国资委主任教育活动体会研讨发言.docx

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1、国资委主任教育活动体会研讨发言从ZT教育活动动员部署以来，我按照“走在前，作表率”“读原文，悟原理”的要求，认真学习了*著作选读*思想专题摘编等必读书目，并相对侧重地研读了*关于国有企业改革发展和党的建设相关重要论述精神。下面，我结合自身工作实际，从四个方面谈谈学习心得体会。一、从学思悟践中，参透了党的创新理论武装头脑的重大意义在推进学习过程中，我深切感受到，理论的生命力在于创新，党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。*思想是当代中国马克思主义、*一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国各

2、族人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。用*思想武装头脑，对于统一全党思想意志行动，坚定信仰信念、把握历史主动，始终保持党的强大凝聚力、战斗力具有重大意义；对于更好应对错综复杂的国际国内形势、接受各种不确定难预料的风险挑战，完成艰巨繁重的改革发展稳定任务，实现党的*大确定的战略目标，开创事业发展的新局面具有重大意义；对于解决党内突出问题，深入推进全面从严治党、以党的自我革命引领社会革命，不断增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，使党始终充满蓬勃生机和旺盛活力具有重大意义。二、从原著精读中，坚定了做强做优做大国有企业的思想自觉*历来高度重视国资国企的改革发展和党的建设，作出了

3、一系列重要论述，形成了非常系统完备的理论体系，是指导我们做强做优做大国资国企的根本遵循和行动指南。ZT教育开始以来，我在前期学习基础上又再次精读了*论坚持全面深化改革中关于坚定不移把国有企业做强做优做大的篇章，使我对国有企业的特殊地位和重要作用有了更为深刻的认识。一是更为深刻地认识到国有企业“要不要”的问题。在党的*大报告第四章“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中“毫不动摇巩固和发展公有制经济”被写在了最前面，充分证明在领导和社会主义制度下，国有企业始终是公有制经济的重要组成部分，是毋庸置疑要发展壮大的市场主体，是十分清晰明确的国家意志，是一道要得高分的“必答题”。二是更为深刻地认识到

4、国有企业是党执政兴国的物质基础。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取的了巨大成就。截止*年底,全国国有企业资产总额近*万亿，营收突破*万亿，利润超*万亿，*家国有企业进入世界*强，并在重大基础设施建设、基础性研究开发、脱贫攻坚、抗击疫情、科技攻关中发挥了不可替代的作用，其作为国家发展、经济独立、国防安全重要物质基础的地位愈发巩固。三是更为深刻地认识到国有企业是党执政兴国的政治基础。我们党要做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，就要有关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打的赢的基本队伍。国有企业及其广大党员、干部就是这样的队伍，近*千万在岗职工，*多万个党组Z,*多万名党员，是我国工人

5、阶级中的主导力量，而工人阶级作为我国的领导阶级，其所在的国有企业理所应当成为了我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。三、从调查研究中，感到了*国企加快自我革命的现实紧迫*提出“调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功”，他要求全党聚焦突出矛盾和问题深入调查研究，真正把情况摸实摸透，努力破解工作难题。照此要求，我多次深入企业和区县调研，并与多地国资监管机构座谈交流，深切感到*国资国企与先进地区、发达城市之间还有不小差距。一是*国有经济规模还不够大，对全市经济发展的贡献度比较低；结构布局还不优，*成净资产集中的功能类、公共服务类领域，国有资本对地方产业发展尤其是先进制造业发展的带动力还不强；

6、债务负担还较重，收益和利润率偏低导致企业发展实力和后劲不足。二是对标同行业的优秀企业,竞争类国企经营活力不足，企业经营决策机制还没有真正融入市场，法人治理体系还不健全，还存在着多头监管或监管缺位现象。三是对标同类先进城市的国有企业，*国企在总体规模、经营效益、创新能力等方面还有很大差距。四是对标“以管资本”为主的国有资产监管体制，国资监管转型的速度还不够快，全大市国资国企“一盘棋”格局尚未形成，市属国企与区（县、市）国企协同发展不够，全市行政事业单位资产、资源以及市本级企业低效无效资产还需要进一步盘活。水务、旅游、文化、交通、数据、海洋等全市国有资源的整合利用力度需要进一步加大。这些短板弱项都

7、制约着*国资国企做强做优做大的步伐，制约着国资国企服务支撑全市争创“双一流”战略目标的实现，我们必须站在对全局发展有利、对全市人民有利的角度，急深化国企改革优化国资布局之所急，急加快推动现代化城市建设之所急，遵照*“勇于自我革命，当改革的促进派实干家”的要求,敢于走上坡路、开顶风船，努力争先、迎头赶上，用实实在在的发展成果展现国企姓党的忠诚和担当。四、从行成于思中，找到了强化国企战略支撑能力的发展路径*在主持召开*届中央全面深化改革委员会第一次会议中，提出了国有企业改革下一步的攻坚任务一一补短板、强弱项、固底板、扬优势，构建顶层统筹、权责明确、运行高效、监管有力的国有经济管理体系。在我看来，这

8、是对新时代国资国企改革发展进行的总动员，我们必须响应揭榜、认真思考，大力推动国资国企的发展与时代的大背景大逻辑同频共振，在改革突围中，进一步提升支撑城市发展的战略能力。在国有经济层面，我们一方面要继续支持民营经济在贡献gdp、创造税收和就业等方面发挥重要作用；另一方面要成为坚决贯彻落实市委市政府意志的“无形之手”，努力完成市委市政府的重大决策部署和重大战略任务，承担好战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等使命任务，更好地服务政府实行宏观调控和弥补市场失灵，成为中国特色社会主义制度和国家治理体系的重要组成部分。在引领性方面，国有企业要在其他所有制经济实体“不愿为、不敢为”的领域，发挥敢打硬仗、

9、敢啃硬骨头的本色，在标志性方面，国有企业要创造出经得起实践、历史和人民检验的业绩，既要在重大项目、重点行业、重要平台、战略性新兴产业等重要领域和关键环节形成标志性的实践成果;也要创造类似“铁人精神”“两弹一星精神”“载人航天精神”“青藏铁路精神”等先进国企文化，打造一批深化国企改革、激发国企活力的标志性制度成果和理论成果。在托底性方面，国有企业要承担更多的经济责任、政治责任和社会责任，既要在许多投资大、风险大、收益薄、周期长的基础设施、区块开发、公共服务等领域当好“主力军”、“突击队”，也要在助力中小企业纾困解难、积极应对重大灾害事故、全力保障重大活动等领域当好“压舱石”“顶梁柱”。在国资监管

10、层面，我认为，国资委从“管人、管事、管资产”向“管资本为主”转变的过程中，聚焦“管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全”，树立“管住、管少、管活、管好”的监管理念，构建以“管资本”为核心、“管股权”为抓手、“管制度”为重点、“管考核”为保障的“四位一体”管控体系，完善以“强化数据监控、挖掘数据价值、推进数据赋能”为导向的数字化国资监管系统，不断提高监管的有效性和精准度。同时坚持抓好队伍。坚持党对国有企业的全面领导，推动国有企业强“根”固“魂”，切实将党的政治优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。深入推进人才强企战略，培育一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”企业家队伍，锻造一支高素质专业化的国有企业经营管理团队。