车间安全管理工作经验总结稿件.docx

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1、车间安全管理工作经验总结稿件一季度，义公司轧机装配车间紧密围绕安全生产目标任务不放松，不断强化作业现场各层面安全监督职能，通过双重管理、强化教育和严抓落实压实全员安全生产责任，合力织牢安全防护网，实现首季“开门好”“开门稳”。一、双重管理筑牢预防屏障该车间以风险预控和隐患排查治理为抓手，结合安全生产实际，制定重点突出、责任明确、考核严明的安全生产大检查工作方案，进一步压实各级管理人员安全责任。同时常态化开展“区域自查、车间综合排查”等活动，不断加大检查频次和力度，对存在问题按照“五落实”原则进行整改，切实发挥安全管理人员的巡查作用，确保事故防控、隐患排查、闭环整改工作落实到位。截止目前，该车间

2、整体检查隐患270余项，整改完成率IO0%,实现隐患排查全员参与及隐患不过夜两大终极目标。二、强化教育严守思想防线该车间从“警”字入手，积极开展安全警示教育等相关活动，通过反复学、融汇讲的方式，引发职工的共鸣和反省，让大家由心到行，自觉做到遵章守纪、坚守安全底线、不越安全“红线”。此外，还积极组织全员对公司安全管理配套文件、标准化作业SOP等进行专题培训，以班组为单位测试核验，促使职工熟练掌握岗位作业标准和专业技能。同时，利用班组活动及班前班后会等时间，围绕作业现场易发生的事故进行案例讲述，分析事故原因、制定防范措施，从根本上提高职工的安全意识，规范职工作业行为。三、夯实责任稳抓基础管理常言说

3、“基础不牢，地动山摇”。如何强化安全基础管理，使基础工作日常化，该车间一是从各级管理层履职尽责着手，结合公司“22660”管理目标，对车间全员一岗三清单进行修订完善，进一步细化各级责任与分工；二是坚持干部带头讲安全，根据上级要求，车间制定出了工班长以上管理人员上台讲安全计划任务，一季度已执行开展上讲台活动15次，全员参与率达到100%；三是结合实际先后组织开展事故现场现身说法6次，警示教育视屏学习24次，网上安全知识答题活动1次，并坚持每天班前学事故、班后学违章，通过多元化方式方法把安全管理工作推向新的台阶。下阶段，轧机装配车间将继续把安全生产工作抓细抓牢，不断巩固安全生产良好局面，为公司安全、高效、稳定发展奠定坚实基础。