提升型轮岗心得体会.docx

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1、提升型轮岗心得体会为加快打造高素质复合型营销人才队伍，集团公司经过前期充分调研决定建立、实施青年员工岗位轮换制度。10月7日，第一批提升型轮岗员工由各专业化销售公司抽调赶赴驻外办事处进行轮岗学习，而我有幸成为其中一员。通过近一个月在港口办事处的初步学习，使我进一步系统了解煤炭运销上下游链条逻辑，填补了港口销售模式经验空白。同时填补了更多维度对于煤炭运销的接触，也让我发现自己的不足之处，给了我多角度改进工作的宝贵经睑，以下是我近一月轮岗学习工作的心得体会。找准定位，迅速转变报到当天，港口办事处同事通过座谈交流、实地观摩等方式，详细介绍了单位组织架构、业务板块，让我们对即将到来的学习有了初步了解。

2、迎新座谈会上，港口办事处书记、主任对我们满怀殷切，他要求我们快速转变身份、凝心筑气，全身心投入三个多月的工作学习，务必保证劳有所得、学有所成。第一个月我首先被分配至计划调运部进行轮岗学习。近三年榆中销售公司的工作经历让我对上游销售对接业务有了初步、系统的掌握，然而煤炭销售服务的下游市场及驻外办事处的工作却知之甚少，对于一些工作中的问题总是难以捕捉到痛点，某些业务模式也难以理解其运行逻辑。例如，较长时间段内北方港口销售几乎倒挂发运，为什么还能长期保持正常运行状态。所以对于此次学习我满怀期待，一方面是对港口销售业务的系统学习，一方面也是带着问题去释疑解惑。脚踏实地，释疑解惑进入计划调运部后，领导先

3、让我们就港口办事处印发的陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司港口办事处港口作业管理办法（暂行）进行学习，首先建立港口作业全过程管理的初步印象。港口办事处主要负责集团在北方港口下水煤的销售及市场开发等相关事宜，是集团专业化销售和大物流体系物流建设的重要一环，也是集团“东出战略布局的重要组成部分。办事处业务模式主要分为计划调度、现场管理、数据统计。我一方面针对数据统计、现场管理等基础业务进行学习，一方面通过虚心请教师傅往年煤炭销售、价格情况，以及之前工作中涉及港口销售的疑难点，积极了解港口煤炭市场波动及上下游销售链条运行逻辑。特别是销售资料的整理，使我对港口转列、转垛、平仓三种销售模式流程有了深入、

4、具体的学习。每个环节紧密相扣，涉及对口单位较多，票据繁琐复杂，需要极大的耐心、细心才能保障销售流程正常运转，这些都让我印象深刻。找准不足，励行突破港口办事处不仅需要与销售公司进行业务对接，它还涉及港口公司、船舶运输、铁路运输等诸多单位的业务往来。这就需要包括煤质质检、市场行情，港口、船舶、铁路运行等多方位的知识储备来作为支撑。三年多工作经历对我理解这些销售环节大有裨益，但由于之前往往只关注本职工作，对于销售链条上每个环节不求甚解，没有习惯性的整理积累，这就导致目前部分工作只知大概不见细节。所以，在以后工作学习中一定要边干边学，注重笔记积累，既要做到干一岗位通一岗位，也要加强全局观理念，窥一斑而知全豹。三个月的轮岗学习已经过去一个月了，挑战与收获并存，这是集团给予我们难得的充电期机会，我一定要充分利用这短短的三个月时间，弥补业务短板，深入掌握市场动态，努力将自己打造成高素质营销人员，为集团公司宏伟目标贡献自己的力量。