化工企业如何组织停车大检修.docx

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1、成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项H的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、

2、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用,以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会重点对关键检修项目、重大技改项H的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第

3、二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注

4、意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用,以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施,划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五

5、个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每口下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大

6、修现场管理。特别是安全环保组，要做大修现场要制定区域管控措施,划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修

7、调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每口下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做大修现场要制定区域管控措施,划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调

8、、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每口下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。