关于创建四好领导班子自查报告（5篇）.docx

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1、关于创建四好领导班子自查报告（5篇）篇1根据X电发组人28号文件精神，我公司制订了创建“四好”领导班子实施办法，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学

2、习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第XX届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得市第XX届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。二、加强能力建设，创“经营业绩好”的

3、领导班子I-Io月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100,各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27

4、日，我公司历时1年投入1700余万元的.城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的IIo千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在XX届四次职

5、代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在行政分工调整以后又对党委成员的分工作了及时调整。四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长

6、例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。创建四好领导班子自查报告篇2为认真贯彻落实

7、党的XX大精神，进一步提高烟草领导班子的整体素质和能力，推进行业全面、协调、可持续发展，根据国家局和省局党组的要求，我局党组在取得“四好班子”荣誉基础上，戒骄戒躁，因时而为，继续在全市烟草系统深入开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。一年来，烟草领导班子在省局党组的正确领导下，牢固树立并认真落实科学发展观，自觉践行“两个至上”的行业共同价值观，稳步推进各项改革发展举措，确保了各项目标任务的顺利完成IO根据浙烟党20084号文件精神，市局党组对照“四好班子”的标准，对今年创建工作进行了自查，同时还专门向各县级局党组就市局党组思想建设、组织建

8、设、工作作风、工作方法等方面征求意见，并根据基层意见进行了一些改进和提高。我们认为，经过努力XX市局领导班子建设工作符合“四好班子”的申报条件。现报告如下：一、政治素质好局（公司）领导班子始终把政治理论学习作为加强自身思想政治建设、提高领导素质的首要任务。积极参加理论学习：一是抓党组中心组理论学习。每年都要根据烟草工作实际，制定了党组中心组学习计划，做到学习有规划、有制度、有笔记、有心得体会、有学习成果交流，着力提高班子成员的学习能力和驾驭行业改革等复杂问题的能力；二是抓党员干部的学习，除积极参加“学分制”培训外，每年还落实专题教育和读书会，着力提高党员干部的党性意识和管理水平。在学习方式上，

9、领导班子采取自学与集中学习相结合的方式，全年集中学习不少于12天。在学习内容上，坚持烟草业务知识与政治理论相结合，努力建设学习型、创新型、务实型领导班子。通过学习，认清和把握了行业发展趋势，适应了改革要求，清晰了发展思路，从而在政治上、思想上、行动上自觉同党中央、国家局、省局保持一致。全体班子成员在学习理论的同时还结合“服务年”工作，制定了基层走访服务制度，积极深入基层一线，做好调查研究工作,准确把握工作脉搏，及时作出工作决策，保证了烟草正确的发展方向。二、工作业绩好我局领导班子成员普遍具有强烈的事业心和责任感，在工作中紧紧围绕企业的工作目标，认真履行职责，真抓实干,求实效，不摆花架子。在班子

10、成员和全体员工的共同努力下,度各项工作均取得较好成绩。（一）经济运行稳健发展。一年来局（公司）领导班子按照省局（公司）的统一部署，严格落实调控方针，狠抓规范经营，力促稳中求进，保持了与省局“平稳发展”总体方针的一致。全市共批发销售卷烟17.15万箱，同比增长8.49%；实现批发销售额37.79亿元（含税），同比增长20.08%;实现税利11.99亿元，同比增长37.19%,其中利润9.53亿元,同比增长35.51%;其中低档烟销售18891箱,超额完成计划指标的I11个百分点。销售省产烟92206箱，同比增长1.5%,销售省外烟79111箱，同比增长18.2%。单箱销售收入22609元，同比下

11、降539%；国有资产保值增值率161.58%；三项费用率7.98%,同比下降1.21个百分点；年末库存4446箱，同比减少1691箱。经济运行呈现出销售额增长高于销量增长、税利增长高于销售增长、费用增长低于产值增长的“两高一低”良好态势，继续保持了又好又快发展。（二）专卖监管扎实有效。一是大要案查处成果显著,破获了一批有代表性的涉烟案件，如海宁的“3.19”网络大案、嘉善的“1.19”部督要案、桐乡的“6.10”贩假大案等，有力震慑了违法分子的嚣张气焰，保护了合法经营的积极性;二是高速公路省际卡口建设取得实质性进展，部门联合行动与毗邻地区协作机制日益健全，联横合纵的执法网络得到了进一步强化；三

12、是智能判案系统开发成熟；四是内管监督更趋制度化和常规化，初步建立起专卖内管的长效机制。全市共查处各类案件2149起，查获各类违法卷烟52.50万条,同比增长110%,总案值4261.29万元。其中假冒烟46.65万条,同比增长了196%,数量位居全省第三；案值超百万元的销售假烟案13起；移送公安部门案件24起，司法审结案件16起，追刑人数48人，判处以上实刑6人。全地区六个县、市局都完成了百万元以上大案的查处，破获符合国标案件1起，省标案件3起。（三）“春蚕”服务成果显现。局（公司）领导班子始终把开拓创新作为衡量自身素质的标准之一。局党组围绕省局提出的“五篇文章”，提出了“服务年”主题，全市系

13、统以打造“春蚕”服务品牌为载体，年初就把创建“春蚕”服务品牌正式写入党组工作报告，精心制订了XX市烟草专卖局（公司）关于推行精益管理打造“春蚕”服务品牌的实施意见。鼓励创新，全市系统各单位积极行动，争先实践，组织开展了一系列有声有色的服务举措，呈现出百花齐放的工作局面，使整个创建活动高潮迭起、精彩纷呈，大大丰富T“春蚕”服务品牌的内涵，积极唱响“对您负责，让您满意”的浙烟宗旨。（四）物流建设稳步推进。局（公司）领导班子以“争创一流”为目标，坚持质量与效率并重的原则，加强领导,协调各方，密切配合，集中攻坚，有序推进了新物流中心的建设，努力把嘉烟物流做成全省系统的样板工程，向省局（公司）交上一份满

14、意答卷。（五）两个贯标顺利通过。局（公司）领导班子把iso9001和b/28001认证作为烟草接轨国际的“通行证”，亲自部署、亲自督促，做到了人力、物力、财力、智力“四个保证”，确保此项工作得到了全面、系统、扎实、有效的开展。（六）企业文化亮点闪现。局（公司）领导班子把建立“企业文化评价体系和激励机制”列入烟草企业文化建设三年规划，并作为今年企业文化建设的一项重点工作，通过一年来的努力，试点成果得到了国家局、省局领导的肯定。同时经过紧张筹备，顺利承办了全国烟草行业第三次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议（分会场），完整地展现了浙江省烟草系统的企业文化建设成果。三、团结协作好局（公司）班子成

15、员在人才培养、经营管理、纪检政工及专卖管理等方面也各有所长，性格互补，配合默契。在具体工作开展中局（公司）领导班子始终坚持贯彻民主集中制，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，严格遵守党组议事规则和行政工作议事规则。狠抓干部选拔任用条例的贯彻落实，对凡涉及重大问题，特别是干部任免、重要工作安排、大额度资金使用等，做到集体讨论、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。注重制度建设，坚持政务公开、企务公开制度，发挥职工大会作用，推进企业民主管理，广泛接受员工监督。年底召开职工大会，领导班子向职工代表大会报告度工作情况。同时

16、，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式。会前认真征求意见，会上能够开诚布公，认真开展批评与自我批评，促进了班子团结。烟草各项工作屡创佳绩，说明我们领导班子是有凝聚力和战斗力的。四、作风形象好班子成员深刻认识到反腐倡廉的重要性、紧迫性、长期性，认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，始终保持廉洁本色，发挥表率作用，维护了领导班子的整体形象。一是完善规章制度，认真落实党风廉政建设责任制。增强自律意识，规范行政行为，促进廉政规定的落实。二是严格执行规定。班子成员严格遵守中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定等国有企业领导干部廉洁自律的有关规定，切实执行行纪行规和省局规范管理规定,管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃；管住自己的手，不该拿的坚决不拿；管住自己的腿，不该去的地方坚决不去。努力做到自重、自省、自励、自警，无论何时何地，始终保持政治上的坚定性和思想上的纯洁性。