讲稿：如何当好乡镇党委书记——驾驭全局谋发展统筹协调绘蓝图.docx

《讲稿：如何当好乡镇党委书记——驾驭全局谋发展统筹协调绘蓝图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《讲稿：如何当好乡镇党委书记——驾驭全局谋发展统筹协调绘蓝图.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、乡村治，百姓安。乡镇党委书记作为我国最基层中央政策的执行者，是全镇干部群众的主心骨，面对新时期、新形势、新问题，必定要与时俱进，深化思想认识，主动担负乡村振兴的历史重任，推动全镇经济社会发展再上新台阶。下面，我将结合自身工作，浅谈“如何当好乡镇党委书记”的一些体会。一、勤学习，强修养，知行合一干事业。习近平总书记指出：“要坚持不懈加强理论武装，坚定理想信念，牢记党的性质宗旨，强化党性修养，切实解决一些党员、干部理想信念缺失、宗旨意识淡化等问题，不断增强全党同志党的意识、党员意识。”作为乡镇党委书记，要以高度自觉性，坚持不懈的通过学习汲取营养，增长知识，增强本领。一是加强理论学习。坚持每天自学1

2、小时，从思想观念上和党中央、省、市、县委保持绝对一致，提高自身素质，提升政治敏感性，增强廉洁自律的免疫力。坚持带头落实“三会一课”制度，积极参加党组织生活，上好党课，开好民主生活会，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,做到“两个维护”，全面落实从严治党要求。二是强化实践学习。我镇紧邻高铁高速，交通便利，但是大部分区域均在水源保护地内，不适合大型企业发展。按照总书记指示精神,化劣势为优势，把发展农村特色产业作为抓手，不断提高全镇村民生活水平。截止目前，依托东方酒业，大力推进“酒香小镇”建设，打造东方酒厂一窖藏基地一X故居旅游线路,促进观光农业纵深发展。重点建设X村葡萄种植园、X村山楂种植园、

3、X蔬菜种植园等3个的规模化、现代化、产业化农村种植项目，发展特色农业。成立高效农业合作社20余家，黑色花生、东方合作社的各类蔬菜畅销京津冀市场，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。二、抓班子，带队伍，民主集中强机制。抓班子、带队伍是乡镇党委书记的主要职责，班子抓好了，党委就有威信，班子就有凝聚力，党员群众就有积极性。在抓班子干部队伍中着力做到“三个坚持”：一是坚持民主集中制。在统筹发展、资金使用、干部调整、工作安排等方面，及时召开党委会，坚持民主集中制，多和班子成员谋一谋、议一议，善于听取不同意见和建议，做到大事讲原则，小事讲风格，有效避免决策失误，确保决策科学化。在今年年初修缮便民服务大

4、厅工作中，个别同志提出：“修建便民服务大厅按要求达标即可，不需要加大投入“。通过多次在党委会上沟通谈心，统一思想，达成共识：高标准建设便民服务大厅。建成后的便民服务大厅占地70余平方，重新粉刷墙体、天花板，整合办公资源，配备办公设备，新增休息椅、报架、便民雨伞、饮水机、老花镜等便民设施，最大限度的为群众办理业务提供方便，成为我镇为民服务亮点工程。二是坚持用人标准。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准选人用人。调整优秀青年干部6名补充到中层岗位，使每一名干部都能充分发挥出自己的才能，避其所短，用其所长，让“人人肩上有任务，个个身上有指标二三是坚持队伍团结。加强干部

5、团结建设，每一名干部在工作中遇到困难时，多给予鼓励与支持，在生活上多关心，努力帮助解决难题。每月定期与干部谈心交流，达到思想上相通，认识上相容，工作上拧成一股绳，决不能在干部之间存在抱怨、怀疑、对立、拆台和较量。同时，搞好村级班子选优配强工作，将“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的优秀人才调整到村“两委”班子领导岗位上，努力形成全镇上下干事创业的良好氛围。三、善工作，谋全局，围绕中心促发展。作为一名乡镇党委书记，必须站在大局立场，以长远眼光统筹考虑镇域民生经济和谐稳定发展。1984年2月8日，习近平总书记在正定县委工作会议上对干部提出要求：“要有战略头脑，通观全局，科

6、学的安排各项工作。”在重点问题上，要做到“三个在前”。一是人民利益在前。“人民对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标”。集中力量对镇域范围内大街小巷全部硬化，有效解决雨后路面积水、群众出行困难问题。国省县道及村内主要道路全部安装路灯，安排专人负责，及时检修维护，实现镇域范围内全面亮化，极大方便了村民晚上出行。积极对接菜市场北迁项目，认真谋划，科学选址，高标准打造农村“菜篮子”工程；拆除路边违建、废旧场所3200余平，美化亮化墙面340余平，高铁沿线造林绿化400亩，修建休闲公园、小广场20余处，加强农村人居环境整治，推进农村精神文明建设。二是企业发展在前。坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发

7、展理念，取缔“小散乱污”违法企业6家，对涉及VOCs工序的4家企业实行重点时段错时生产，多措并举做好大气污染防治工作。协助贸易有限公司引进酵素生产项目，申报2家规上企业，惠及民生，助推镇域企业发展。截止目前，我镇规模以上企业完成总产值近30亿元，固定资产投资完成60亿元。三是长远规划在前。始终秉持为官一任、造福一方的理想和信念,好事办好，实事做实，不留后遗症，不丢半拉子工程。深化产权制度改革，9个行政村全部成立股份经济合作社。积极促进全镇农村土地有序流转，引导鼓励村委会流转土地、集体经营，增加村集体经济收入，促进镇村长效发展。四、立根基，重协调，以人为本求实效。我们党执政根基在于广大的人民群众

8、，党委书记肩负带领群众致富的职责，是承上启下，协调左右，把握方向的掌舵人。首先要处理好干群关系。俗话说：“根基有多深，墙才能垒多高”。要把脚步站稳，扎根于人民群众之中，并能开花结果。例如，对待信访问题，要真正地解民忧、促和谐、谋发展、保稳定，化危机为生机，决不能叫信访情绪化。经常深入信访人员家中，耐心聆听反映问题。对确实存在的问题，本着对上级负责和对群众负责的强烈责任感，及时解决。对一些缠访、非法上访、无理信访人员依法处理。其次要协调好上下关系。多学习、多领会、多理解上级领导工作思路,遇到大事冲在前，遇到难事敢分担，敏感时期保好驾。对村“两委”班子，加压而不强压，支持而不袒护，真正使他们成为自

9、己搞好农村工作的得力助手。在人居环境整治提升工作中，X村整治任务较大，村级资金紧张。在压实村干部整治责任的同时，理解村干部工作难处，一方面，明确整治时限和整治效果，让村干部有紧迫感、压力感；另一方面积极协调跑办，结合X村葡萄园种植产业，申请2023年财政扶持重点项目资金650万元，既进一步提高村级集体经济收入,为X村后续发展提供坚强有力的保障，又增强村干部加强人居环境整治的内生动力，形成长效发展，创造出良好的发展局面。“当前，社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾”，面对新的挑战，如何当好乡镇党委书记将是一个持续考题。在县委的坚强领导下，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，勇于担当负责，找差距，抓落实，推进镇各项工作争优创先，助力实现乡镇新腾飞。