分部分项工程费施工成本控制.docx
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1、分部分项工程费施工成本控制01清单工程量施工成本控制建筑业的施工单位一般是通过工程招投标活动承揽到施工任务,故一旦施工单位被确定为工程项目的中标单位,就应该立即组织相关的技术人员对工程量清单进行核对,如发现工程量清单存在错、漏算等清况,应立即在工程量清单核对的有效期内提出,从而避免因工程量清单的错误而造成收入费用的损失,严重影响施工成本,给工程项目的盈利带来损失。02综合单价施工成本控制1)人工费人工费主要包括施工企业内部自有的劳务费用及外包的专业劳务费用。a、施工企业内部自有的劳务费用控制合理编制施工方案和施工工艺,减少和避免无效劳动;根据各地区的定额计算出定额用工量,合理安排劳务用工数量,
2、保证各项工序流水作业的顺利搭接。b、外包的专业劳务费用控制根据以往工程实际情况,对长期合作的在劳务实力、价格合理、信誉良好的专业劳务公司优先建立施工企业内部劳务施工队伍库,通过招标从中选择专业劳务公司承揽劳务作业任务;加强管理人员的劳务合同交底与学习,在施工过程中严格按照合同条款对劳务队伍在安全、质量、结算等方面进行管理;根据工程的具体特点合理编制作业施工方案及施工进度计划。C、及时收集、掌握市场及政策变化的人工单价相关资料建设工程施工周期一般较长,在施工期间人工单价受市场变化及相关政策调整的影响较大,施工企业应该密切关注国家及工程所在地政府机构颁布的有关人工费调整文件,及时向建设单位申请调整
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