周转箱管理制度3篇汇编.docx

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1、周转箱管理制度3篇汇编XXXX有限公司文件号：QMS-G1-24页次：修改号：O周转箱管理制度（一）版本号：第版分发号：编制报：准生效日期2014.7.20一、制定目的:1.1、为使周转箱管理工作规范化、制度化，而制定本办法二、适用范围：2.1、本制度适用于我司内部流转及送货周转箱移转管理。三、工作职责：3.1、 成品仓库管理员负责周转箱的收发和报废处理。3.2、 销售部（司机）负责客户处周转箱回流管理工作。3.3、 生产车间、品质、销售等部门负责执行本基准的相关规定。3.4、 各车间负责已领周转箱的储存、保管及区域规范。四、管理程序：4.1、 周转箱均需经检验判定合格后方可入库做账，入库后经

2、公司仓库安排喷上我司“久创”字样后方可领用流转（字体嘴在周转箱非耳朵侧两面）。4.2、 周转箱分类：白色周转箱一-一用于铁件、铝件产品盛放。蓝色周转箱一-用于铜件产品盛放。绿色周转箱-用于总装车间发货专用。红色周转箱用于报废品盛放。黄色周转箱-用于返工品盛放。4.3、 周转箱进出厂一律凭单作业，即登录周转台帐，确保帐、物一致。4.4、 周转箱仓库应在温度等方面满足所存放周转箱的特性需求，配备防火（爆）、防潮、等安全设施，以保证周转箱的品质。4.5、 登记周转箱明细账时，需注明进出库动作的日期、进库或出库数量，及时结出余存数。发现料账差异时，应即查明不符原因并提出处理对策获核准后方可下班。4.6

3、、 财务部门会同销售部每年度组织对周转箱进行一次盘点，相关部门必须全力配合。同时对盘点差异部分要找出原因，进行盘盈盘亏处理。转箱移转管理4.7.1周转箱内部流转图不:权责流程图注意事项表单仓库/品质部使用车间使用车间/仓库仓库1.1 仓库通知品质部检验后合格入库做账。1.2 仓库安排按要求喷字。2、车间凭领料单领用。3.1 车间使用后周转箱如清洁，可循环使用。3.2 车间使用后周转箱不清洁,把周转箱送到三楼清洗。33按公司报废流程申请报废处理。4、按流程记录销账处理。进货检验单入库单领料单报废单报废单1、合格入库)2、车间领用J3、1周1转箱回用3、2周转箱清洗3、3周转箱报废I4、记录I销账

4、处_I4.7.2客户周转箱外部移转图示:收货方（客户）录。明细账仓库/客户1F3、周转箱回收2 .销售部要求客户对我司送货清单进行回签确认。3 .1销售部要要求客户及时将周转箱退回我司，损毁丢失要照价赔偿。4 .2销售要要求客户本次送回时必须将上次送货之周转箱全部清理，由我司货车带回。客户周转箱回收单周转箱出入库明细账3.3仓库负责周转箱回收工仓库/总装4、放置指定区域循环使用作，并核对清点周转箱，做好周转箱出入库明细账，（分客户）4、仓库通知总装车间回收周转箱放置指定区域放置。五、相关文件：ZJJC/QP-07采购控制程序六、记录表单号记录名称主要建立部门保存部门保存期限出入库明细账仓库财务

5、部三年送货清单仓库销售部三年*汽车零部件制造有限公司周转箱管理制度（二）-Za-刖S本文件是*汽车零部件制造有限公司质量管理体系支持性文件，目的是为了明确公司周转箱使用及管理要求，对周转箱的丢失情况实施有效的控制。本制度由柳州*汽车零部件制造有限公司提出。本制度由柳州*汽车零部件制造有限公司综合部归口。本制度由柳州*汽车零部件制造有限公司综合部负责组织起草。本制度主要起草人：*审核：会签：批准:*汽车零部件制造有限公司周转箱管理制度1 .目的为了明确公司周转箱使用及管理要求，对周转箱的流转过程实施有效的控制，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用本公司周转箱的使用及管理。3 .权责3.1 综合

6、部负责周转箱的归口管理，对周转箱的流转、回收负责。3.2 生产部负责周转箱的监督管理，对周转箱的使用状况、使用数量负责。3.3售后服务部负责周转箱在客户现场协助回收及监督管理。3.4人事及体系管理部负责违反本制度相关人员的考核及决议的通报。3.5总经办负责考核决议的审批。4.管理制度4.1综合部4.1.1原零部件仓库保管员4.1.1.1对生产部入库周转箱数量进行交接记录;与物流员交接出库周转箱数量。4.112每周对周转箱出入库数量进行汇总统计，发送生产部、综合部、售后服务部负责人。4.1.1 .3每月末最后一个工作日对管辖的周转箱与其他部门同步进行全盘，负责汇总各部门盘点数据，填写周转箱月盘点

7、报表发送总经理、副总经理、生产部、综合部、售后服务部、财务部负责人。4.1.2 物流员4.1.2.1负责周转箱配送出库数量及回收数量确认。4.1.2.2及时到客户现场回收空周转箱，将空包装箱放行条回单提交生产部核查。413综合部负责人4.1.3.1每周对比周转箱出库数量与物流员回收数量,对差异部4.1.3.2对每月盘点异常差异组织各部门进行分析，形成考核建议及改进措施，邮件反馈总经理、副总经理、财务部经理、人事及体系管理部经理，由人事及体系管理部组织考核建议最终评定及结果通报。4.14综合部物流主管4.1.4.1对物流员回收周转箱工作进行监督，对不按要求回收周转箱行为提出考核。4.2生产部4.

8、2.1生产组4.2.1.1与综合部交接确认入库周转箱数量；4.2.12对回收的周转箱进行清点，填写周转箱回收记录表，核查实际回收数量与空包装箱放行条回单数量是否相符，记录差异情况并通知综合部物流主管确认。4.2.1.3清点发现异常情况（我司周转箱被挪用或错收其他供应商周转箱等），向部门负责人反馈。4.2.2生产部主管4.2.2.1每周对周转箱出库数及回收数进行对比统计，差异部4.2.2.2每月最后一个工作日组织各部门对周转箱进行同步全盘，将盘点数据提交综合部原零部件仓库保管员进行汇总统计。4.2.2.3对回收异常情况拍照取证，及时向综合部、售后服务部负责人反馈。4.3售后服务部4.3.1售后服

9、务员4.3.1.1对客户现场周转箱进行管理及监控，对异常情况及时纠正、取证并向部门负责人反馈。4.3.1. 2协助、监督物流员回收周转箱，清点物流员回收空箱数量，在空包装箱放行条签字确认，对物流员违反规定行为及时向综合部物流主管反馈。4. 3.2售后服务部负责人4.3.2. 1每月最后一个工作日组织人员与生产部、综合部同步对客户现场周转箱进行全盘，将盘点结果（附各盘点地点明细、数量、盘点责任人）提交综合部原零部件仓库保管员进行汇总统计。4.3.3. 3.2.2对客户现场出现的周转箱数量差异进行调查分析，将调查结果及处理建议提交综合部负责人。4 .3.2.3对周转箱出现的异常问题（被挪用、盗用、

10、不按要求回收）与客户归口管理部门友好协调，维护本公司利益。5 .人事及体系管理部不定期对售后服务部进行跟盘，抽查盘点数据准确性。6 .考核规定6.1 物流员不及时回收空箱，导致影响生产或导致空箱丢失的，对影响后果负全责。6.2回收错拿其他供应商空箱，物流员、售后服务人员各处以30元/个的考核；导致客户处罚的，损失由物流员、售后服务人员各承担50%o6.3为隐瞒事实对空箱数量虚报的，按公司员工纪律条规作解除劳动合同处理。6.4由于未履行工作职责，工作不到位导致周转箱丢失的，损失由责任人承担。6.5丢失比率超过指标（按公司KPI指标执行）的，按绩效进行考核。6.6对周转箱监控到位，及时发现周转箱被

11、挪用情况,并通过工作协调取得挪用方赔偿的，按挽回损失金额的20%予以奖励。7.质量记录序号记录名称记录编号保存期限保存部门1周转箱回收记录表ZH-RD-H-O13年生产部2周转箱月盘点报表ZH-RD-I1-023年综合部8.支持文件管理标准修改控制页修版本修改页码/章节修改内容简述修改日期修改人批准日期改情况周转箱管理制度（三）1 .目的：为规范生产现场的管理，周转箱作为相应生产及产品标识的一种，特制定本管理规定，加以区分在生产过程中产品的各种状态。2 .范围：适用于公司内所有生产过程使用周转箱的各部门。3 .职责：3.1 质量部：负责对各部门周转箱的使用情况进行监督、管理。3. 3各部门：对

12、本部门领用的周转箱进行日常维护、管理、请购。4.周转箱的颜色划分：4. 1红色周转箱:用于生产现场少量生产不合格品临时周转使用。4. 2蓝色周转箱：用于各车间生产产品周转。4. 3绿色周转箱：仅用于各生产现场极易混料的两种产品在同时生产的某一种产品或规定要求使用的4. 4灰色周转箱：仅适用于仓库包装发交使用。5. 周转箱的使用、管理:1.1.1 使用红色周转箱作为现场各工序生产或调试的不合格品应放入红色周转箱内，并于当日内通知现场巡检员处理完毕。1.1.2 使用蓝色周转箱作为现场各工序生产周转使用，周转过程应根据实际能够存放数量放置，一般基于易搬运、且小于叠放箱后ICm为宜，装箱数量应保持每箱

13、统一，总叠放数量不超过8箱1.1.3 绿色周转箱使用仅用于区分极易混料类的两种产品在同时生产的某一种产品或规定要求使用的，使用规定同蓝色周转箱一致1.1.4 灰色周转箱仅用于发交客户时周转使用，周转过程应根据实际能够存放数量放置，一般基于易搬运、且小于叠放箱后Icm为宜,装箱数量应保持每箱统一，总叠放数量不超过8箱5 .15公司在指定位置设置空箱存放区，借（领）用或归还时应按照现场指定的颜色、规格放置6 .1.6各部门、班组应严格按照规定使用周转箱，不得将周转箱放置产品以外的任何物品或作为周转或存放铁屑、废油（水）等，公司专门制作了铁质桶、箱用来作为非产品周转使用的器皿。5 .1.7大件产品过程周转不适用该规定，但也应放置在公司规定的其它周转筐或栈板上，不得将产品直接与地面接触。5.1. 8生产部各班组主管为本规定的第一责任人，周转箱维护、清洗均在其所辖范围内，生产现场任何不规范或不文明使用的行为均有义务进行制止和整改教育，情节严重的追溯到其主管责任。6 .处罚：6.1. 作为归口管理部门，质量部在进行日常监督、检查过程中发现有不按本规定执行的部门或班组，将对主管或当事人每次处罚10元，屡次发生的主管和当事人同时处罚。6.2对于恶意损坏或未按照规定导致损坏的周转箱，质量部将对当事人或主管按每个周转箱20元进行处罚，屡次发生的主管和当事人同时处罚。