体育馆工程室外道路管网工程质量保证措施与承诺.docx

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1、体育馆工程室外道路管网工程质量保证措施与承诺第一节工程施工质量等级的承诺我单位对本工程施工质量等级的承诺为工程施工竣工验收保证达到合格等级。第二节工程质量保证体系1、单位的质量目标我单位的质量目标为：(1)确保满足设计及合同规定的要求，向业主提供放心产品；(2)单位工程一次验收合格。若我单位中标，在接到中标通知书的次日，即开始筹划组建项目经理部，并结合本标段施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，落

2、实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目副经理具体负责现场施工质量管理工作，技术负责人是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报;测量组、试验室和各施工组长兼职质检员，对本班组的施工质量进行复核、验收；施工班班长兼职质检员，对本班组施工质量进行质检和初步验收。以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。

3、第三节质量管理制度为了保障质量体系能有效运行，根据本工程的特点，我方将在单位质安科的指导下，在工程项目施工时建立和落实如下规章制度，确保施工质量处于严格有力的监控之中。落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人，明确各质量责任人应负的责任和工作范围。1、项目经理质量岗位职责项目经理是单位在工程项目上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行单位的质量方针，实现本项目的质量目标。建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。负责工程项目的施工

4、、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管,确保各项资料真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量和安全思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。2、项目副经理质量岗位职责协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作，项目经理不在时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目经理的相关权力。3、总工程师质量岗位职责贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及处理质量安全管理制度和质量体系文件、贯彻实施部颁市政施工质量标准。参加图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施。编

5、制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。负责向项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。解决和处理路基、路面、排水等交叉施工中协作配合的重大技术问题。主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题。检查指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步，完整真实。指导开展技术革新和QC小组活动。4、施工员质量岗位职责贯彻部颁市政工程质量标准和单位质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书。学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理。及时提出各项项目需用计划，检查复核测量定位，进行放线、验线和高程传递。贯彻执行施工规范、操

6、作规程、质量评定标准，处理各方技术、质量和安全方面的问题。做好技术交底，安全施工交底，三级安全教育，并做好记录。及时填写工长手册，施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分部分项工程质量的评定；同步收集，整理和质量记录。做好管理范围内的场容场貌、施工进度、治安、文明施工工作。5、安全员质量岗位职责学习、宣传、执行国家和上级有关安全生产的规定，及单位安全管理制度。深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查，发现较大隐患时，立即向项目经理、单位质安科汇报。协助项目经理做好三级安全教育。参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。检查安全保护用品使用状况，制止各

7、种违反安全生产行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。6、测量员质量岗位职责全面负责工程项目的施工测量工作，对操作质量负责。按规定，定期检查、校准测量仪器，保证成果的准确性。按规范或合同要求，确定工程的轴线和高程的正确传递。实施、记录建筑物的变形测量，并整理成果，提交归档。7、质量检查员质量岗位职责学习、熟悉执行国家有关技术标准操作规程，质量定标准及单位质量管理制度。对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。参加工程质量评定，提供工程质量检测数据，做好分项工程质量评定和每道工序检查检收，并作标识。深入现场，发现施工中存在的问题，及时提

8、出改正措施,或向主管工程师汇报，并复检改正情况。参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。正确行使质检人员的权力，秉公办事，坚持原则。及时做好检验记录和其它文字资料整理工作。督促现场工长搞好质保资料。8、材料员质量岗位职责按有关质量标准对进场的原材料、半成品、工程设备（包括业主提供的）进行验收，对验收质量负责。对进场物资按其特殊性，按有关制度正确存放和保护,创造文明现场。有保质期要求的物资，应在适当位置标明失效期，防止失效物质进入施工工序。健全领发料制度，加强计量，定额控制，注意原始记录的收集、整理。按内部管理工作要求，认真做好合帐、单据、手册、报表、质保资料等内业资

9、料管理。定期进行材料成本分析工作。9、资料员质量岗位职责负责项目经理部的文件和施工技术资料的收集、整理、保管。参与项目划分，并随工程进度，认真、细致和同步地收集、整理、保管。接受单位的检查，对提出的问题及时整改。配合主管工程师做好竣工资料的整理参加工程全面验收活动。第四节 质量检查控制1、质安科经常进行下列工作的检查检查各施工班组是否将施工规程、规范、质量标准、施工细则及操作规程、注意事项及施工说明书等，向施工人员交底;检查主要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求，从事关键工序操作和重要设备安装人员是否持证上岗，绝不允许无证上岗操作;检查机电设备是否

10、能正常运行，是否有出厂合格证,保证机电设备不带病工作;检查施工的各个测量控制点是否符合要求，检查合格后方可施工。对不符合要求的要采取处理措施;检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要，工地使用的仪器、量具是否定期鉴定。2、质安科进行施工过程检查必须做到下列几点:在施工过程中要严格按照“三检制”的程序进行质量检查。对不合格的工程产品不能进行下道工序的施工。质检员有计划地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查，特别是重要部位（如钻孔、水下灌注、硅浇筑、钢筋安装等隐蔽工程施工）要认真检查，必要时要跟班检查，同时要做好检查结果的记录。隐蔽工程和关键部位的检查，会同有关人

11、员先进行初检、复检后，再向业主、监理申请验收。质检员在检查中发现问题，立即要求施工班组改正,如认为问题严重，继续施工可能造成重大或特大质量事故时，要通知施工班组暂停施工，并要及时向项目经理和经理部技术负责人汇报，采取有效措施，确定解决办法，确保工程质量。施工事故发生后，应坚持“三不放过”的原则，质检员应建议项目部负责人召集有关施工人员和质检员一起调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任者，对责任者进行批评、教育或处罚。并以具体事例，向职工进行宣传教育,防止事故重复发生。施工质量的检查记录，材料和设备的检查、试验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定资料等，是工程验收的重要原始资料，是评价工程质量

12、和申报优质工程的依据，质检员一定要会同工程项目部有关人员严肃、准确、及时分类整理，汇总归档，妥善保管。第五节质量的技术保证措施项目部质量领导小组制订并实施本项目的质量管理目标和制度，同时执行合同条款（招标文件）、业主及监理工程师的指示，对项目部的各项质量活动全方位全过程控制。1、施工准备工作的质量保证措施总工程师及施工技术员仔细研究施工图及有关施工文件，领会设计要求，对工程部位和工程数量进行复核，制定切实可行的施工计划和施工措施，有计划有步骤进行。编制实施性的施工组织设计，提交监理工程师审批，按设计有计划有步骤地进行施工。测量组会同业主现场技术人员进行控制点的复核并将成果报监理工程师审核，得到

13、认可后方可进行下一步的其他工作。对复杂结构和关键部位的工程质量、工程部位重新复核，制定详细、严密的施工技术措施并报监理工程师审批,以便指导施工。对现场全体施工人员开工前进行技术交底，使每个施工人员都了解本工序、本部位、本分部工程的技术要求。检查主要施工设备与机具的情况、劳动组织与技术水平是否满足施工要求，对不合格者要采取其他可行性措施。检查并保证主体工程所用原材料、预制件的规格性能是否符合设计要求。对不符合要求的材料、构件要妥善处理,杜绝不合格材料进场。对一定时段内需连续施工的工程（如钻桩、砂浇筑）。检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要，同时要准备好备用材料、设

14、备和机具,保证工程质量。检查试验人员和试验设备是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。制定质量信息管理办法，加强质量信息收集、反馈,指导调整技术措施，不断提高工程质量。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制，就是对在施工过程中影响工程质量的因素的控制，这是质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。人员因素a、选用施工经验丰富、管理能力强、责任心强的人员组成项目经理部，专职质检员由单位质安科委派专职质检工程师担任，加强质量管理，提高工程质量。b、使用技术素质较高的技术工人持证上岗。特殊工种作业人员必须进行考核，凭证上岗。c、开展经

15、常性质量意识教育、技能培训I、技术比武活动,促进全员的质量意识和工作技能的提高。d、在每个单项工程开工前，要对施工人员进行有针对性的技能培训，确保工程质量。机械设备因素a、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。b、制定设备、工器具管理办法，定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备和工器具完好。c、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对，保证其完好、精确。材料因素a、成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员。b、对采购来的材料，有专人负责清点、验收、保管，对暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施，以免受到自然或人为的破坏。c、凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证明书，必须经抽样检