在集团公司调研督导座谈会上的发言稿.docx

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1、在集团公司调研督导座谈会上的发言稿习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国各族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。集团在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，坚持不懈用党的创新思想凝心铸魂,深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持高质量发展、高效率运行、高效益经营，切切实实把主题教育成果转化为加快推动高质量发展的工作实效。习近平总书记指出

2、：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”集团始终牢牢把握高质量发展这个首要任务，完整、准确、全面理解把握贯彻新发展理念，坚定自觉履行新时代新征程使命任务。一是主动融入、服务新发展格局。交通运输是畅通实体经济循环的重要纽带和基础支撑，作为国有交通企业，集团积极主动融入国家交通强国战略、全省经济发展大局，为畅通实体经济循环发挥作用。一方面，充分发挥投融资优势，主动研究省委省政府、交通厅全省交通网和运输产业布局规划，寻找好的新建、改扩建高速项目，在服务全省交通基础设施投资建设上担当作为。另一方面，持续优化高速公路经营，全力保通保畅，完善服务区加油、加气、充电功能供给，发挥好高速公路“

3、经济大动脉”作用，为全省能源保供、交通物流顺畅运行提供保障，在助力地方经济发展、服务公众美好出行中体现国企担当，展现企业形象。二是突出精细化管理。企业的高质量发展必须以高效益经营为依托，集团坚持将精细化管理作为高效益经营的核心，坚决摒弃路径依赖和传统安逸的思维理念、管理模式，将精细化管理理论、方法和工具融入到高速运营、项目施工建设、预算管理、成本控制等各业务各领域中，更加注重过程精细，时刻强化经营质量的提升，实现固本强基、夯实基础，努力构建与业务体量、规模能力相匹配的精细化管理体系，推动增收减亏、提升质效，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。三是强化集约化发展。企业的高质

4、量发展必须以资源要素的高效率运行为基础，集团坚持把转变发展方式作为提升资源配置效率的重要方式，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，大力实施集约化发展，统筹推进体制机制创新、经营模式创新、业务结构更新，努力盘活资源，提高资源配置效率和资产效益，紧盯利润，严控成本，努力创造更多的经济价值，实现利润最大化，推动发展方式由单纯追求速度规模向规模质效并重转变，从根本上扭转传统粗放的发展模式，推动全集团各业务板块实现质的有效提升和量的合理增长。党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”集团以建立现代产业体系为目标，全力推

5、动产业向做优收费公路经营、做强交通基础设施投建、做精路域经济发展转型。一是做优收费公路经营，提升产业支撑力。今年以来，集团聚焦主责主业,以“一路两最两特色”特色示范路创建为牵引，以打造全省高速公路运营品牌为目标，围绕高速经营收费稽核、预算执行、机电运维、道路巡查养护、路域环境治理、安全隐患排查整治等全业务链深入实施标准化、精细化管理，全方位打造“精细管理程度最高、道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快、智慧交通信息最强、服务质量评价最好”的“六最”高速公路，全力提升收费公路经营质量，提升收费公路经营产业的支撑力。二是做强交通基础设施投建，提升产业竞争力。集团牢固树立“谋项目就是谋

6、未来”的理念，充分运用投资建设朔神高速项目积累的投资、建设、管理经验，电力工程资质优势,房建、绿化施工经验，积极争取投资项目、拓展建设市场，做强交通基础设施投建板块，提升产业竞争力，持续做大集团规模。三是做精路域经济发展，提升产业引领力。集团坚持把发展新能源产业，做精路域经济作为盘活资产资源、服务地方经济发展、服务公众绿色低碳出行的有效途径，一体推进高速沿线充电、加气、分布式光伏项目投建与运营，大力实施交能融合发展，推动路域经济整体上规模、出效益、创品牌，树立起高速新能源产业品牌，提升产业对未来发展的引领力。党的二十大报告指出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。力集团坚持以改革创新为

7、根本动力，强化创新力度，深化体制机制改革，不断挖掘增长潜力、增强发展后劲。一是持续深化改革。以全面建设现代企业制度为目标，坚持对标一流，跳出自身局限，从顶层设计、制度完善、管理提升、薪酬考核激励等进行全面深化改革，优化激活体制机制，在推进管理体系和管理能力现代化上创新突破。二是全力推动科技创新。加快实现高水平科技自立自强，是推动高质量发展的必由之路，紧紧围绕当前高速运营、项目建设、经营管理中的难点痛点问题，强化科技创新和高新技术成果转化，推动经营模式、商业模式的革新，提升管理水平、经营能力、市场拓展能力和业务竞争力。三是坚决坚定数字转型。紧紧把握互联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术

8、加速发展的趋势。一方面，通过产业数字化、管理数字化、治理数字化，推动交通产业与数字技术深入融合，实现数据融通，推动业务流程优化，管理流程再造，进而推动集团整体管理模式、业务模式变革，加快实现质量变革、效率变革、动力变革，重塑企业发展新优势；另一方面，充分发挥晋中龙城大街东延板块区域的资源优势，积极与数字公司合作，探索数字经济产业园区建设，推动房地产与数字产业深度融合，大力提升龙城大街东延区域板块的影响力、知名度。集团将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用新时代的思想之光照亮前行之路，紧紧把握构建新发展格局的时代机遇,振奋精神，乘势而上，坚定不移推动高质量发展，以卓有成效的实际行动为全省经济发展贡献力量。