2019年10月自学考试00163《管理心理学》试题.docx

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1、2019年工O月高等教育自学考试管理心理学试题课程代码：00163一、单项选择题1 .卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型。其中，心理契约时间短、绩效要求具体明确的类型是A.交易型B.过渡型C.平衡型D.关系型2 .下列不同类型的意见沟通网络中，传播信息速度慢，适应工作变化较快的是A.轮式网络B.环式网络C.Y式网络D.链式网络3 .在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队发展的A.初步形成阶段B.规范阶段C.休整阶段D.运行阶段4 .不属于传统组织观念的是A.组织有一个共同的目标B.组织包括不同层次的分工合作C.组织是一个开放的系统D.

2、组织的任务明确5 .根据伯恩斯和史托克的组织理论，关于有机组织结构特征的描述正确的是A.工作明确界定B.垂直沟通C.横向沟通D.高度专业化6 .在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度的关系是A.成正比B.成反比C.不成比例D.不相关7 .在各种不同的领导体制中，分权制的缺点之一是A.地方主义B.自主决策C.政令统一D.权力集中8 .根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，效果最好的领导方式是A.以任务为中心B.以人为中心C.以组织为中心D.以环境为中心9 .个体控制和调节自身情绪体验的能力是A.智商B.情商C.财商D.逆商10 .个人在大众面前由于心理不自在，其行为表现拘谨的现象，

3、属于团体影响的行为效应中的A.社会助长效应B.社会标准化倾向C.社会顾虑倾向D.社会惰化现象11 .有效的组织文化，能够使组织成员在满足于物质需求的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，这是组织文化的A.行为导向作用B.行为激励作用C.行为协调作用D.社会辐射作用12 .某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，创作了厂歌、设计了厂标、厂服等等，该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是A.心理强化B.认同心理C.模仿心理D.从众心理13 .企业的经营理念属于A.CIB.MIC.VID.BI14 .属于非权力性影响力的是A.奖赏力B.法人代表力C.威胁力D.知识和个人魅力15 .关于团队生产效率

4、与团队士气的关系，说法正确的是A.高士气一定有高效率B.高效率不需要高士气C.两者无关联D.士气只是提高效率的必要条件之一16 .最早提出知识型员工这一概念的是A.法约尔B.德鲁克C.斯坦纳D.詹姆斯17 .古典组织管理理论大师韦伯的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系的理论”，集中表现该理论的著作是A.社会组织与经济组织理论B.新教理论和资本主义精神C.一般经济史D.社会学论文集18 .美国兰德公司提出“系统分析”概念的时间是A.1949年B.1959年C.1969年D.1979年19 .艾宾浩斯区分气质类型的依据是A.情感B.感受性C.情绪D.稳定性20 .美国心理学家霍兰德根据人的性格与

5、职业选择的关系，提出了职业与性格匹配理论,他将人的性格类型划分为A.6种B.7种C.8种D.9种21 .荀子认为，人与动物的根本不同之处是人能合群，即构成A.家庭B.社会组织C.氏族D.部落22 .人对物体大小的知觉属于A.整体知觉B.运动知觉C.时间知觉D.空间知觉23 .“新官上任三把火”属于A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.心理定势24 .“特征”“标志”“属性”指的是人的A.性格B.人格C.人性D.气质25 .人的行为所要达到的方向目标和预期结果，称为A.动机B.目的C.任务D.动力26 .人们在考察某些行为或后果的原因时，倾向于低估情境性因素，高估个人或内因的作用。这是A.基本

6、归因错误B.认知性归因偏差C.动机性归因偏差D.性别归因偏差27 .美国著名心理学家马斯洛提出的激励理论是A.需要层次理论B.“生存、关系、成长”理论C.期望理论D.成就需要理论28 .管理的目的是充分利用企业的一切资源，完成企业的各项目标和任务，取得最好的A.结果和效率B.结果和利益C.利益和效益D.效率和效益29 .我国“以人为本”的基本国策提出于A.2004年B.2005年C.2006年D.2007年30 .科学的心理学诞生于A.1678年B.1779年C.1879年D.1978年二、多项选择题31 .影响知觉的客观因素包括A.刺激物强度的影响B.活动性刺激物的影响C.重复性刺激物的影响

7、D.兴趣差异的影响E.心理定势的影响32 .为了有效地进行管理，法约尔提出了14条管理原则，其中包括A.秩序B.公平C.纪律性D.创造性”E.专业化分工33 .在组织文化中，精神文化层的内容包括A.组织目标B.组织精神C.组织风气D.组织经营哲学E.组织道德34 .管理心理学研究对象包括的内容与范围有A.人性假设与管理理论B.个体心理C.团体心理D.组织心理E.领导心理35 .在组织中，高层管理者关注的决策类型有A.程序性决策B.战术性决策C.非程序性决策D.战略性决策E.确定性决策三、简答题36 .简述社会知觉的概念及其种类。37 .在管理实践中，如何关注个体的能力差异提高管理绩效？38 .简述组织发展与组织变革的关系。39 .简述组织形象的功能。40 .简述组织文化建设的原则。四、论述题41 .试述弗鲁姆期望理论的基本观点及其在人员管理中的应用。42 .试述影响人际关系的因素。五、案例分析题43 .案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之间常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在日常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。问题：(1)该领导的领导方式属于哪种类型？(2)如何提高领导者的影响力？