停电氧氮纯度波动的应急预案演练评审.docx

《停电氧氮纯度波动的应急预案演练评审.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停电氧氮纯度波动的应急预案演练评审.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、能源应急预案演练/评审记录编号:预案名称停电应急演练演练单位动力厂演练时间2014年6月5日演练地点制氧车间参加人员孟令伟李涛王占岭田建伟刘彩弟郑学刚钱东亮演练目的为积极应对突发性停电事故，迅速、有序、高效地组织开展事故应急准备和相应工作，最大限度的减少停电时间和生产损失，确保氧氮质量合格。演练过程2014年6月5日9时30分，动力厂制氧车间全部停电。9:30调度室接到制氧车间停电的通知，立即上报厂长堇金奎、钱东亮制氧车间相关人员。9:35相关人员到达指挥部，由总指挥董金奎组织简述事故发生的情况。9:40总指挥下田建伟进行设备检查维护按系统停车处理，保证仪表气，确保氧氮纯度合格加强监控力度如果

2、氮气球罐压力低于1. 0MPa且继续下降，则向生产调度室要求切断氮气供应。氧气球罐压力低于0.6Mpa,切断氧气供应。，郑学刚带领运行人员做好启用液体泵的准备工作。9:55田建伟汇报于郑学刚停车设备的问题情况，要求启用液体泵。9:57郑学刚组织联系启用液体泵。10:00液体泵启用后，联系调度室送氧氮气。演练小结本次应急预案演练，从事故发生到紧急检查设备开车送氧氮、现场处置、现场清理共历时55分钟，及时、有效地控制了险情的扩大，避免了财产损失。真正做到了分工明确，责任到人，在事故发生的第一时间，能够保证最短时间送电并安全可靠。存在问题及整改措施1、“事故”发生后各单位相关人员头脑冷静，正序执行有序为受外界干扰。2、指挥者具有一定的组织能力思路清晰。3、高配室工作人员反映及时。4、送电过程顺利，沟通比演练开始时要顺畅。5、有部分工作人员不复述指令现象。通过本次演练发现我厂在应急处理方面细节工作需要完善，联系协备注调工作需与调度室紧密配合。为做好此工作，我厂对应急预案进行了完善。