设备管理的建议.docx
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1、设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理,确保装备投资回报(1)抓投资论证在对设备进行更新的过程中,紧密结合生产实际,注重设备的优化选型,有效提高了投资效益。(2)抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、 产品价格进行审查备案和网上公示,规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制,对采购设备统一进行价格审核,确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备,实行公开招标、集中订货,发挥批量采购优势,不仅保证了供货时间和质量,而且降低了设备采购成本。(3)抓效益评估根据设备实际运行情况,按预期的
2、各项经济、技术指标,逐项进行对比分析,查找存在的问题,对因论证不足、盲目决策造成新增设备闲置或低效的,严肃追究有关人员的责任,进一步强化了管理人员的责任心,使重大装备投资管理得到了改进和加强。二、强化中期管理,提高设备运营效益(1)以强化检查为重点,在管好设备上下功夫一是实行巡回检查制度。对固定设备和活动设备运行情况进行严格检查,及时排除故障,消除安全隐患,保证了设备处于最佳运行状态 。二是加强日常监督检查。按照ISO9000设备管理程序的要求,每季度对基层单位设备管理情况进行抽查,促进设备现场管理水平的提高。三是开展专项检查。四是开展争创“十佳”等设备竞赛活动。五是坚持年度检查评比。(2)以
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