井下作业安全生产管理制度.docx
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1、井下作业安全生产管理制度公司安全生产管理制度目录1、安全目标管理制度2、安全例会管理制度3、安全检查管理制度4、安全教育培训管理制度5、生产技术管理制度6、机电设备管理制度7、劳动管理制度8、安全费用提取与使用管理制度9、重大危险源监控管理制度10、安全生产隐患排查治理管理制度11、安全技术措施审批管理制度12、劳动防护用品管理制度13、职业危害预防管理制度14、生产安全事故报告管理制度15、应急管理制度16、安全生产奖罚管理制度17、安全生产档案管理制度18、交接班制度19、特种作业人员管理制度20、财务管理制度21、办公室管理制度22、试气安全生产管理制度安全目标管理制度安全工作是公司的首
2、位工作,搞好安全生产,不仅关系到公司的兴衰成亡,更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理,使各科室、钻井队的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合公司安全生产的实际,特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各科室、井队分目标的依据,各科室、井队的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各科室、井队目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人
3、,领导班子对公司目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各科室的科长、井队队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。二、目标制定的程序1、公司每年初根据公司实际情况,研究制定出公司安全目标任务,并形成文件下发各科室、钻井队。2、各科室、井队的安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安目标任务指导下,与分管的科长、队长研究制定本科室、本队的分目标,形成书面资料报分管领导、安全科。4、各科室、井队按照分管领导所确定的分目标,由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况,细划成各具体目标,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个
4、岗位,责任到人。三、目标的内容1、各级安监部门及公司所布置、安排的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、公司安全生产的实际,需要完善和强化的安全工作。四、目标的实施1、各科室、井队按照本单位所制定的目标,由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。2、分管安全副经理牵头按月检查各科室、井队目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、各科室、井队按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时和年度考核的评价依据
5、。2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见,肯定成绩,提出不足,并写出书面评价意见,作为年终单位考核评价依据。3、由安全科负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况;由分管安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结,按照安全奖惩制度提出奖惩意见。安全例会制度1、公司每月召开一次安全例会。参加人员主要有:总经理、分管安全生产的副总经理、各科室的负责人和主管人员、井队队长及关键岗位的班组长。会议内容:在安全检查的基础上,总结当月的安全工作情况,布置下阶段安全工作的重点和任务,研究安全方面有关问题,制定安全方面的有关措施,各科室汇报、交流安全工作情况,传达学习上级文件
6、和会议精神等。2、安全科、生产技术科每月召开一次安全会议,着重根据本月生产的特点,研究相应的安全组织措施和技术措施。3、各科室、钻井队每月召开一次安全例会,学习上级及本公司有关安全生产的经验教训,制定安全工作的措施。4、公司、各科室所有安全例会人员出勤率要达到95%以上,井队安全例会人员出勤率要达到90%以上。5、安全例会要保存好原始会议记录。39安全检查制度1、井作业严格实行事故隐患登记、验收、消号制度。2、在各类安全检查中发现的事故隐患,检查人员都要如实进行登记造册,建立专门的档案。3、对排查出的事故隐患要及时汇报班组及安监科负责人,并落实整改责任和时间,下达整改指令书要求限期整改。4、一
7、线工作人员要经常对相互间的作业场所进行互检,发现隐患及时排除,若无法处理,要及时报班组安全员,寻求解决办法。5、安全科按照下达整改指令书的期限,及时组织验收,对于验收合格后,予以消号;若验收不合格,落实整改方案必须整改。6、井场内发现重大事故隐患,应立即报告公司负责人。7、对于发现的或暂时无法整改的事故隐患,要及时落实监控人员,制订监控措施,随时掌握事故隐患的动态变化,并采取切实可行的安全防范措施。8、所有作业人员应做到不安全不生产,隐患不排除不生产,确保生产安全。1、安全生产教育是企业管理的重要内容,公司应当将安全培训工作纳入本单位年度工作计划,保证本单位安全培训工作所需资金。2、所有特种作
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