一通三防领导及职能部门工作责任制.docx
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1、一通三防领导及职能部门工作责任制一、董事长及董事会成员安全职责1、董事会对公司的重大安全建设事项进行决策,是公司安全管理的最高决策机构;负责审定公司中长期安全建设规划,年度安全建设目标和安全建设的主要管理制度,负责审定安全机构的组成情况。2、董事长是公司安全建设的第一责任者,对公司安全建设工作全面负责。定期或不定期主持召开安全建设会议,听取主管或分管领导及董事会其他成员和有关部门的工作汇报,研究解决安全建设中出现的重大问题,督促检查经理班子主管和分管领导抓好安全建设工作。3、董事会成员在遇有安全重大事项时,应建议董事会及时召开安全专题会议进行研究解决;董事会成员对安全建设重大事项表决负有责任。
2、二、经理班子成员安全职责1、在董事会的领导下,经理班子成员负责贯彻执行国家、行业及上级有关安全建设的法律、法规、方针、政策和规章、制度,并一次拟定本公司安全建设制度、规范性文件,本年度安全建设目标集中长期安全建设规划,监督、检查公司有关单位、部门和人员的贯彻情况。2、总经理在董事会、董事长领导下,对本公司的安全建设工作负主要责任。3、其主要职责是:(1)督促、检查分管副职及所属单位、部门抓好安全建设。(2)主持召开安全建设会议,听取各分管副职及有关单位、部门的工作汇报,研究解决安全建设中的重大问题。(3)审定本公司安全建设规划、年度安全建设工作目标、安全技措项目,并对实施情况进行监督检查。4、
3、管安全工作副总经理是公司安全建设工作的直接负责人,对公司安全建设工作负有直接领导责任,其主要职责是:(1)协助总经理抓好公司安全建设工作,负责组织、协调、规划、指导综合管理本公司的安全建设工作。(2)定期组织召开安全建设工作会议,听取有关单位、部门的工作汇报,研究分析安全建设形势,协调解决安全建设工作中存在的重大问题。(3)负责组织编制公司安全建设规划、年度工作计划,安全建设工作目标,对集团公司下达的安全建设控制指标进行分解,经审定后组织实施。(4)组织拟定公司安全建设规章制度和规范性文件,经理班子审定后,对有关单位、部门和人员的贯彻情况进行监督、检查。(5)组织有关单位、部门对重大事故隐患进
4、行分析、评估,并制定相应措施加以整改,不能立即整改的,应采取可靠的有效措施进行有效监控。(6)组织制定安全建设培训教育计划,进一步提高全员安全建设意识和安全综合素质;(7)审查安全措施项目,强化安全管理手段,改善安全建设环境;5、总工程师是公司安全技术工作的主要负责人,对公司安全技术工作负直接领导责任,其主要职责是:(1)负责组织、编制公司安全技术长远发展规划和重大安全技术措施计划,并监督、检查贯彻执行情况;(2)负责组织、编制、审批灾害预防处理计划和重大事故应急预案;(3)负责组织、审查公司安全技术标准和有关规章、制度、办法,并监督检查贯彻执行情况;(4)协助公司有关领导负责重大突发事故现场
5、安全技术措施的制定及审批;(5)对分管范围内的重大事故隐患负责整改、消除,对不能立即整改、消除的隐患,必须采取可靠的防范措施。6、分管其他工作的副总经理对分管范围内的安全工作负责,其主要职责是:(1)按着谁主管、谁负责的原则,在分管范围内组织贯彻安全生产的法律法规、方针、政策和规章制度,并对分管范围内的执行情况进行监督检查。(2)主持召开分管范围内的安全工作会议,及时了解掌握分管范围内的安全情况,研究解决存在问题,保证分管范围内安全工作的正常顺利进行。(3)组织领导分管范围内的重大安全建设活动,检查安全建设工作情况和安全建设措施的执行情况。(4)对分管范围内的重大隐患负责组织整改、消除,对不能
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