同年
7、龄的教师优势互补,形成强大的合力;要营造和谐的氛围,让教师在无形中受到熏陶,获得感染,认识到学校是教师的学校,事业是大家共同的事业,学校的利益就是自己的最大利益;增强“校兴我荣”“校衰我耻”意识;这样学校才能做到“令行禁止”,才能实现“一个好校长就有一所好学校”,农牧区偏远小学才能发展壮大;二、高效的教学管理学校管理既要靠制度去规范,还需要用感情去引领;作为校长,要根据学校实际,更多地去关心、关注教师们的工作和生活,特别是像我校这种规模小、教师来源分散的学校,要少讲大道理,多投入感情,学校有十几二十个教师,如果校长凡事搬制度、讲原则,有些时候是根本行不通的,所以,在处理一些事情上,要讲究方法、
8、因地制宜,不能千篇一律,死搬硬套;学校工作以教学为中心,教学质量是学校的生命线;常规管理是抓教学质量的前提,通过常规管理来建立规范的教学秩序;校长要做好教学常规管理方案的制定工作,要突出指导性的原则,对教师的各项环节提出明确的要求;领导进行常规检查,不看花样,要注重实效性和科学性;检查教师的教案,不以教案长短、详略来衡量教学的优劣;因为课堂教学千变万化,教师备课要针对学生的实际情况,而设计教学方案,也因人而异;着重要求教师认真做好教学反思,以便更好提高自己的教学水平;检查教师批改作业,重点检查学生对知识点掌握及教师如何让学生订正错误;课堂教学时,坚决反对课堂教学的随意性,形式化;作为校长要经常
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