名都苑项目冬季营销推广策划方案.docx
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1、名都苑项目冬季营销推广策划方案(2006.11.152007.03.15)一、项目现阶段SWOT分析1、优势 项目现楼崛起、立面优雅壮观、景观日臻呈现,开发承诺逐步兑现,名都苑正从蓝图到现实,看得见、摸得着,即买即住 虽经历些许波折,但开发商“以客为尊、让利于客”,众多客户顺利办理入住手续,名都苑正从建筑走向生活 物业服务就位,让业主、让市民切身感受名都苑物业服务的周到、安全、尊贵,真实体验比宣传推广更有效 开发商与共同着眼于项目利益及整体绥化市场战略,彼此真诚携手、良好合作,是项目运作的重要基础性优势之一 销售人员将在整个冬季坚守现场、勤奋工作,保持销售激情2、劣势 将近半年的漫长冬季已然开
2、端,房地产销售淡季随之来临,东北的气候特征成为影响项目销售、阻碍资金回笼的一大劣势 延期交房、面积误差、送装修波折等一系列问题所引发的“客户信任危机”虽已过去,但前期苦心经营而积累起的良好开发企业形象与项目形象在绥化市民心中已打折扣,对名都苑项目后期销售将产生消极影响 毋庸讳言,之于绥化市场消费能力与置业习惯而言,本项目大面积、高总价问题及位置问题仍是劣势之一 办贷款难、放贷慢、银行工作效率低等,令很多客户心存不满3、机会 项目现楼品质、物业服务水平、开发商先期承诺兑现程度等,是项目最大市场机会所在 在因延期交房、面积误差、送装修波折等一系列问题所引发的“客户信任危机”中,开发商最终所表现的灵
3、活让步与负责态度,对项目口碑修补有较大的积极作用 周边无直接竞争项目,且在绥化市场尚无绝对直接竞争对手 通过前期持续推广,“名流社区新贵生活”“绥化首席高档名宅”的项目形象与市场地位已逐步确立并深入人心 “老客荐新”送物业活动、“开发商代缴暖气费”活动等,将对客户有一定的促进作用4、威胁 绥化中高端房地产市场刚性需求不足、负市场需求特点突出 绥化房地产市场仍是价格行情市场,消费者对价格高度敏感 整体市场不规范、无秩序性,对规范操作的名都苑欠失公平 市场上小户型、低总价产品的大量供应,对本项目构成威胁结论:优势、劣势并存,机会、威胁同在,我们务必客观认识、清醒把握如何发扬优势、规避劣势、甚至化劣
4、势为优势如何利用机会、消除威胁、甚至化威胁为机会将是我们在营销推广与实际销售中持续不断的努力名都苑,营销、推广工作将任重而道远!二、项目冬季营销推广目标1、销售目标 销售金额:750万 销售套数:50套(含住宅、商服、车库),其中: 2006年月15日至2006年12月15日:15套 2006年12月15日至2007年1月15日:15套 2007年1月15日至2007年2月15日:10套 2007年2月15日至2007年3月15日:10套2、策划及推广目标 修补在因延期交房、面积误差、送装修波折等一系列问题所引发的“客户信任危机”中受损的企业口碑与项目口碑,力争重构客户信任与市场信心 不断提升
5、并巩固企业形象与项目形象,为名都苑后期销售及颐和苑、圣福华国际商贸中心广场未来运作营造良好舆论氛围 配合总体销售目标,持续保持市场声音,确保冬季冷而项目运作不冷,市场淡而项目销售不淡,抓住一切机会为项目销售服务三、项目冬季营销思路总体思路: 保持相对稳定销售价格,在确保开发商利润不受损前提下,适当让利 持续促销活动+销售激励措施二名都苑销售“暖冬” 坚定市场信心、保持旺盛激情,此为比销售业绩更重要的积极因素1、关于销售价格 日常:一次性付款享99折优惠、贷款购房无折扣 元旦、春节等节日期间购房,将有适当优惠,届时再定2、关于促销活动详见已提报并获批执行的:“温暖入住名都苑为您缴交暖气费”活动策
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