高项输入、输出、工具与技术汇总集合.docx
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1、高项输入、输出、工具与技术汇总集合之前做教程简记的时候,有很多内容都是涉及输入、输出和工具与技术的,这里我把他们都汇总到一块,供大家查阅。这部分内容建议背过来最好,一来能加深整个项目管理的运作流程,二来论文写作的时候可以用到给论文添彩,三来案例分析题也肯定会用到其中的内容的,大家加油。1制定项目章程84页输入:合同(如果适用)、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产工具与技术:项目选择方法、项目管理方法、项目信息系统、专家判断输出:项目章程2制定范围说明书90页A输入:项目章程、工作说明书、企业环境因素、组织过程资产工具与技术:项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出:项目范围说明书(初步)
2、3制定项目管理计划93页输入:项目范围说明书(初步)、项目管理过程、企业环境因素、组织过程资产工具与技术:项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出:项目管理计划4指导和管理项目执行95页输入:项目管理计划、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的变更申请、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、管理收尾规程工具与技术:项目管理方法论、项目信息系统输出:交付物、变更申请、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效信息5监督和控制项目工作97页输入:项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请工具与技术:项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断输出:推荐的纠
3、正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷修复、变更申请6整体变更控制100页输入:项目管理计划、变更申请、工作绩效信息、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、推荐的缺陷修复、交付物工具与技术:项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出:批准的变更申请、拒绝的变更申请、项目管理计划更新、范围说明书更新、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的缺陷修复、经验证的缺陷修复、交付物7项目收尾102页输入:项目管理计划、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物工具与技术:项目管理方法论、项目信息系统、专家判断输出:管理收尾规程、合同收尾规程、(最终的产品、服务和项目结果)、组织过程资产(更新)8
4、范围规划108页输入:企业环境因素、组织过程资产、项目章程、范围说明书(初步)、项目管理计划工具与技术:专家判断、(模版、表格或标准)输出:范围管理计划9范围定义110页输入:组织过程资产、项目章程、范围说明书(初步)、项目范围管理计划、批准的变更申请工具与技术:产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系人分析输出:范围说明书(详细)、变更申请、范围管理计划(更新)10创建工作分解结构输入:组织过程资产、范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请工具与技术:WBS模版、分解技术输出:范围说明书(更新)、WBS.WBS字典、范围基线、范围管理计划(更新)、变更申请11范围确认124页输入:范围
5、说明书、WBS字典、范围管理计划、交付物A工具与技术:检查输出:已接受的交付物、变更申请、推荐的纠正措施12范围控制126页输入:范围说明书、WBS.WBS字典、范围管理计划、绩效报告、批准的变更申请、工作绩效信息工具与技术:变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统输出:范围说明书(更新)、WBS(更新)、WBS字典(更新)、范围基线(更新)、变更申请、推荐的纠正措施、组织过程资产(更新)、项目管理计划(更新)13活动定义130页输入:企业环境因素、组织的过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划工具与技术:分解、模版、滚动式规划、专家判断、规划组成部分输出:项目活
6、动清单、活动清单属性、里程碑清单、发起的变更14活动排序133页输入:活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更申请工具与技术:前导图法、箭线图法、进度计划网络模版、确定依赖关系、(提前、滞后)输出:项目计划网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)、请求的变更15活动资源估算139页输入:企业环境因素、组织的过程资产、活动清单、活动属性、资源可用性、项目管理计划工具与技术:专家判断法、替换方案确定、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上的估算输出:活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历、变更请求16活动历时估算141页输入:企业环境因素、组织的过程资产
7、、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、活动资源需求、资源日历、项目管理计划工具与技术:专家判断、类比估算法、参数式估算、历时的三点估算、预留时间输出:活动历时估算结果、活动清单属性(更新)17制订进度计划143页输入:组织的过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划工具与技术:进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链、项目管理软件、所采用的日历、超前和滞后、进度模型输出:项目进度计划、进度模型数据、进度基准、资源需求(更新)、活动属性(更新)、项目日历(更新)、请求的变更、项目管理计划更新1
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- 关 键 词:
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