中心组发言：以高素质干部队伍保证高质量发展.docx

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1、中心组发言：以高素质干部队伍保证高质量发展以战略思维明确“选”的导向。旗帜鲜明“选”。改进干部考察方式方法，结合大兴调研工作，进一步将干部考察前探到基层一线，近距离有原则地接触基层干部，重点了解干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世的方式，旗帜鲜明地选出一支政治靠得住、工作有本事、作风过得硬、群众信得过的干部队伍。精准甄别“选”。紧扣全市中心大局和发展定位，按照“保障重点、先急后缓”原则，统筹用好全市干部资源。在年度考核基础上，对领导班子和领导干部进行综合分析、深入研判，既全面、辩证地评价干部，又科学、客观地分析班子。在干部调整时，既考虑人选条件、又考虑干部特点，既考虑岗

2、位要求、又考虑班子结构，既考虑干部评价、又考虑群众口碑，努力做到人岗相适、人事相宜。科学统筹“选注重年轻干部、女干部、党外干部、专业型干部的选用，对长期在基层一线、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的干部高看一眼，优先使用，进一步优化结构，增强整体功能。探索构建机关干部、事业单位干部和国有企业干部“三支队伍”交流的平台和渠道，把懂经济、专业较强的干部选到国有企业，把善管理的干部选到乡镇和市直单位，推动地方与企业开展深度对接、高度融合。以系统思维提升“育”的实效。“育”出精气神。把习近平新时代中国特色社会主义思想列入各级党组织“第一议题”、主题党日“第一内容”、干部教育“第一课程”、指导工作“第一遵

3、循”，把新思想新理论延伸到党的神经末梢。继续深化党史学习教育，结合我市深厚的文化底蕴，挖掘“求索、龙舟、骆驼”三种精神的时代内涵，抓住党性培养的精神支撑，树立正确政绩观，提升知重负重、担事干事的格局境界。“育”成硬本领。聚焦事业发展需要，统筹全市教学资源，按需求调剂班次，做到“以用为主”。既结合干部专业背景和实践经历，坚持缺什么补什么，积极提升干部发展急需的专业能力；又围绕我市工作和发展需要，有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位去磨炼，在实践中练就真本领、硬功夫。“育”强领头雁。邀请专家教授和领导干部参加，收集基层各单位好的管人管事方式方法，编印建设高素质干

4、部队伍指导意见，重点围绕干部素质培养、识别任用、岗位管理、谈心谈话、管理约束和激励引导等方面，为基层领导干部带队伍管队伍提供可参考、能复制、效果好的具体办法，并适时组织领导班子开展队伍建设专题座谈与专题培训，牵住干部队伍建设的“牛鼻子”。以底线思维优化“管”的机制。“管”住重点。细化“一档一清单”制度，从年度考核、专项考核、问责、人岗相适等方向定标准，明确所负责工作长期排名靠后且没有起色以及“庸懒散拖”行为等不适宜担任现职的具体表现，让“下”的情形清晰完整，便于操作。特别对重要岗位、重点领域的干部以及年轻干部加大监管，用近年来违纪违法的“身边案”来警示“身边人”。“管”在日常。健全干部监督联席

5、会议成员单位和有关部门联系机制，对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时向所在单位党委（党组）和分管领导下发提示函，通过谈心谈话、提醒等方式进行纠正；对专业精神不足、专业作风不实和屡教不改不宜在现岗位任职的，坚决调整撤换，为干事者搭建舞台。“管”到盲区。健全从严管理干部体系，坚持内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，做到管思想、管工作、管作风、管纪律一体推进。全面落实谈心谈话制度，及时了解掌握党员干部平时思想动态、工作业绩和“八小时”外等情况，发挥“凡提四必”的“过滤器”作用，筑牢“带病提拔”的堤防。以创新思维做好“用”的文章。“用”好正向引导。统筹把握使用干部，实现梯次配备，既

6、鼓励年轻干部奋发进取，又让其他年龄段的干部都有前途、有奔头，老中青各尽其长、协同发力。注重统筹用好职级职数资源，以不超职数晋升为红线，不断发挥职务与职级并行制度的激励与保障双重功能。“用”活绩效激励。根据单位功能和发展定位，进一步合理划分组别，完善差异化考核机制，实现“同类同考”，切实增强考核的针对性、可比性。聚焦全市重点任务、中心工作，强化“督考合一”，用考评结果推动各级各部门自我加压，主动承担重点、难点工作，形成“比学赶超”良好氛围，真正发挥考核正向激励、引领担当、促进创新的最大价值。“用”准容错纠错。抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全操作性强的容错纠错和失实举报澄清保护机制，为那些在改革发展中敢于触及矛盾、较真碰硬，在急难险重任务面前勇于挺身而出、攻坚克难，在基层一线真正埋头苦干、不谋私利的干部加油打气、撑腰鼓劲。深度挖掘、大力宣传“闯创干”的干部典型，营造“想干、就有舞台，敢干、就有支撑，干成、就有奖励”的良好干事创业环境。