在国资国企高质量发展推动会暨党建工作推动会上的汇报发言.docx

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1、在国资国企高质量发展推动会暨党建工作推动会上的汇报发言一、党建引领政治铸魂，集聚高质量发展的强大合力公司党委坚持把党的政治建设放在首位，持续强化思想武装，常态化落实“第一议题”制度，利用“三会一课”、民主生活会、组织生活会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。注重加强党对反腐败工作的全过程领导，深入贯彻落实中央八项规定精神，构建“政治监督、日常监督、联动监督、基层监督”全方位监督格局，建立廉洁风险防控体系，以廉洁教育、常态化监督检查、重点领域专项监督检查为抓手,持之以恒正

2、风肃纪，驰而不息查纠“四风”，持续打造“清风辰润”品牌。注重加强企地党建联建，与晋中市榆次区新建街道党工委蓝田社区党支部共同开展文明城市创建、安全排查、环境卫生整治、服务社区群众等共建活动，用实际行动践行初心使命，彰显国企担当。二、党建引领改革攻坚，立起高质量发展的导向航标公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要论述、重要指示精神，锚定建设一流的绿色、智慧、低碳现代交通企业这一中心目标，按照国企改革三年行动方案，结合企业自身特点，制定“15117”发展战略，有计划有步骤地完成了企业重组合并，通过清产核资、股权变更、资质平移等系列措施，为公司瞠出高质量发展之路“瘦身健体”“轻装简行

3、”。坚持“用实绩说话”的选人用人标准，实施董事任期制、经理层聘任制，建立全员考核评价制度，畅通干部职工退出途径，打破“干部终身制”“员工铁饭碗”。大力开展各类型的职业培训教育，积极开展师带徒、轮岗交流、技术比武、挂职锻炼，培育多工种、高层次、一岗多责、一专多能的人才队伍。集中打造项目班子管理团队，建立“人才三库”（项目管理人员、项目领导班子、项目经理人才库），致力于发现一批富有活力、勇于创新的青年人才队伍，储备一批具有较强改革创新能力、市场经营能力的管理队伍，培养一批业务精通、敢打敢拼的项目经理队伍，为高质量发展奠定良好基础。三、党建引领经营提质，搭建高质量发展的四梁八柱公司党委充分发挥“把方

4、向、管大局、保落实”作用，坚定不移建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，不断推进公司治理体系和治理能力科学化、现代化。公司董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，以市场经济为基础、企业法人制度为主体；公司制度为核心，全面深化“7项管理”，“十类150项制度”，公司坚持市场为纲，项目为王，安全兜底，信息化赋能，逐步拓展“施工+”多元化产业布局，经营收益实现零突破，项目管理水平全面提升，高质量发展基础不断夯实。四、党建引领创新驱动，打造高质量发展的强劲引擎公司党委坚持把科技创新作为贯彻落实创新驱动发展的核心抓手，激活党建“红色引擎”作用，发挥党建在精神激励、资源配置、人才集聚、技术创新等方面的优势，引导、动员、整合各方力量，不断加强科学技术的科普、宣传、研究及应用工作。公司先后开展科技研发工作34项，累计取得科技成果56项，其中发明专利3项，被认定为“晋中市市级企业技术中心”“山西省专精特新中小企业”，通过了国家高新技术企业认定、行业知识产权管理体系认证。