18410264设计管理.docx

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1、设计管理(DesignManagement)课程代码：18410264学分：1学时：16（其中：课堂教学学时：16实验学时：上机学时：课程实践学时：）先修课程：产品交互与体验设计、产品系统设计适用专业：工业设计、产品设计教材：开课学院：艺术学院课程网站：一、课程性质与课程目标（一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献）设计管理是工业设计、产品设计专业中的一门跨学科的专业课程，是目前工业设计发展中重要研究方向。本课程以研究和探索设计与管理之间的相互关系，实现设计的最大价值为出发点；通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容的阐述，系统地介绍设计管理的基本原理与

2、方法；并结合大量的案例和图表分析，使学生了解设计管理的相关内容，掌握设计策略制定、新产品开发流程与管理、设计团队管理等方面的基本程序与方法，在今后的工作中能较好地实现管理与被管理。（二）课程目标（根据课程特点和对毕业要求的贡献，确定课程目标。应包括知识目标和能力目标。）课程目标1：通过教学，要求学生掌握设计管理的相关基础概念，了解本课程的性质、研究对象与方法任务。课程目标2：掌握设计组织运作与创新管理、企业经营战略制定与设计战略管理、设计项目管理、设计评估等相关设计管理方法。课程目标3：通过学习，具备设计策略制定、团队合作的能力，能够针对设计项目，进行问题发现、分析、定义，并具备设计分析、概念

3、设定、验证评价等方面的能力。（）课程目标与专业毕业要求指标点的对应关系课程目标和工业设计毕业要求的对应关系:JJ一课程目标毕业要求J课程目标1课程目标2课程目标38.了解与专业发展的相关政策、法规等方面知识了解和掌握，并掌握与工业设计相关的服务设计及商业模式设计。具有正确的设计价值观和社会责任感，良好的工业设计职业道德。9.具有较好的团队合作能力，能够在在多学科背景环境中发挥作用，能够理解团队角色，并与不同专业和学科的团队成员交流、协作。10.掌握一门外语，具有较好的听、说、读、写能力，具有国际视野和跨文化的交流与合作的能力。课程目标和产品设计毕业要求的对应关系：JJ一课程目标毕业要求JJ课程

4、目标1课程目标2课程目标32.具有较好的文化素养、人文艺术修养，以及与专业相关的工程基础知识，并了解与产品设计专业学科发展情况和前沿发展趋势。8.具有较好的团队合作能力，能够在在多学科背景环境中发挥作用，能够理解团队角色，并与不同专业和学科的团队成员交流、协作。9.掌握一门外语，具有较好的听、说、读、写能力，具有国际视野和跨文化的交流与合作的能力。二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章设计与设计管理（-）课程内容1 .设计的概念及设计的作用2 .设计师与管理者的不同看法3 .设计管理的作用4 .设计管理的发展过程（二）教学要求了解设计与设计管理的基本概念，以及设计管理的学科背景和发展过程，对

5、课程的学习内容有一个基本的认识。（）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1 .重点设计管理在设计中的作用及其重要性。2 .难点能够从设计师和管理者两个不同的角度去理解设计管理及其作用和重要性。第二章设计管理的基本理念（-）课程内容1 .设计管理及其范围与内容2 .设计管理的理论体系3 .设计管理的基本特征（二）教学要求了解不同国家和学者从不同角度对设计管理的界定，掌握设计管理的理论体系框架，明确其中设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新等要素之间的关系。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1 .重点掌握设计管理的理论体系框架和设计管理的基本特征。2 .难点

6、需要明确设计创新始终渗透在每一个具体的设计管理活动之中。它既是设计管理的最终目标，也是达成设计成功的原动力，在整个设计管理活动中始终处于核心地位。第三章设计管理组织与创新（一）课程内容1 .组织概述2 .企业内设计部门组织及运作形态3 .设计组织与创新（二）教学要求了解组织的相关概念，掌握设计部门组织结构的形态与分类，及其不同的运作方式，了解设计组织和其他组织之间的区别和其创新性特点。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1 .重点掌握设计部门组织结构的形态与分类，及其不同的运作方式。2 .难点设计组织和传统组织既有联系又有区别，要能够从设计活动的特殊性出发，理解设计组织的运

7、作方式和创新管理。第四章设计管理与企业经营（-）课程内容1 .企业经营战略与设计战略2 .设计战略3 .企业形象管理4 .企业设计战略案例分析（二）教学要求了解企业经营战略的层次和基本类型，掌握不同层面的设计战略的应用和设计战略的类型，掌握企业形象计划的管理要点。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1 .重点掌握不同的设计战略类型和企业形象计划的管理方法。2 .难点能够根据所学内容，对相应的企业案例进行分析，灵活理解设计战略的类型和运用。第五章设计项目管理（一）课程内容1 .设计的基本操作程序2 .设计项目的管理准备3 .设计计划管理4 .设计评估5 .设计团队管理6 .设

8、计专利与保护（二）教学要求了解设计活动的基本流程和操作，掌握设计项目的管理方法，包括阶段管理、品质管理、成本管理、日程管理等，了解设计评估的标准和设计保护措施。（）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）1 .重点理解设计活动的基本操作程序，掌握设计项目的管理方法。2 .难点设计项目管理内容较多，要能够根据所学内容对照案例进行分析，理论联系实际，并能团队合作进行设计和管理操作。三、学时分配及教学方法章（按序填写）教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课程目标课堂教学实验上机课程实践小计弟一早22讲授法课程目标1第二章11讲授法课程目标1弟二早22讲授法、讨论法、基于案例的研究型教学方法

9、课程目标2课程目标3第四章66讲授法、讨论法、基于案例的研究型教学方法课程目标2课程目标3第五章55讲授法、讨论法、基于案例的研究型教学方法课程目标2课程目标3合计1616注：1.课程实践学时按相关专业培养计划列入表格;2.主要教学方法包括讲授法、讨论法、演示法、研究型教学方法（基于问题、项目、案例等教学方法）等。四、课程考核考核形式考核要求考核权重备注项目报告论点鲜明，有独到见解。25项目报告一般2-4人一组，案例分析到位，观点论述充分。25以实践调研和案例分析为主，案例选择根据每年的设计发展情况进行合理选题。资料收集详细，图文并茂。25能够理论联系实际，团队合作管理。25注：1.分学期设置

10、和考核的课程应按学期分别填写上表。2 .考核形式主要包括课堂表现、平时作业、阶段测试、期中考试、期末考试、大作业、小论文、项目设计和作品等。3 .考核要求包括作业次数、考试方式（开卷、闭卷）、项目设计要求等。4 .考核权重指该考核方式或途径在总成绩中所占比重。五、参考书目及学习资料（书名，主编，出版社，出版时间及版次）1 .设计管理，刘国余，上海交通大学出版社，2007年02月第2版。2 .设计管理基础，美凯瑟琳贝斯特著，花景勇译，湖南大学出版社，2012年10月第1版。3 .设计管理，李艳，中国电力出版社，2014年12月第1版。六、大纲说明（内容可包括课程基本要求、习题要求及其它一些必要的说明）制定人：王丽文审定人：孙宁娜批准人：张凯2017年7月1日