卫健系统人才特招特岗工作总结5篇.docx

《卫健系统人才特招特岗工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卫健系统人才特招特岗工作总结5篇.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、各类继续医学教育，多途径多渠道提高现有学历，进一步提高卫生专业技术人员的业务能力和理论水平。区卫计委与下属医疗单位签订人才培养目标责任书，明确规定各单位每年度要安排2-3名专业技术人员到上级医疗机构学习进修一年，力争“送出去一人，学成回来一人，带动提高一批人”。充分发挥区直医疗单位技术优势，加大对农村基层卫技人员的指导和培训力度，各乡镇卫生院、社区卫生服务中心选派技术骨干带薪前往上级医疗单位进修和培训，区直单位结合各基层单位实际需求，制定出切实可行的临床带教方案，保证基层机构进修、培训人员学习效果。2021年特岗全科医生招考工作总结（二）根据省市卫健委的安排和部署，2021年特岗全科医生招考于

2、7月26日如期开始，于8月24日圆满完成了培训。现将招考工作情况总结汇报如下：一、招考工作基本情况招聘地点：卫生健康局招聘对象：全县发公告，户籍符合报考条件的所有医生。招聘数量：2021年兰州市计划招聘特岗全科医生共18名，其中招聘特设岗位全科医生6名资格审查：由卫健局、人社局进行资格审查。审查合格者，由兰州市人社局、市卫健委复核。招聘方式:采取面试、组织考察的方式进行,按照竞争择优的原则确定岗位人选。体检：对面试考察合格者，组织统一体检，体检标准参照公务员录用体检通用标准（试行）执行。应聘人员体检全部合格。公示聘用：对经面试考察、体检合格人员，在兰州市人力资和社会保障局、兰州市卫生健康委员会

3、官方网站进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议的履行聘用手续二、目标明确通过实施全科医生特设岗位招聘工作，引导和鼓励优秀医疗卫生人才到乡镇卫生院从事全科医疗工作，逐步解决乡镇卫生院全科医生紧缺和无执业医师的问题，促进基层医疗卫生人才队伍建设取得实质进展，全面提高基层医疗卫生服务水平。三、周密组织、严格管理此次招聘，我局高度重视，精心组织，根据省市卫健委的安排部署和要求，开展了周密的准备工作，成立了以局长为组长的项目招聘工作领导小组，具体负责管理招聘的各项工作，另指派两面名工作人员协助招聘工作的其他事项，从组织上确保招聘工作的顺利进行。为确保招聘工作高质量完成，我局通过会议研究，使全体工作人员

4、充分认识到此次招聘工作的重要性，从而在思想和认识上保证了招聘工作的顺利开展。我局多次讨论研究招聘工作具体细节，注重招聘的各个环节，严格按照省市卫健委招聘方案要求，制定合理的招聘工作计划。人员分工明确，各司其职，确保招聘工作落到实处。卫生局人才工作总结（三）在市委、市政府的正确领导和关怀下，XX年我市卫生人才工作紧紧围绕现代新昆明建设的需要，以全市人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导，不断总结经验，积极探索人才工作的新思路，新方法，进一步推动我市卫生人才队伍的建设。一、今年上半年以来，我市继续以加强人才引进培养力度、完善人才激励机制、规范专业技术人才管理，做好卫生人才服务等工作为重点，开展了

5、以下工作：（一）坚持以人为本的原则，人才引进作为卫生事业发展的基础,是卫生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市积极引进各类卫牛人才，着力提高卫牛系统人员素质，改善人才结构。1、加强人才储备工作我市市级医疗卫生机构现有各类专业技术人员4801名，其中85%为省内医学院校毕业生，省外重点大学毕业牛仅有15虬 针对这一现状，XX年3月我市组织延安医院等10家直属医院分别赴华西、湘雅、同济、齐齐哈尔等四所医学院招聘飞经过现场面试和初步考核，已同173名学生达成了意向性协议。积极组织XX年全市事业单位补充人员的招录工作，全系统计划招聘329个工作岗位，报名人数达1320,其中博士研究生1

6、人，硕土研究生106人，本科1304人，专科13人，中专2人。1041人参加全市统一组织的基础知识笔试，目前正在积极准备开展全系统的面试工作。2、继续引进高级人才我市高度重视人才引进工作，积极争取政策支持，充分利用调动、重建档案等方式，为吸引更多优秀人才进入我市医疗卫牛机构工作提供便利。围绕我市级医院重点学科发展的需要，XX年上半年共引进了各类紧缺人才20名，涉及重症监护、神经外科、中西医临床、心血管内科和肾内科等多个专业，其中博1人，硕2人，本科16人，中职11人，高职有11人，对填补相关领域人才空白，提高我市医疗技术水平起到了良好效果。（二）改善用人环境，完善人才培养和激励机制。1 .在昆

7、明市卫生人才工作领导小组的领导下，严格贯彻昆明市“xx”卫生事业发展规划人力资源子规划，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，包括为其办理重建档案，申请补助和安排周转住房等工作，免除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。土研究生106人，本科1304人，专科13人，中专2人。1041人参加全市统一组织的基础知识笔试，目前正在积极准备开展全系统的面试工作。2、继续引进高级人才我市高度重视人才引进工作，积极争取政策支持，充分利用调动、重建档案等方式

8、，为吸引更多优秀人才进入我市医疗卫牛机构工作提供便利。围绕我市级医院重点学科发展的需要，XX年上半年共引进了各类紧缺人才20名，涉及重症监护、神经外科、中西医临床、心血管内科和肾内科等多个专业，其中博1人，硕2人，本科16人，中职11人，高职有11人，对填补相关领域人才空白，提高我市医疗技术水平起到了良好效果。（二）改善用人环境，完善人才培养和激励机制。1 .在昆明市卫生人才工作领导小组的领导下，严格贯彻昆明市“xx”卫生事业发展规划人力资源子规划，逐步建立起重引进、重培养，双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度，为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生

9、活环境，千方百计为他们提供便利，包括为其办理重建档案，申请补助和安排周转住房等工作，免除其后顾之忧，使他们尽快适应新的岗位，全心投入工作。期间自己应做的工作，在试卷的领取、运输、分发、回收、清点、整理、封装等考试程序上进行了强化培训，在试卷的运输、保存过程中严格执行保密去，从接收试卷到考试完毕，有专人负责看护。考试过程中，考场秩序井然。3.明确了市级卫生专业技术人员晋升职称到基层服务一年的有关问题，安排了今年的下多和专家进社区工作的专业技术人员。组织推荐了 3名享受高级专家参加市里的“云南省政府特殊津贴”选拔，经市里初选，已确定1人上报省政府参加评选。推荐了 1名高级专家参加“全国卫生系统先进

10、工作者”的评选。推荐了 1个单位参加“全国卫生系统先进集体”的评选.。（四）进一步转变观念，做好人才服务工作，搭建起更好的人才交流平台，创造更好的人才流通环境，昆明市人才服务中心卫生分中心自成立以来，坚持为全市医疗卫生人才服务的理念，建立完善了昆明市卫生人才网以及卫生专业技术高级专家库、大中专毕业生信息库、卫牛医疗机构招聘需求信息库，增强了卫生人才信息服务的有效性、及时性和准确性。以昆明卫生人才网为平台，积极开展卫生人才的引进、交流、培训和信息交流等多位一体的服务，目前卫生人才网的访问量已达到41044人次，日平均点击率达到110次，逐步实现对全市卫生人才信息的整合和规范化管理。同时成功承办了

11、 XX、XX年全国卫生专业技术资格考试，以及多届市卫生人才就业治谈会，给卫生人才资源信息的交流提供一个良好的平台。同时积极推进市级医疗卫生实习基地的建设工作，目前已和40多家医院达成协议，合作建成实习基地，为医疗卫生专业提供一个实践和发展的平台。特岗全科医生工作总结（四）一、*市全科医生的需求情况我市政府办基层医疗卫生机构共设全科医生岗位1826个，目前我市共有23名招聘的全日制临床医学专业本科毕业生正在参加为期3年的乡镇卫生院全科医师规范化培训，134名来自基层医疗机构的执业（助理）医师正在参加为期1年的全科医生转岗培训，虽然在2012年基本上能够实现每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院

12、都有合格全科医生的目标，但与实际岗位需要相比缺口非常大，“岗多人少”的现象比较严重。从长远来看，国务院关于建立全科医生制度的指导意见明确提出到2020年基本实现城乡每万名居民有2-3名合格的全科医生，据此测算，到2020年，潍坊至少需要2000名全科医生，2013-2020年每年需要再培养230名全科医生，任务非常艰巨。二、制约全科医师队伍建设的障碍一是社会认可度低。在很多人眼里，全科医生是每个科都了解一点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低很多。三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一

13、样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。三、关于全科医师特设岗位的看法全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教育模式，类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓励特岗医师长期在城乡基层医疗卫生机构工作，空出岗位优先用于聘用安排特岗全科医生，或由省级卫生行政部门优先安排继续医学教育。同时，县级医疗机构、城市医院公开招聘人员，同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经历的人员。特岗全科医师制度是一项引导性的政策，吸引经过“5+3”培养出来的人到基层去，待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生，而且为其未来晋升创造条件。但是我们发现在福建省的试点结果并不十分理想，大

14、多城区和县都未招满，由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫生机构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简单，而必须给全点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低很多。三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。三、关于全科医师特设岗位的看法全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教育模式，类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓励特岗医师长期在城乡基层医疗卫生机构工作，空出岗位优先用于聘用安排特岗全科医生，或由省级卫生行政部门

15、优先安排继续医学教育。同时，县级医疗机构、城市医院公开招聘人员，同等条件下优先聘用具有特岗全科医生工作经历的人员。特岗全科医师制度是一项引导性的政策，吸引经过“5+3”培养出来的人到基层去，待遇等同于留在大医院从事专科工作的医生，而且为其未来晋升创造条件。但是我们发现在福建省的试点结果并不十分理想，大多城区和县都未招满，由此可以看出吸引全科医师到基层医疗卫生机构工作绝不仅仅是涨工资、给编制这么简单，而必须给全点但却不精通的“万金油”医生，其业务水平在整体上不能获得居民的信任。二是待遇差。受基层经济发展水平的限制，全科医生的待遇比大城市的专科医生低很多。三是职业前景不明朗。全科医生不想其他专科医生一样，目前没有主任医师、副主任医师，晋升的路子比较窄。三、关于全科医师特设岗位的看法全科医师特岗制度，是一种新的医疗人才教育模式，类似于特岗教师制度。特设岗位人员聘期内执行国家统一的工资制度和标准。鼓励特岗医师长期在城乡基层医疗