动力厂质量评审信息材料.docx

《动力厂质量评审信息材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力厂质量评审信息材料.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、动力厂质量管理评审材料为了更好贯彻公司地发展战略，进一步增强产品市场竞争力，提高动力介质的产品质量，为用户提供优质服务，我厂在主管厂长的主持下,召开了质量管理评审讨论会议。根据会议安排，各科室、车间分别就本部门的质量管理体系开展和运行状况作了汇报，并讨论针对公司质量管理体系运行中我厂如何提高企业的质量管理水平，满足从业人员和相关方的要求，达到持续改进的目的，经过讨论达成一致意见。一、质量管理体系工作开展情况按照公司贯标工作的整体部署，我厂成立了由厂长任组长的工作小组，全面负责全厂的质量管理体系认证工作，并召开各级会议强调开展质量管理体系工作的意义及重要性。在体系策划阶段，我厂制定了 2014年

2、的质量目标，经过努力各车间严格保质保量的完成了动力厂2013年质量目标，完成率100虬求找出差距，制定整改方案。二、质量管理体系运行总体评价根据公司最高管理者对质量管理提出的承诺和做好质量工作的决心，公司制订的质量管理方针、目标，为制订我厂的质量目标提供了框架。这个管理方针是比较切合公司实际的，并在我厂得到了有效地贯彻实施。我厂制订的质量目标基本体现了标准的要求，与公司的质量管理方针相适应。我厂的组织机构设置合理，职能明确清晰，能满足生产经营的需要,同时厂领导十分重视质量管理工作，认真落实质量管理制度，注重各项质量检查的整改落实情况。做好职工的培训工作，根据各岗位员工任职能力要求，不定期的开展质量管理人员质量管理资格培训、专业知识培训、岗位人员技术培训等，通过培训总结、效果评价不断的改进培训方式、方法，使员工及时具备适应所在工作岗位的工作能力，实现质量管理体系要求。通过质量管理体系工作的开展，我厂现有资源能够满足体系运行要求，管理目标适用于本厂，质量管理体系基本上符合1S09001质量管理体系要求，并证明是适宜的、有效的。三、以后的重点工作对各部门管理目标效果考核要加强，生产科要定期跟踪、验证，及时纠正不符合，实现我厂质量管理的持续改进。动力厂2014年1月1日